企業(yè)信息化基本建設(shè)情況：

　　安徽叉車集團(tuán)已經(jīng)形成以覆蓋企業(yè)從創(chuàng)意到研發(fā)，從工藝到制造的全過程，以全面電子商務(wù)及面向供應(yīng)鏈上下游的信息化集成應(yīng)用平臺(tái)。

企業(yè)信息化建設(shè)初步經(jīng)驗(yàn)：

　　安徽叉車在發(fā)展過程中始終堅(jiān)持以國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為指引，通過制定企業(yè)中長(zhǎng)期信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)信息化工作的全局，立足實(shí)際需要、堅(jiān)持整體規(guī)劃、突出關(guān)鍵應(yīng)用。

企業(yè)信息化建設(shè)示范成效：

　　信息化建設(shè)全面提升了安徽叉車內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和管理水平，大幅度改善顧客體驗(yàn)，提高顧客滿意度，與供應(yīng)商形成共贏和諧的合作平臺(tái)。依靠信息化的支撐掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，營業(yè)務(wù)與盈利能力持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　兩化融合是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割。在中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會(huì)上，江澤民主席率先提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想；經(jīng)過5年的發(fā)展和完善，在中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)上胡錦濤主席繼續(xù)完善了“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展的觀念，兩化融合的概念就此形成。在兩化融合不斷發(fā)展的過程中，為整個(gè)工業(yè)帶了智慧生產(chǎn)等一系列令人驚嘆的技術(shù)革命。

　　作為國家火炬計(jì)劃優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)，中國機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)，中國企業(yè)信息化500強(qiáng)，擁有國內(nèi)叉車行業(yè)中唯一的上市公司，安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司用不斷攀升的創(chuàng)收數(shù)據(jù)以及不斷提升的創(chuàng)新技術(shù)，證明了智慧生產(chǎn)的力量，也為自身贏得了結(jié)滿枝頭的榮譽(yù)之花。歷經(jīng)50年的發(fā)展，民族品牌“HELI”已成為中國叉車行業(yè)的名片。

一場(chǎng)主導(dǎo)技改的信息化建設(shè)

　　作為一家大型國企的股份制公司，安徽叉車一直非常重視以信息化為核心的技術(shù)改造。信息化的驅(qū)動(dòng)力源于何方？信息化的使命是什么？這是公司一直在積極探索的問題。安徽叉車在發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持以國家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃為指引，通過制定企業(yè)中長(zhǎng)期信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)領(lǐng)信息化工作的全局，立足實(shí)際需要、堅(jiān)持整體規(guī)劃、突出關(guān)鍵應(yīng)用，既不貪大求全、也不遺漏重點(diǎn)。在“十五”期間，公司成功完成協(xié)同信息管理系統(tǒng)（國家“863”課題）的建設(shè)。

　　在信息化建設(shè)取得初步進(jìn)展以后，安徽叉車高層領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵，在新時(shí)期制定了符合未來發(fā)展的信息建設(shè)方向，同時(shí)，5400萬元的資金投入成為了鑄就“十一五”輝煌的堅(jiān)定基石。整個(gè)“十一五”期間，安徽叉車大力建設(shè)“安徽合力綜合集成應(yīng)用平臺(tái)”項(xiàng)目，以促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的宏偉目標(biāo)為指引，在協(xié)同信息管理平臺(tái)的總體框架和基礎(chǔ)上，對(duì)信息技術(shù)和信息管理體系進(jìn)行更深層次的應(yīng)用與集成。

　　公司最高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的支持，不但體現(xiàn)在對(duì)資金和資源的保證上，更體現(xiàn)在他們對(duì)這場(chǎng)基于信息化的管理變革的推動(dòng)及指導(dǎo)上。在此期間高層領(lǐng)導(dǎo)前后組織過20多次IT工作例會(huì)，聆聽進(jìn)度匯報(bào)、拍板解決問題并給予方向性的指導(dǎo)，極大提高了全公司對(duì)IT實(shí)施工作的重視程度，有效推動(dòng)了整個(gè)信息化項(xiàng)目的完成。

　　在信息化人才儲(chǔ)備方面，安徽叉車集團(tuán)以頗具前瞻性的培訓(xùn)計(jì)劃。按照項(xiàng)目化管理方式運(yùn)作、充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，科學(xué)管理，高效運(yùn)作，同時(shí)在公司信息化培訓(xùn)體系的框架下，開展有效的人員培訓(xùn)。經(jīng)過了多年的信息化建設(shè)，鍛煉和儲(chǔ)備了一大批信息技術(shù)人才和工程技術(shù)人才，公司上下已具備較為統(tǒng)一企業(yè)的信息化認(rèn)知，建設(shè)基于快速產(chǎn)品開發(fā)能力的信息化平臺(tái)的能力與條件已經(jīng)成熟。

　　通過不斷的建設(shè)，到“十一五”期末，安徽叉車集團(tuán)已經(jīng)形成以覆蓋企業(yè)從創(chuàng)意到研發(fā)，從工藝到制造的全過程，以全面電子商務(wù)及面向供應(yīng)鏈上下游的信息化集成應(yīng)用平臺(tái)。