王國玉已兩年沒有回國過年了。節(jié)日期間，在博杜安國際發(fā)動機公司的13名中國員工中，作為主管采購的副總裁，他和財務(wù)總監(jiān)孔祥君以及總經(jīng)理助理崔愷3人留在法國堅守工作崗位。

　　今年的除夕和初一正好是周末。除夕那天，王國玉起了個大早，8時就開始動手和面，準備餃子餡。10時多，其他人都到齊了，開始熱熱鬧鬧地動手包餃子。下午，大家圍坐在一起看央視中文國際頻道直播的蛇年春節(jié)晚會。但一提到家，王國玉的眼睛就紅了。“每逢佳節(jié)倍思親，確實挺想念國內(nèi)親人的。”他沒能陪父母妻子過年，也無法為今年要考高中的兒子再多做點什么，只是在初一通過網(wǎng)絡(luò)給家人送去了問候……說著，他的眼淚情不自禁地流了出來。

　　“不過，公司領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我們，除夕那天，董事長還給我們發(fā)來了感謝信?！庇浾呖吹剑诟兄x信中，濰柴集團的董事長譚旭光贊揚公司駐外人員的敬業(yè)和奉獻，感謝他們堅守海外、辛勤付出，并鼓勵他們珍惜機會、積極進取。

　　“由于法國同事不休假，公司當前正常上班。”據(jù)王國玉介紹，從大年初二起，他們又投入了緊張的工作。初四早上8時，他和孔祥君一起參加每日生產(chǎn)例會，公司財務(wù)、生產(chǎn)、采購和質(zhì)檢幾個部門的負責人相繼發(fā)言，提出當天生產(chǎn)過程中存在的問題并討論確定解決方案。之后，他到車間了解生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，查看是否存在質(zhì)量問題。回到辦公室，時針已指過9時，他開始處理要務(wù)信息。

　　王國玉的辦公室陳設(shè)很簡單。室內(nèi)最顯眼的是兩塊寫字板：一塊上面密密麻麻地寫著工廠2月份的庫存與供貨情況，另一塊記錄了他對降低成本、精簡并重組供應(yīng)鏈的分析與設(shè)想。只有位于一塊寫字板下方的“過年好”三個手寫的紅字，透露出些許中國年的味道。

　　11時許，王國玉又匆匆趕去開銷售預(yù)測會。孔祥君同樣如此。初四這一天，上午兩個業(yè)務(wù)會，下午要見銀行業(yè)務(wù)員。崔愷則在初三奔赴摩納哥的新崗位。

　　博杜安國際發(fā)動機公司的前身是法國一家有著106年歷史的老牌發(fā)動機設(shè)計和制造企業(yè)。因遭受金融危機重創(chuàng)，2009年1月被中國濰柴控股集團有限公司收購。目前的博杜安國際發(fā)動機公司是濰柴的全資子公司，公司現(xiàn)以生產(chǎn)12缸發(fā)動機為主。

　　繼收購博杜安之后，濰柴的企業(yè)國際化進程大大加快。去年，又相繼收購了全球第一游艇品牌意大利法拉帝和國際知名的工業(yè)用叉車制造商德國凱傲集團及其下屬的林德液壓合伙企業(yè)。“在意大利和德國，我們也有同事是在工作崗位上過的年?！笨紫榫嬖V本報記者，大家都把對家人的思念寄托在了工作中。記者深深地感受到，也正是在堅守海外工作崗位的默默奉獻中，濰柴的一批國際化管理人才正在迅速成長起來。

　　4年過去了，在中國人的管理下，博杜安正扎扎實實地向前走好每一步，濰柴也通過博杜安在企業(yè)國際化的實踐中不斷追求卓越。如今，在法國人乃至歐洲人的眼里，博杜安這個“純法國血統(tǒng)”的品牌已經(jīng)融進了新鮮的“中國血液”。

　　本報記者在車間里遇到質(zhì)量部經(jīng)理克里斯蒂安，他對記者說，歐洲人對中國企業(yè)需要有一個了解認識的過程，中國企業(yè)也有一個不斷改進和提升的過程。他對中法兩國企業(yè)文化交流與融合的前景有期待，也有信心。