當蘋果iPhone4在中國瘋狂銷售的時候，智能手機作為一種先進的結合照相手機、個人數碼助理、媒體播放器以及無線通信設備的掌上設備已經開始在全球大行其道。而且蘋果通過其智能手機的定位一舉擊敗業(yè)界龍頭老大諾基亞，此后諾基亞的業(yè)績在全球一再下降和收縮。但是，蘋果再好也只是國外的一個品牌，而當中國在世界逐步崛起的時候，作為一個大國就不能擁有這種產品嗎？2011年的中國人紛紛都發(fā)出了這種質問。這時，一款叫做“小米”的據說可以和蘋果媲美的第一個國產智能手機橫空出世了，瞬間引爆了國人的民族情緒。
　　業(yè)內人士在分析小米成功之道時，總是離不開幾個方面：模仿蘋果，模仿蘋果，還是模仿蘋果。的確，小米手機從其面試之前的產品宣傳到新聞發(fā)布、品牌傳播、以及線上銷售等一整套的營銷策略都是在模仿蘋果，甚至其總裁雷軍在新聞發(fā)布會上直接自稱自己是喬布斯的忠實粉絲，這種捆綁的營銷策略大獲成功之后，又采取同樣的饑餓營銷，造成供不應求的假象，使得小米手機的神秘印象像病毒一樣的在市場中不斷的感染和傳播。
　　但是，不可否認小米手機最大的成功正是來自其出色的整合營銷模式，我們細細分析小米的成功不難發(fā)現，第一，小米手機的成功首先源于其準確的市場定位：小眾化消費，即注重滿足細分市場客戶的需求和價值體現，而不再是產品功能的自身體現和大眾化的消費水平。第二，產品賣點：全球最快的雙核智能手機和MIUI手機操作系統(tǒng)。第三，品牌定位：大打民族牌，國內第一款可以和蘋果媲美的智能手機。第四：銷售渠道：單一的線上銷售，國內新興的營銷模式。第五，品牌傳播：傳統(tǒng)傳播、微博營銷、病毒營銷、饑餓營銷等各種品牌傳播方式大獲成功。第五，定價成功：更加注重顧客使用價值的定義、傳遞和獲取以及顧客的持有成本，一個高端客戶的市場定位，高性能、高品質、第一民族品牌，卻是一個大眾消費的價格水平1999元，滿足了大部分普通消費者的面子需求。
　　正是以上因素，使得小米手機在一定程度上成功的狙擊了蘋果的市場擴張和滲透，當下大多數的消費者對于擁有一款小米手機有著和蘋果一樣的驕傲和自豪感，這就是小米的品牌成功之道。隨著8.16號小米二代的推出，全球最快的四核智能手機，又一次掀起了小米手機的購買狂潮。但是如同大多數的國內其他行業(yè)一般，小米的成功也引起了諸多業(yè)內人士的側目和重視，近期一款名為“大米”的手機開始推出，同時華為、360、步步高、聯(lián)想等也推出了智能手機，加劇了國產智能手機的競爭格局。
　　從手機行業(yè)衍生到叉車行業(yè)，我們會發(fā)現叉車業(yè)也是如此，電動叉車的制造和需求在近年開始悄然興起，引起了業(yè)內很多人士的看好和重視。電動制造作為未來的一個具有科技含量、綠色環(huán)保的新能源行業(yè)也獲得了國家的大力倡導和支持，從汽車到叉車都是如此。但是，目前國內的電動叉車市場大部分都為進口叉車品牌所占有，比如科朗、林德、豐田、永恒力等，尤其在高端市場這部分，國產叉車幾乎無法涉及。
　　在此基礎上，卓一叉車作為國內的一家民族制造企業(yè)，幾年前就意識到了這種危機，但同時也看到了其中蘊藏的巨大機遇。因此卓一叉車從企業(yè)成立之初就立志要打造一個高端電動倉儲車的民族品牌，短短幾年時間卓一叉車就憑借準確的市場定位和清晰的發(fā)展思路，獲得了巨大的成長，也贏得了眾多客戶的青睞和信任。在經歷了企業(yè)的初期發(fā)展之后，卓一又一次面臨著二次騰飛，在此基礎上卓一人對企業(yè)的戰(zhàn)略目標又一次進行了重新定位，提出了更高、更明確的發(fā)展目標。