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團隊精神:永不枯竭的動力之源 除了“服務萬里行”,另一享譽電梯業(yè)界的就是
KDS每年新春的春茗晚會。2011年KDS首次邀請臺灣地區(qū)代理商參加春茗晚會,他們在晚會后紛紛表示,從沒有參加過像KDS這樣的晚會,節(jié)目很精彩、專業(yè),表演者又很輕松、享受。
實際上這是
KDS一直鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力的一個側影。KDS認為,不解放思想就不可能有新的想法。春茗晚會已成為
公司文化的重要組成部分,每年員工都非常重視,由于報名的隊伍太多,不得不采取部門間組合的形式。KC笑言:“如果開放的話,節(jié)目大概要演個三天三夜了?!边@些節(jié)目的道具都是員工出錢購買或者自己動手制作,參演人員往往還需要承擔禮服
租賃等費用。另外公司規(guī)定上班時間不準排練,大家都犧牲自己的休息時間準備節(jié)目。不過KDS人把春茗晚會看作一個展現團隊風采的平臺,晚會結束后也有很多討論和回憶,這種無形的財富更為寶貴,不是以金錢和時間就能衡量的。
一個公司往往被視為團隊來整體評價,當面對客戶、面對用戶,對方不會評判哪個人不好,而會認為是這個公司不夠好。所以KDS的團隊觀念就是“要成功一起成功,要失敗一起失敗”。十年一步一步走來,企業(yè)每一年都在優(yōu)化都在進步。而不斷進步源動力,是公司上下每個人都在不斷思考,有沒有可能做得更好的地方。這十年來,
KDS的這一原則一直沒有變過,而這個不變的原則推動了企業(yè)從觀念到工作行為和方式的極大轉變,幫助KDS不斷提升。
回首十年:最大的成功是成就他人 作為職業(yè)經理人,來到KDS之前,KC曾在摩根集團等外資企業(yè)任職。談到在KDS的職業(yè)生涯對他個人最大的收獲,一方面是在管理方面的感悟,另一方面是對租國的一種回饋。他對自己很明確的定位:KC也是打工者。雖然至今仍僅持有臺灣護照,作為一個華人、一個中國人,他覺得自己有機會在中國工作是理所當然要回來的。從
美國舉家搬遷中國,來到KDS是他職業(yè)生涯的偶然,也是必然。
回到中國,KC給自己的要求,就是發(fā)現和培養(yǎng)產生更多的優(yōu)秀職業(yè)經理人,成為以后商界的領袖。
“中國第一代管理人是靠膽量。第二代、第三代則更多的是靠系統的管理知識和管理智慧”。從KDS走出的經理人,無論在哪里,對中國經濟發(fā)展都是一種幫助和促進,這也是KDS社會價值的體現。
由十出發(fā),
KDS的未來的旅程即將以兩位數來度量。以前面的十年為基礎,KDS又要從“0”開始走向下一個十年,相信他們會給中國、給世界帶來更多精彩。