美國(guó)納科集團(tuán)引入第三品牌“UTILEV”,Utilev為納科帶來更值得信賴的、更有效節(jié)約成本的物料搬運(yùn)解決方案。Utilev叉車產(chǎn)品將在中國(guó)組裝并出口全球,符合輕載工況運(yùn)用的環(huán)境需求。在中國(guó),Utilev將由海斯特中國(guó)公司銷售,車型側(cè)重于1.5-3噸液化氣和電動(dòng)平衡重叉車來滿足這部分市場(chǎng)的需求。
關(guān)于納科
納科是一個(gè)有著三大主要業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)控股公司:叉車、家用器皿與煤礦。在2007年,其總財(cái)政收入為36億,凈收入為0.89億。納科股票在紐約證券交易所上市,股票代號(hào)為NC。納科的總體策略為通過執(zhí)行為其設(shè)計(jì)要達(dá)到的長(zhǎng)期利益增長(zhǎng)點(diǎn)的倡議來提升股東的價(jià)值。
這些倡議的目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)每一個(gè)子公司在2012年前達(dá)到其長(zhǎng)期的財(cái)政目標(biāo),或隨著計(jì)劃的成熟更早地實(shí)現(xiàn)。
納科的長(zhǎng)期目標(biāo)反映在四個(gè)指導(dǎo)原則上:
•確保高專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì);
•達(dá)到引領(lǐng)行業(yè)的操作效益;
•創(chuàng)建引領(lǐng)行業(yè)的市場(chǎng)地位;
•創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。
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