因此，我認為未來叉車企業(yè)的發(fā)展方向大致是這樣的：
　　1、具有自己特色的，符號市場需求的，和擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品，并能不斷推陳出新。產(chǎn)品的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)長期生存和發(fā)展的生命線。
　　2、結(jié)合自身情況，建立一種適合企業(yè)發(fā)展的，并行之有效、具有創(chuàng)新意義的銷售模式。而不是大眾化的銷售模式，要實行差異化競爭。銷售模式也同樣需要不斷創(chuàng)新，一個有創(chuàng)新意義的銷售才能不斷跟上市場的步伐。
　　3、管理制度先進和創(chuàng)新。管理也同樣需要創(chuàng)新，包括組織架構(gòu)的完善，人才儲備制度的建立、生產(chǎn)能力的優(yōu)化，服務能力的提升，經(jīng)營模式和理念、服務、品牌行銷模式、供應鏈的創(chuàng)新等都要與時俱進。
　　4、創(chuàng)新需要勇氣，更需要速度，現(xiàn)在的社會，任何一個企業(yè)都不能拿時間來換生命。因而，創(chuàng)新并不是一句口號光在口頭喊喊的，而是要抓住時間、抓住機會落實到位，這才會將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不然，創(chuàng)新只能是一句空話，沒有行動力，也就自然不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力了。簡而言之，誰創(chuàng)新的快，誰就先占領(lǐng)行業(yè)制高點。
　　說簡單，這些可能卻是每個企業(yè)需要時間和經(jīng)驗的沉淀，并在摸索中不斷總結(jié)才能形成的，而且要在未來的發(fā)展中隨著市場的變化不斷改變和完善。但是，不注重這些創(chuàng)新和改變的企業(yè)，無疑是沒有生命力的企業(yè)。

　　《春秋》有言：“春秋之中,弒君三十六,亡國五十二,諸侯奔走，不得保其社稷者，不可勝數(shù)?！碧煜滤炖菬熕钠?。如今的叉車行業(yè)也是如此，異軍突起，硝煙彌漫，各個企業(yè)莫不為今后的發(fā)展絞盡腦汁，籌謀策劃，都只是為了在市場上占有一席之地，志大者要三分天下，志小者也要擁有一方城池。誰都不想淪為亡國者，誰也不想自己的投資都打了水漂。
生存，是企業(yè)的根本，發(fā)展，是企業(yè)的目標，盈利是企業(yè)的目的，成為行業(yè)的領(lǐng)航者則是每個企業(yè)家的夢想。
　　但是，在這戰(zhàn)爭四起、競爭無情的市場中，最終誰能笑到最后？誰又能如秦王一般氣吞山河？誰又能最后與誰煮酒論英雄？
　　那就看誰有“秦王掃六合”的過人謀略和英雄氣魄了，那就看誰又有“商鞅變法”的決心和勇氣了。
　　但是，有一條道理是亙古不變的：不變者，死！