不會(huì)解雇一個(gè)員工 兩個(gè)品牌獨(dú)立存在和經(jīng)營(yíng)
《湖南日?qǐng)?bào)》:短短半個(gè)月三一就確定了收購(gòu)普茨邁斯特,是什么原因使得收購(gòu)時(shí)間這么短?收購(gòu)后,三一未來(lái)有那些戰(zhàn)略和計(jì)劃?
向文波:有些時(shí)候,結(jié)婚是一夜之間的事情。戀愛(ài)就不清楚多長(zhǎng)時(shí)間了。其實(shí)我們對(duì)普茨邁斯特的這種愛(ài)戀,已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)18年了。這是三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在歡迎施萊希特的晚宴上說(shuō)的,他期待這次聚會(huì),已經(jīng)期待了18年了。因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,大象就是全球混凝土行業(yè)的第一。那個(gè)時(shí)候是可望而不可求,但是我們心中總有這么一個(gè)愿望,希望有機(jī)會(huì)和他合作。所以我們這種一夜之間就合作,實(shí)際上是我們長(zhǎng)達(dá)十幾年的傾心相戀,是對(duì)我們互相價(jià)值的高度認(rèn)可。
2012年是三一的管理效益年,此次收購(gòu)也給我們提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。收購(gòu)事情落實(shí)以后,我給三一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總部提出了要求:全力整合三一的商務(wù)體系。把三一的商務(wù)體系和大象的商務(wù)體系進(jìn)行整合,把大象的優(yōu)質(zhì)零部件用來(lái)提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量,我們的零部件,又可以幫助它降低成本,這是可以帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)的。
營(yíng)銷方面,將迅速整合雙方的營(yíng)銷。充分運(yùn)用大象的全球銷售體系,銷售我們的產(chǎn)品,那么我們也要利用中國(guó)這個(gè)平臺(tái),來(lái)推廣普茨邁斯特的產(chǎn)品在中國(guó)的銷售。也就是說(shuō)所有管理的費(fèi)用、成本、精力都得到大幅度的降低,這對(duì)我們管理來(lái)講,都是正面因素,這對(duì)我們的管理年是有促進(jìn)作用的。
作為三一重工來(lái)講,將以中國(guó)市場(chǎng)為主,作為全球來(lái)講,我們要以大象這個(gè)品牌為主,這兩個(gè)品牌都將獨(dú)立地存在和經(jīng)營(yíng),并且有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。此外,我們不會(huì)解雇一個(gè)員工。相反,我們還要擴(kuò)大普茨邁斯特的產(chǎn)品線,招聘更多員工。
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