這種合作能不能成功，那確實(shí)是有示范性的效應(yīng)。如果說(shuō)這個(gè)合作成功了，那可能會(huì)鼓舞更多的中國(guó)企業(yè)和德國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，帶來(lái)更多的信心。如果是合作得不好，有可能會(huì)給這種競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)負(fù)面的影響，覺(jué)得跟中國(guó)企業(yè)的合作還是有很大的差別。所以他們的CEO對(duì)我們說(shuō)，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是我想，我們都應(yīng)該去面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，并且我們對(duì)這個(gè)合作的成功，我個(gè)人認(rèn)為也是充滿了信心的。
　　合作不會(huì)影響我們的創(chuàng)新，相反會(huì)大幅度提高我們的創(chuàng)新?？陀^上講，在德國(guó)，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)不像在中國(guó)這么朝氣蓬勃，并且有這么大的規(guī)模，大象研發(fā)人員大概100人左右，數(shù)量相對(duì)來(lái)講還是很少的，像三一重工的研發(fā)人員有將近一萬(wàn)人。我覺(jué)得，三一研發(fā)人員的數(shù)量與德國(guó)研發(fā)人員的質(zhì)量這種有效合作，是能夠大幅提升我們的研發(fā)效率和質(zhì)量的。
　　我們?cè)诘聡?guó)也成立了自己的研究院，現(xiàn)在通過(guò)這個(gè)合作，讓我們也擁有了在這個(gè)領(lǐng)域世界一流的研發(fā)能力。我想這是一個(gè)很大的促進(jìn)，也是非常互補(bǔ)的，所以戰(zhàn)略性并購(gòu)并不是以硬件來(lái)衡量的。

　　不會(huì)解雇一個(gè)員工 兩個(gè)品牌獨(dú)立存在和經(jīng)營(yíng)

　　《湖南日?qǐng)?bào)》：短短半個(gè)月三一就確定了收購(gòu)普茨邁斯特，是什么原因使得收購(gòu)時(shí)間這么短？收購(gòu)后，三一未來(lái)有那些戰(zhàn)略和計(jì)劃？
　　向文波：有些時(shí)候，結(jié)婚是一夜之間的事情。戀愛(ài)就不清楚多長(zhǎng)時(shí)間了。其實(shí)我們對(duì)普茨邁斯特的這種愛(ài)戀，已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)18年了。這是三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在歡迎施萊希特的晚宴上說(shuō)的，他期待這次聚會(huì)，已經(jīng)期待了18年了。因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，大象就是全球混凝土行業(yè)的第一。那個(gè)時(shí)候是可望而不可求，但是我們心中總有這么一個(gè)愿望，希望有機(jī)會(huì)和他合作。所以我們這種一夜之間就合作，實(shí)際上是我們長(zhǎng)達(dá)十幾年的傾心相戀，是對(duì)我們互相價(jià)值的高度認(rèn)可。
　　2012年是三一的管理效益年，此次收購(gòu)也給我們提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。收購(gòu)事情落實(shí)以后，我給三一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總部提出了要求：全力整合三一的商務(wù)體系。把三一的商務(wù)體系和大象的商務(wù)體系進(jìn)行整合，把大象的優(yōu)質(zhì)零部件用來(lái)提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，我們的零部件，又可以幫助它降低成本，這是可以帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)的。
　　營(yíng)銷方面，將迅速整合雙方的營(yíng)銷。充分運(yùn)用大象的全球銷售體系，銷售我們的產(chǎn)品，那么我們也要利用中國(guó)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)推廣普茨邁斯特的產(chǎn)品在中國(guó)的銷售。也就是說(shuō)所有管理的費(fèi)用、成本、精力都得到大幅度的降低，這對(duì)我們管理來(lái)講，都是正面因素，這對(duì)我們的管理年是有促進(jìn)作用的。
　　作為三一重工來(lái)講，將以中國(guó)市場(chǎng)為主，作為全球來(lái)講，我們要以大象這個(gè)品牌為主，這兩個(gè)品牌都將獨(dú)立地存在和經(jīng)營(yíng)，并且有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。此外，我們不會(huì)解雇一個(gè)員工。相反，我們還要擴(kuò)大普茨邁斯特的產(chǎn)品線，招聘更多員工。