并購為三一國際化爭取了起碼5—10年的時(shí)間，并且是我們把國際市場上最有競爭力的對(duì)手，變成了自己的。
　　去年的日本福島核危機(jī)中，有兩家泵車設(shè)備在那個(gè)核電站工作，一個(gè)就是大象，一個(gè)就是三一。我們?nèi)患瘓F(tuán)總裁唐修國也講了，一個(gè)月前，在印度的400米泵送項(xiàng)目上，我們還是競爭對(duì)手，現(xiàn)在卻是合作伙伴了。
　　三一重工執(zhí)行總裁易小剛已經(jīng)給我們的營銷人員下令了，以后凡是碰到大象的銷售人員，我們都不爭了，所以這就是好處。這要大幅降低市場開發(fā)費(fèi)用，要節(jié)省大量的時(shí)間。三一的國際化，從2002年開始到現(xiàn)在，已經(jīng)過了10年。剛才講了，我們的產(chǎn)品出口額不到銷售額的5%?，F(xiàn)在我們一夜之間擁有了一個(gè)全球的，并且是這個(gè)行業(yè)最發(fā)達(dá)、 最強(qiáng)有力的銷售體系。毛主席有一句話，“一萬年太久，只爭朝夕”，時(shí)間是無法用金錢來衡量的。所以這次并購，大家千萬不要把它簡單地看做是一個(gè)財(cái)務(wù)性并購，不要小看這個(gè)并購。

　　三一現(xiàn)金流完全沒有問題

　　《新京報(bào)》：您剛才提到了，這次合并，從技術(shù)層面來講，意義重大。那么我想請(qǐng)問，第一，合并后是否能獲得目標(biāo)公司的技術(shù)專利？第二，此次收購是否完全是以現(xiàn)金的形式，還是有其他收購方式的安排？收購以后，對(duì)三一自身的財(cái)務(wù)狀況會(huì)否有影響？第三，收購以后，對(duì)雙方的業(yè)績，您是否有一個(gè)預(yù)估？
　　向文波：技術(shù)和專利是100%擁有，因?yàn)槲覀兪侨渴召?。收購方式，我們現(xiàn)在是現(xiàn)金。我在這里要重申一下，總是有一種言論，說三一現(xiàn)金流、資金有問題，我想通過這次收購給大家講，我們是全部靠自己的資金解決的。
　　三一重工從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，所有的發(fā)展，全部是來自于自己經(jīng)營的資金的積累。
　　去年，我們實(shí)現(xiàn)了80多個(gè)億的利潤，前年我們實(shí)現(xiàn)了60個(gè)億的利潤。所以，請(qǐng)大家相信，我們資金沒有任何問題，我也要請(qǐng)大家相信，世界上任何優(yōu)秀公司，都是不缺錢的。還有一點(diǎn)也要請(qǐng)大家相信，世界上優(yōu)秀的公司，也絕對(duì)不會(huì)靠從資本市場圈錢去投資發(fā)展的。
　　從三一的角度來講，上市不是解決資金的問題，而是解決一個(gè)品牌的問題，一個(gè)內(nèi)部管理機(jī)制的問題。比如我們?nèi)股，絕對(duì)不是我們?nèi)备蹘牛俏覀兿Ｍ恢毓つ艹蔀橐粋€(gè)國際化的品牌。
　　這次收購普茨邁斯特，對(duì)我們的業(yè)績有什么影響呢？首先來講，普茨邁斯特所擁有的技術(shù)，將迅速提升我們現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品一步提升到世界級(jí)水平，在全球市場大幅提升我們的產(chǎn)品競爭力。那么我們?cè)谥袊袌龅母偁幍匚?，將進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
　　另外，我們所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈又可以大幅降低普茨邁斯特的成本水平。三一產(chǎn)品的毛利率是30—40%，而普茨邁斯特的毛利率大概是百分之十幾，如果我們讓它達(dá)到40%的毛利率，那么它的盈利能力可以得到大幅度提升。

　　中國在德最大一筆收購，不會(huì)削弱三一創(chuàng)新步伐

　　《鳳凰衛(wèi)視》：剛才施萊西特先生提到說三一收購大象，具有中德企業(yè)合作示范性效應(yīng)，您覺得示范性效應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？第二，就像您剛才講到說，三一是中國混凝土機(jī)械NO.1，大象是作為世界混凝土機(jī)械市場的第一強(qiáng)者，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)全球混凝土機(jī)械市場的格局將會(huì)產(chǎn)生哪些影響？這兩個(gè)第一的相加，會(huì)不會(huì)對(duì)三一的創(chuàng)新精神產(chǎn)生影響？
　　向文波：首先這個(gè)示范性，到現(xiàn)在為止，我們這個(gè)收購是中國在德國最大的一筆收購，這是一個(gè)概念。第二個(gè)概念，大家是業(yè)內(nèi)人士，中國企業(yè)收購過很多國外企業(yè)，但是收購第一品牌的，這可能還是第一次。我跟施萊西特會(huì)談的時(shí)候，他說五年前，我要給我的員工和我的CEO討論，把我這個(gè)公司賣給中國的企業(yè)，沒一個(gè)人會(huì)贊成。因?yàn)榇蠹抑溃聡圃鞓I(yè)是毫無疑問的世界級(jí)水平。
　　在2011年12月20日，大象CEO看過我們的企業(yè)之后，回去跟老板匯報(bào)，三一改變了他對(duì)中國企業(yè)的印象。施萊西特先生也表示，他和普茨邁斯特人花了50多年的時(shí)間才做出的成績，三一人在很短的時(shí)間內(nèi)就趕上了。這在某種意義上也是德國、德國制造對(duì)中國制造的一種重新認(rèn)識(shí)。