并購為三一國際化爭取了起碼5—10年的時間，并且是我們把國際市場上最有競爭力的對手，變成了自己的。
　　去年的日本福島核危機中，有兩家泵車設(shè)備在那個核電站工作，一個就是大象，一個就是三一。我們?nèi)患瘓F總裁唐修國也講了，一個月前，在印度的400米泵送項目上，我們還是競爭對手，現(xiàn)在卻是合作伙伴了。
　　三一重工執(zhí)行總裁易小剛已經(jīng)給我們的營銷人員下令了，以后凡是碰到大象的銷售人員，我們都不爭了，所以這就是好處。這要大幅降低市場開發(fā)費用，要節(jié)省大量的時間。三一的國際化，從2002年開始到現(xiàn)在，已經(jīng)過了10年。剛才講了，我們的產(chǎn)品出口額不到銷售額的5%?，F(xiàn)在我們一夜之間擁有了一個全球的，并且是這個行業(yè)最發(fā)達、 最強有力的銷售體系。毛主席有一句話，“一萬年太久，只爭朝夕”，時間是無法用金錢來衡量的。所以這次并購，大家千萬不要把它簡單地看做是一個財務(wù)性并購，不要小看這個并購。

　　三一現(xiàn)金流完全沒有問題

　　《新京報》：您剛才提到了，這次合并，從技術(shù)層面來講，意義重大。那么我想請問，第一，合并后是否能獲得目標(biāo)公司的技術(shù)專利？第二，此次收購是否完全是以現(xiàn)金的形式，還是有其他收購方式的安排？收購以后，對三一自身的財務(wù)狀況會否有影響？第三，收購以后，對雙方的業(yè)績，您是否有一個預(yù)估？
　　向文波：技術(shù)和專利是100%擁有，因為我們是全部收購。收購方式，我們現(xiàn)在是現(xiàn)金。我在這里要重申一下，總是有一種言論，說三一現(xiàn)金流、資金有問題，我想通過這次收購給大家講，我們是全部靠自己的資金解決的。
　　三一重工從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，所有的發(fā)展，全部是來自于自己經(jīng)營的資金的積累。
　　去年，我們實現(xiàn)了80多個億的利潤，前年我們實現(xiàn)了60個億的利潤。所以，請大家相信，我們資金沒有任何問題，我也要請大家相信，世界上任何優(yōu)秀公司，都是不缺錢的。還有一點也要請大家相信，世界上優(yōu)秀的公司，也絕對不會靠從資本市場圈錢去投資發(fā)展的。
　　從三一的角度來講，上市不是解決資金的問題，而是解決一個品牌的問題，一個內(nèi)部管理機制的問題。比如我們?nèi)股，絕對不是我們?nèi)备蹘?，而是我們希望三一重工能成為一個國際化的品牌。
　　這次收購普茨邁斯特，對我們的業(yè)績有什么影響呢？首先來講，普茨邁斯特所擁有的技術(shù)，將迅速提升我們現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品一步提升到世界級水平，在全球市場大幅提升我們的產(chǎn)品競爭力。那么我們在中國市場的競爭地位，將進一步得到鞏固和加強。
　　另外，我們所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈又可以大幅降低普茨邁斯特的成本水平。三一產(chǎn)品的毛利率是30—40%，而普茨邁斯特的毛利率大概是百分之十幾，如果我們讓它達到40%的毛利率，那么它的盈利能力可以得到大幅度提升。

　　中國在德最大一筆收購，不會削弱三一創(chuàng)新步伐

　　《鳳凰衛(wèi)視》：剛才施萊西特先生提到說三一收購大象，具有中德企業(yè)合作示范性效應(yīng)，您覺得示范性效應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？第二，就像您剛才講到說，三一是中國混凝土機械NO.1，大象是作為世界混凝土機械市場的第一強者，這種強強聯(lián)合對全球混凝土機械市場的格局將會產(chǎn)生哪些影響？這兩個第一的相加，會不會對三一的創(chuàng)新精神產(chǎn)生影響？
　　向文波：首先這個示范性，到現(xiàn)在為止，我們這個收購是中國在德國最大的一筆收購，這是一個概念。第二個概念，大家是業(yè)內(nèi)人士，中國企業(yè)收購過很多國外企業(yè)，但是收購第一品牌的，這可能還是第一次。我跟施萊西特會談的時候，他說五年前，我要給我的員工和我的CEO討論，把我這個公司賣給中國的企業(yè)，沒一個人會贊成。因為大家知道，德國制造業(yè)是毫無疑問的世界級水平。
　　在2011年12月20日，大象CEO看過我們的企業(yè)之后，回去跟老板匯報，三一改變了他對中國企業(yè)的印象。施萊西特先生也表示，他和普茨邁斯特人花了50多年的時間才做出的成績，三一人在很短的時間內(nèi)就趕上了。這在某種意義上也是德國、德國制造對中國制造的一種重新認識。