三一現(xiàn)金流完全沒有問題
《新京報》:您剛才提到了,這次合并,從技術(shù)層面來講,意義重大。那么我想請問,第一,合并后是否能獲得目標(biāo)公司的技術(shù)專利?第二,此次收購是否完全是以現(xiàn)金的形式,還是有其他收購方式的安排?收購以后,對三一自身的財務(wù)狀況會否有影響?第三,收購以后,對雙方的業(yè)績,您是否有一個預(yù)估?
向文波:技術(shù)和專利是100%擁有,因為我們是全部收購。收購方式,我們現(xiàn)在是現(xiàn)金。我在這里要重申一下,總是有一種言論,說三一現(xiàn)金流、資金有問題,我想通過這次收購給大家講,我們是全部靠自己的資金解決的。
三一重工從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,所有的發(fā)展,全部是來自于自己經(jīng)營的資金的積累。
去年,我們實現(xiàn)了80多個億的利潤,前年我們實現(xiàn)了60個億的利潤。所以,請大家相信,我們資金沒有任何問題,我也要請大家相信,世界上任何優(yōu)秀公司,都是不缺錢的。還有一點也要請大家相信,世界上優(yōu)秀的公司,也絕對不會靠從資本市場圈錢去投資發(fā)展的。
從三一的角度來講,上市不是解決資金的問題,而是解決一個品牌的問題,一個內(nèi)部管理機制的問題。比如我們?nèi)股,絕對不是我們?nèi)备蹘?,而是我們希望三一重工能成為一個國際化的品牌。
這次收購普茨邁斯特,對我們的業(yè)績有什么影響呢?首先來講,普茨邁斯特所擁有的技術(shù),將迅速提升我們現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量,將產(chǎn)品一步提升到世界級水平,在全球市場大幅提升我們的產(chǎn)品競爭力。那么我們在中國市場的競爭地位,將進一步得到鞏固和加強。
另外,我們所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈又可以大幅降低普茨邁斯特的成本水平。三一產(chǎn)品的毛利率是30—40%,而普茨邁斯特的毛利率大概是百分之十幾,如果我們讓它達到40%的毛利率,那么它的盈利能力可以得到大幅度提升。
中國在德最大一筆收購,不會削弱三一創(chuàng)新步伐
《鳳凰衛(wèi)視》:剛才施萊西特先生提到說三一收購大象,具有中德企業(yè)合作示范性效應(yīng),您覺得示范性效應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面?第二,就像您剛才講到說,三一是中國混凝土機械NO.1,大象是作為世界混凝土機械市場的第一強者,這種強強聯(lián)合對全球混凝土機械市場的格局將會產(chǎn)生哪些影響?這兩個第一的相加,會不會對三一的創(chuàng)新精神產(chǎn)生影響?
向文波:首先這個示范性,到現(xiàn)在為止,我們這個收購是中國在德國最大的一筆收購,這是一個概念。第二個概念,大家是業(yè)內(nèi)人士,中國企業(yè)收購過很多國外企業(yè),但是收購第一品牌的,這可能還是第一次。我跟施萊西特會談的時候,他說五年前,我要給我的員工和我的CEO討論,把我這個公司賣給中國的企業(yè),沒一個人會贊成。因為大家知道,德國制造業(yè)是毫無疑問的世界級水平。
在2011年12月20日,大象CEO看過我們的企業(yè)之后,回去跟老板匯報,三一改變了他對中國企業(yè)的印象。施萊西特先生也表示,他和普茨邁斯特人花了50多年的時間才做出的成績,三一人在很短的時間內(nèi)就趕上了。這在某種意義上也是德國、德國制造對中國制造的一種重新認識。
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