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山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光一行蒞臨山推公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2012-02-03 08:55 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:山推 來(lái)源:山推
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1月30日上午,由山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光、總經(jīng)理江奎等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),集團(tuán)各相關(guān)職能部門、濰柴、山推股份、山重建機(jī)、山重融資...

  1月30日上午,由山東重工集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光、總經(jīng)理江奎等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),集團(tuán)各相關(guān)職能部門、濰柴山推股份、山重建機(jī)、山重融資租賃公司領(lǐng)導(dǎo)組成的調(diào)研團(tuán)蒞臨山推機(jī)械公司。全體公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部列隊(duì)歡迎,譚董事長(zhǎng)與大家親切握手致意。
    調(diào)研團(tuán)對(duì)叉車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。譚董事長(zhǎng)對(duì)山推機(jī)械科技園區(qū)工程的規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和指導(dǎo)。隨后,在調(diào)研工作會(huì)議上,公司黨委書記、總經(jīng)理高臘生匯報(bào)了山推機(jī)械公司2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械公司的努力工作給予了充分肯定,并勉勵(lì)各位干部職工要繼續(xù)努力,為集團(tuán)更好更快的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    下午,山東重工集團(tuán)工程機(jī)械板塊領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議在山推國(guó)際事業(yè)園109會(huì)議室召開,機(jī)械公司全體領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參加了會(huì)議,并聽取了濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)的光榮事跡報(bào)告,大家深受鼓舞。
    會(huì)上,重工集團(tuán)總經(jīng)理江奎宣讀了《2011年集團(tuán)工程機(jī)械板塊表彰決定》,公司黨委書記、總經(jīng)理高臘生因2011年帶領(lǐng)機(jī)械公司取得的優(yōu)異成績(jī)獲得表彰。
    之后,譚董事長(zhǎng)在會(huì)上做了重要講話,他強(qiáng)調(diào)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和聽取匯報(bào)有四點(diǎn)體會(huì):第一,產(chǎn)業(yè)布局更加合理。第二,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理。第三,山推國(guó)際化步伐走在了前列。第四,激情文化產(chǎn)生了強(qiáng)大的動(dòng)力。譚董事長(zhǎng)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀指出了工程機(jī)械板塊目前發(fā)展的四點(diǎn)不足:自主創(chuàng)新能力比較薄弱,產(chǎn)品鏈壯大速度較低;人才資源極其匱乏,尤其是研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模偏小;運(yùn)營(yíng)效率不高,資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重;山推改制還未完成,嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展壯大。最后,譚董事長(zhǎng)向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了四點(diǎn)要求:一是要勇于擔(dān)當(dāng),責(zé)任有為,有為才能有位;二是管理團(tuán)隊(duì)要研究戰(zhàn)略;三是要營(yíng)造適合人才發(fā)展的軟環(huán)境;四是要加強(qiáng)集團(tuán)間的文化融合,在集團(tuán)“責(zé)任溝通包容”主文化的基礎(chǔ)上衍生適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。最后,譚董事長(zhǎng)向與會(huì)人員介紹了一本書--《史蒂夫•喬布斯傳》的部分內(nèi)容,指出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可從中汲取靈感帶好隊(duì)伍。
    山東重工集團(tuán)總經(jīng)理江奎進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,要求各單位積極學(xué)習(xí)濰柴“三高”試驗(yàn)隊(duì)的拼搏精神,將譚董事長(zhǎng)的講話精神切實(shí)貫徹到位,組織落實(shí)好各項(xiàng)具體工作的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、反思問(wèn)題,為集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自身的力量。
    此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作,為公司在產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理等方面的決策提供了指導(dǎo)意見(jiàn),明確了公司在集團(tuán)工程機(jī)械板塊中的重要位置和所需承擔(dān)的指標(biāo),為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向。希望公司全體干部員工,在重工集團(tuán)的正確引領(lǐng)下,在山推機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)之激情,把現(xiàn)階段山推機(jī)械良好的發(fā)展勢(shì)頭延續(xù)下去,努力踐行成為國(guó)際一流的工程機(jī)械裝備制造企業(yè)的夢(mèng)想。 

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