近兩個(gè)月，龍工福建、上海、江西、河南四大基地先后召開(kāi)大會(huì)，廣泛征求各方的意見(jiàn)進(jìn)一步完善《企業(yè)文化手冊(cè)》，動(dòng)員公司上下凝心聚力進(jìn)一步學(xué)習(xí)好、傳承好、踐行好企業(yè)文化，為推動(dòng)龍工的新一輪大發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和制度保障。

　　中國(guó)龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生親臨各大基地宣傳動(dòng)員。邱德波總裁說(shuō)，“一輪創(chuàng)業(yè)”（1993～2005），得益于中國(guó)改革開(kāi)放的大好形勢(shì)；得益于李新炎主席的高瞻遠(yuǎn)矚和董事局的科學(xué)定位；得益于企業(yè)靈活高效的管理體制和廣大員工勇于拼搏、求真務(wù)實(shí)、質(zhì)量第一、效率為先的主人公意識(shí)，龍工一日千里，創(chuàng)造了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)人傳奇，被業(yè)界譽(yù)為“龍工神話”?；仡欭埞み@19年的奮斗歷程，其間可圈可點(diǎn)的東西很多，但一個(gè)十分重要的經(jīng)驗(yàn)就是重視文化建設(shè)。李新炎主席在創(chuàng)業(yè)之初就制定了“靠人才、抓管理，上質(zhì)量、創(chuàng)名牌，取信天下、躍居群雄”的20字治企方針，形成了一系列獨(dú)具特色的文化要素，激勵(lì)著一代又一代龍工人頑強(qiáng)拼搏、不斷向前。“二輪創(chuàng)業(yè)”，龍工要在百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)董事局制定的“國(guó)際化定位·跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成龍工“二輪創(chuàng)業(yè)·二五規(guī)劃”（2011～2015）“專心專注做好裝載機(jī)、挖掘機(jī)、叉車、壓路機(jī)及其核心零部件，力爭(zhēng)使各事業(yè)部和子公司早日成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；確保年復(fù)增長(zhǎng)率不低于25%，力爭(zhēng)到2015年整個(gè)集團(tuán)的銷售總額突破360億元，為創(chuàng)建‘世界級(jí)’的工程機(jī)械先進(jìn)制造企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”的目標(biāo)任務(wù)，既要靠產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、品牌和服務(wù)，也要靠先進(jìn)的管理理念和信息化、精益生產(chǎn)、6S管理、作業(yè)指導(dǎo)書等現(xiàn)代管理工具，但更為重要的是還要依靠人才、依靠企業(yè)文化。

　　邱德波總裁說(shuō)，要進(jìn)一步傳承和踐行好龍工的企業(yè)文化，一要全員參與《龍工文化手冊(cè)》的大討論，廣泛征求意見(jiàn)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，真正梳理一套深為廣大員工普遍認(rèn)同的文化體系，自覺(jué)加以踐行；二要注重實(shí)效，不求面面俱到，但求把握重點(diǎn)、領(lǐng)會(huì)精髓、學(xué)以致用；三要強(qiáng)化組織保障，控股公司統(tǒng)一部署，各事業(yè)部、子公司和直屬部（室）主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，人力資源和企劃部門具體重抓，科室、工段、班組長(zhǎng)年常抓，一層抓一層，層層抓落實(shí)；四要講究方式方法，做到文化宣貫與企業(yè)投入相結(jié)合、形式與內(nèi)容相結(jié)合；五要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，既講“鐵的紀(jì)律”又不失“人文關(guān)懷”，努力打造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政高效、廉潔奉公、相互尊重、彼此關(guān)愛(ài)、平等互利、攜手共進(jìn)的干部員工隊(duì)伍，進(jìn)一步弘揚(yáng)龍工的“大家庭文化”，共建共創(chuàng)、共享事業(yè)發(fā)展的新成果。

　　《龍工文化手冊(cè)》項(xiàng)目經(jīng)理陳向陽(yáng)先生，控股公司企劃部部長(zhǎng)歐賢東先生分別在各大基地介紹了龍工文化總結(jié)梳理的過(guò)程，闡析了龍工文化要素的基本定義和深刻內(nèi)涵，解讀了龍工文化的總體脈絡(luò)和完整體系。

　　據(jù)悉，這次《龍工文化手冊(cè)》共輯錄了企業(yè)愿景、龍工使命、治企方針、經(jīng)營(yíng)理念、研發(fā)路線、質(zhì)量指針、營(yíng)銷理念、服務(wù)宗旨、品牌形象、傳播口號(hào)、龍工精神、企業(yè)作風(fēng)、員工規(guī)范等20多個(gè)文化要素；并把這些文化要素，鑲嵌在一只美麗的蝴蝶上，形成了一個(gè)完整的文化體系——“龍工大家庭·關(guān)愛(ài)創(chuàng)雙贏”的文化語(yǔ)言，猶如蝴蝶靈敏的觸須，發(fā)揮著精密的導(dǎo)向功能；“相互關(guān)愛(ài)·共同成長(zhǎng)”的文化靈魂，比作蝴蝶靈異的頭腦，發(fā)揮著精妙的引導(dǎo)功能；“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)”的文化理念和“共建共創(chuàng)·共贏共享”的文化原則，好似蝴蝶靈活的身軀，發(fā)揮著精巧的樞紐功能；“物標(biāo)·人標(biāo)·事標(biāo)”的文化行為，就像蝴蝶靈巧的尾部，發(fā)揮著精細(xì)的調(diào)節(jié)功能；而治企方針、經(jīng)營(yíng)理念等其他文化要素，就是蝴蝶的雙翼，既發(fā)揮著精當(dāng)?shù)钠胶夤δ?，又源源不斷地提供?qiáng)勁的動(dòng)力……這些文化要素，猶如一顆顆璀璨的珍珠，閃耀著龍工締造者李新炎先生及他所帶領(lǐng)的龍工高層管理團(tuán)隊(duì)智慧的光芒，凝聚著全體龍工人的思想火花。它們是龍工人心中的一面面旗幟、一盞盞明燈，使得廣大員工在任何艱難困苦面前始終信心百倍、永不迷航。

　　大家在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中，特別贊賞龍工的大家庭文化。認(rèn)為龍工人立足“小家”，精心經(jīng)營(yíng)好“四  大基地、三大事業(yè)部、19家全資子公司”，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，高高擎起了中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的一面大旗；兼顧“大家”，打造“長(zhǎng)板凳”，與價(jià)值鏈上游的投資者、供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷代理商、終端用戶等所有利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有福同享、有難同當(dāng)，互惠互利、競(jìng)合雙贏，推動(dòng)了行業(yè)的共生和市場(chǎng)的繁榮。龍工人飲水思源、知恩圖報(bào)，發(fā)展不忘“國(guó)家”，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，從創(chuàng)業(yè)的第一天開(kāi)始就一直誠(chéng)信守信、遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅，注意環(huán)保、綠色低碳，熱心公益、捐助慈善，主動(dòng)回饋社會(huì)、真心報(bào)答人民，不辱黨和人民的厚望?！傲⒆恪〖摇ぜ骖櫋蠹摇げ煌畤?guó)家’”，彰顯了龍工的“大家”風(fēng)范，展現(xiàn)了龍工人“小孝齊家、中孝治企、大孝報(bào)國(guó)”的雄才大略和博大胸懷。

　　目前，龍工上下已經(jīng)掀起了一股宣傳貫徹企業(yè)文化的新熱潮。廣大員工以“唱龍工之歌，讀文化手冊(cè)；講創(chuàng)業(yè)故事，學(xué)先模標(biāo)兵；創(chuàng)文明班組、做優(yōu)秀員工”和全面實(shí)施“阿姨關(guān)愛(ài)計(jì)劃”與“師徒結(jié)對(duì)工程”為載體，再次吹響了龍工向“世界級(jí)”工程機(jī)械先進(jìn)制造企業(yè)進(jìn)軍的“集結(jié)號(hào)”，擂響了龍工品牌向“世界知名品牌”戰(zhàn)略躍升的“出征鼓”！