作為叉車行業(yè)快速發(fā)展起來的明星企業(yè)，龍工叉車對此有著自己的看法。面對紛繁的市場，成敗的關鍵，在于企業(yè)領導班子的正確決策，以及企業(yè)對市場變化的準確掌控。為此，龍工叉車非常注重營銷渠道的建設與產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)的管理和品牌文化的構建。

　　龍工叉車傳承中國龍工“大家庭、大營銷、大效率”的核心價值觀，立足企業(yè)自身，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體說來，“大家庭”，關注整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)共建共贏；“大效率”，放眼整個行業(yè)，注重履行社會責任，致力于創(chuàng)造精良的物流裝備為終極目標。在企業(yè)管理上突出“一切為了營銷、一切服從于營銷、一切服務于營銷”的“大營銷”意識，通過持續(xù)的質量提升行動，提高產(chǎn)品可靠性，著力打造“一小時銷售·服務”圈，樹立龍工叉車品牌。

　　龍工叉車具有強烈的社會責任感，并努力尋求服務社會、回報社會、支持教育事業(yè)和國家人才建設的機會。據(jù)悉，龍工叉車今年贊助了“2011年全國職業(yè)院校技能大賽中職組現(xiàn)代物流技能大賽”。談到此次贊助，龍工叉車相關人士表示，這是企業(yè)服務社會、回報社會的一份心意，是支持教育事業(yè)和國家人才培育的一大嘗試。

　　龍工叉車創(chuàng)業(yè)五年來，走過的每一步都是堅實的?！半m然我們與行業(yè)第一名及國外著名品牌相比還有一定差距，但只要不斷努力，這種差距就會越來越小。我們堅信公司的決策能力和龍工大家庭強有力的支持，做好當下事，會使龍工叉車越走越好?！饼埞げ孳囏撠熑苏f。

　　未來五年的展望

　　今年是“十二五”開局之年?！笆濉币?guī)劃綱要以轉變方式，開創(chuàng)科學發(fā)展新局面為開篇，要求依靠科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級。這對于龍工叉車未來的發(fā)展，具有重要指導意義。

　　今年1月1日，中國龍工提出了“重在持續(xù)、重在提升、傳承變革、開拓進取”的工作要求。在目標實現(xiàn)中，注重調整好產(chǎn)業(yè)結構，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，尤其是加快開發(fā)第三代中小型平衡重式內燃叉車、第三代平衡重式電動叉車，以“可靠、經(jīng)濟、實用”為原則，真正滿足“五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”及中長期需求，體現(xiàn)龍工叉車產(chǎn)品特色，樹立龍工叉車品牌形象；在港機產(chǎn)品方面：中國市場即國際市場，確立中高端產(chǎn)品定位，在產(chǎn)品整機性能設計、零部件選型、制造工藝規(guī)劃上要把質量放在第一位；確立“空、重箱堆垛機”、“重型叉車”、“重箱正面吊”等重點發(fā)展品種系列，重視差異產(chǎn)品和特色工作裝置的開發(fā)，滿足主流市場和細分市場要求。

　　基于國家“十二五”規(guī)劃及中國龍工的要求，龍工叉車制定了自己的五年規(guī)劃：結合中國龍工“二輪創(chuàng)業(yè)”第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，確立叉車公司第二個五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，在事業(yè)部建制下屬：成立了營銷公司、技術中心，并在龍工（上海）叉車有限公司的基礎上著手建立河南鄭州制造基地，五年內實現(xiàn)叉車銷售6萬臺。

　　 同時公司推行內部成本管理，從產(chǎn)品源頭著手，甑選和培養(yǎng)龍工叉車自己的供應商隊伍，提高外購件質量，繼續(xù)推進質量提升工作，加快改進完善現(xiàn)有產(chǎn)品，解決市場反饋的突出問題。

　　此外，在研發(fā)上，將開發(fā)市場前景好、能支撐公司中長期的主導產(chǎn)品，即第三代、第四代產(chǎn)品的開發(fā)。在人才建設上，將建立一支事業(yè)心、上進心、責任心強的階梯化的管理團隊，為龍工叉車快速發(fā)展奠定堅實管理基石。