近日，為了使班組長盡快實現(xiàn)自身對現(xiàn)場管理者角色的認知，學習科學的管理方法，解決班組內(nèi)部存在的問題，進而提高班組的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，斗山工程機械（中國）有限公司特別組織了5名班組長赴首都北京，接受了兩天的勝任能力提升培訓。
　　本次培訓主要圍繞班組長的角色認知、如何開好班前班后會議展開，讓班組長們學會最有效、最簡易的管理方法，解決他們不愿、不會學習的問題，改善漠視現(xiàn)場工作問題的現(xiàn)狀。講師通過現(xiàn)場教學雙師化、內(nèi)容形式一體化、教學方式演練化等開展授課，讓班組長們學到切實有效的知識和能力，提高他們的管理水平。
　　班組長是企業(yè)最基層的管理者，其管理意識和管理能力直接影響到企業(yè)生產(chǎn)組織和管理，影響到基層員工的主動性和積極性。公司也始終重視對生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的培訓活動，每年都組織班組長赴韓國仁川、首爾的工廠參觀學習，分批次進行各種主題的培訓活動，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。
　　多年來，公司將始終現(xiàn)場改善、班組建設作為戰(zhàn)略實施的重要組成部分，秉承斗山特有的2G（Growth of Business、Growth of People）人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅持生產(chǎn)、培訓兩不誤，形成了一套完整的班組培訓體系。公司進入高速發(fā)展期，產(chǎn)品銷售以每年超過20%的速度飛速增長，營業(yè)利稅不斷跨入新臺階，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。