采訪背景介紹:
中國港機網(wǎng):貴公司是去年5月份成立,對于目前的市場格局,要取得更大的市場份額,對艾碼來說當前最大的困難在哪里,準備如何去應(yīng)戰(zhàn)?
因為,以前我們的產(chǎn)品都是通過代理的銷售形式進入中國,從1997年開始做,銷售量一直在往上增長,瑞典總部感覺中國是一個迅速增長的市場。所以,總部決定將銷售市場延伸到大陸,2009年5月上海子公司成立后,我們的產(chǎn)品才真正由自己做。
第一步,就是建立自己的一個質(zhì)保服務(wù)和配件倉庫,提高對國內(nèi)客戶的服務(wù)響應(yīng)速度和備件供應(yīng)速度,縮短與國內(nèi)用戶的距離, 更好的了解中國市場的特點和需求;
第二步,就是開始建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò),以前通過代理銷售,我們對國內(nèi)市場沒有太多接觸,現(xiàn)在我們建立自己的銷售機構(gòu),主要是想更多的了解中國市場和國內(nèi)港口的操作方式,從而使我們的營銷方式和渠道建立方式能更符合中國市場的特點,生產(chǎn)銷售更符合中國市場的產(chǎn)品。
中國港機網(wǎng):CLAES,可否透露下,艾碼在新產(chǎn)品開發(fā)和投入方面的情況?與同類產(chǎn)品相比,其主要優(yōu)勢體現(xiàn)在什么地方? 針對中國市場,艾碼是否會有新技術(shù)推出,有哪些技術(shù)優(yōu)勢?主要有哪些產(chǎn)品推出?
在瑞典總部,我們一直都在做技術(shù)改進,作為OEM制造商,我們是將吊具配給整車廠商,比如正面吊的生產(chǎn)廠家或橋吊廠家。我們與整機廠家不一樣,不能公開宣布新技術(shù)。是為整機廠服務(wù)的,和這些廠家有協(xié)議,涉及到新技術(shù)方面,我們是配合整機廠進行的。
我們現(xiàn)在正在推出第二代電動吊具,因為不管是從全球還是中國,大家都在講究環(huán)保的概念。很多港口也都意識到這一點,逐步在改進這方面。早在2007年,艾碼就推出了第一代電動吊具。當時,我們與歐洲非常大的港機OEM廠商進行合作,在港口的實際操作中不斷改進完善我們的第一代電動吊具。
現(xiàn)在我們向中國市場推出的是第二代更成熟的電動吊具。第二代是在第一代鏈條式傳動方式的基礎(chǔ)上進行改進的。第一代電動吊具采用鏈條式傳動方式,我們在實際的使用當中發(fā)現(xiàn),這種傳動方式?jīng)]有第二代鋼繩式傳動方式好。鋼繩式的傳動系統(tǒng)的優(yōu)勢,首先是安靜,沒有那么多噪音;第二,需要的維修保養(yǎng)更少,使用壽命更長。
與我們合作的該歐洲知名港機OEM生產(chǎn)商也對我們的第二代吊具非常滿意。從國內(nèi)情況來講,國內(nèi)港口的操作箱量大,工作強度大,所以吊具往往需要頻繁承受大強度震動。而艾碼電動吊具曾在瑞典總部做過一個實驗,用20G的力 撞擊吊具起吊臂終端時,起吊臂收縮后還能返回原位,所有相關(guān)部件皆繼續(xù)正常工作。 這充分說明了我們的第二代電動吊具的抗震技術(shù)非常好,從而我們可以負責任地向中國用戶正式推介這款吊具。
目前我們的第二代電動吊具,不僅在歐洲港口使用,也在以色列港口“Haifa”使用。
中國港機網(wǎng):為了節(jié)省生產(chǎn)成本,提高競爭力,國外一些制造商選擇在國內(nèi)生產(chǎn),趙總,艾碼會否考慮在國內(nèi)進行生產(chǎn)?
針對需不需要在國內(nèi)本土化生產(chǎn),總部在這方面已做過測算。很多到國內(nèi)來制造的企業(yè),都是看中了國內(nèi)比較便宜的人工和原材料。但實際上,艾碼的生產(chǎn)已是高度自動化、機械化了。在生產(chǎn)過程中,基本上都是大型的機器設(shè)備、流水線和一些機器人,不需要很多工人。而原材料方面,我們使用的鋼材都是歐洲各相關(guān)鋼種的專供鋼廠所提供,而目前國內(nèi)還不能提供。
很多在國內(nèi)用人工做的工藝流程,我們?nèi)坎捎脵C器人做,這么做的好處就是減少了人工成本,因為國外的人工成本貴;另一個就是質(zhì)量非常穩(wěn)定。如果用人工進行焊接等,質(zhì)量可能會不穩(wěn)定,但全部采用機器人,質(zhì)量就相當穩(wěn)定。從現(xiàn)在我們整個機器生產(chǎn)質(zhì)量和規(guī)模來講的話,目前不會考慮到國內(nèi)來生產(chǎn)。
中國港機網(wǎng):進入中國市場后,艾碼在售后服務(wù)方面有那些優(yōu)勢?
首先,我們是和OEM廠商合作的,并不需要自己有一個非常大的售后服務(wù)體系去做所有細小的零件、部件的更換,這些都是我們的OEM廠商在做。而我們主要做的是,比如吊具不常發(fā)生、偶爾發(fā)生、整機廠商不知道的問題,或者說屬于結(jié)構(gòu)性、設(shè)計上的問題。那么,我們的服務(wù)人員就會去查看解決。
我們設(shè)立上海子公司,最大的好處就是,第一,我們的人員是艾碼直接過來的,對艾碼的理念、設(shè)計都非常了解。而不像以前通過代理,很多東西一轉(zhuǎn)再轉(zhuǎn),在轉(zhuǎn)的過程中,很多東西就流失或歪曲了;第二,在國內(nèi)有自己的中國的員工,和最終用戶在語言溝通上沒有問題,能夠了解很多情況。通過不停地拜訪客戶,用戶也可以了解很多問題產(chǎn)生的根本原因。
以前可能從歐洲人的角度看,有些問題在他們眼里是不能理解的,但在中國,我們通過查看實際的作業(yè)情況和工作量,有些是可以理解的。我們把歐洲人的理念,中國人的實際現(xiàn)場情況,兩者結(jié)合起來可能會有更好的方案和措施。
中國港機網(wǎng):相對歐美成熟的市場,Claes先生,您是如何看待中國港口搬運設(shè)備市場的?
主要有兩方面的不同:第一,歐美的確已是成熟市場,因為集裝箱操作已運行幾十年了,不管是從使用者、操作者,還是從管理方等各方面的理念都比較完善。相對而言,在國內(nèi)畢竟是新興行業(yè),還沒有一個很普及的理念,這方面與歐美的確是有一定差距的。
第二,和歐美的港口相比,除了歐美比較大的港口外,大部分港口是并沒有中國港口這么繁忙。特別是國內(nèi)比較大的一些港口,包括操作箱量、操作時間、操作強度都是非常大的。這其實也是我們進入中國市場后,所注意到與歐美市場的最大不同。所以,我們在國內(nèi)的市場策略會針對這些不同的特點,在包括產(chǎn)品設(shè)計、 服務(wù)方式及銷售渠道的建立等一系列政策上制定符合中國特色的方案。
瑞典ELME市場總監(jiān)Claes先生(右二)、駑碼艾特貿(mào)易(上海)有限公司趙總(右一)等在展位上
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