1月18日上午，中國一拖召開2010年度工作會(huì)議暨十五屆二次職工代表大會(huì)。此次會(huì)議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)一拖集團(tuán)2009年工作，分析企業(yè)當(dāng)前階段面臨的形勢，研究部署2010年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。
　　中國一拖總經(jīng)理趙剡水代表經(jīng)理班子作了《著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。他說，2009年，在國機(jī)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司貫徹執(zhí)行一拖董事會(huì)的各項(xiàng)決策，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持聚焦核心能力建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效實(shí)施管理創(chuàng)新，著力控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，奮力開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)。
　　針對(duì)2010年工作，趙剡水提出要采取以下措施：創(chuàng)新營銷要素組合，通過加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、加強(qiáng)市場營銷策劃、加強(qiáng)營銷體系建設(shè)、發(fā)揮服務(wù)的增值與促銷作用、努力拓展國際業(yè)務(wù)等措施，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，以主導(dǎo)產(chǎn)品核心技術(shù)為支撐，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，研究制訂深化內(nèi)部資源整合方案，切實(shí)提高資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；以構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新體系為保障，加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，提升工藝研發(fā)能力，抓好重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)科技管理工作，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力；圍繞推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，認(rèn)真組織制訂“十二五”規(guī)劃，深化全面預(yù)算管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)，提升采購供應(yīng)鏈的競爭能力，拓寬物流整合視野，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化節(jié)能減排工作，不斷增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力；持續(xù)抓好風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作，努力改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。
　　國機(jī)集團(tuán)副總裁、一拖集團(tuán)公司董事長、黨委書記劉大功在會(huì)上發(fā)表重要講話。他首先回顧了去年一拖所做的主要工作。他說，2009年，集團(tuán)公司以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，抓住國家實(shí)施一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的政策機(jī)遇，堅(jiān)持聚焦核心能力建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型，大力實(shí)施管理創(chuàng)新。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深化了對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，通過創(chuàng)新整合內(nèi)部資源、推廣應(yīng)用信息化技術(shù)、探索推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等工作，努力破解企業(yè)發(fā)展難題，不斷提高戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；以職業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)為載體，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入推進(jìn)；加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；以制度建設(shè)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。
　　劉大功對(duì)一拖集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行分析后指出，抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的根本策略，就是切實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，努力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。要掙脫同質(zhì)化低成本競爭模式的羈絆，突破在產(chǎn)業(yè)鏈低端從事簡單生產(chǎn)制造的狹小利潤空間局限，因應(yīng)企業(yè)競爭初始條件的變化，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)附加值向價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的趨勢，順應(yīng)當(dāng)今國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向知識(shí)、技術(shù)、服務(wù)密集的方向調(diào)整的要求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈重組，努力打造高附加值產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。劉大功指出，2010年工作總的要求是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持聚焦核心能力建設(shè)，以重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)為支撐，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整；以價(jià)值鏈優(yōu)化升級(jí)為路徑，不斷深化企業(yè)轉(zhuǎn)型；以管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和效益流失點(diǎn)為著力點(diǎn)，有效增強(qiáng)管理能力；以信息化建設(shè)為平臺(tái)，切實(shí)提升企業(yè)品質(zhì)；貫徹以人為本的理念，創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善、規(guī)模效益同步增長的同時(shí)，不斷改善職工的工作環(huán)境和生活條件，確保職工收入的不斷增長。
　　劉大功說，要貫徹落實(shí)2010年工作的總體要求，必須做好以下八個(gè)方面的工作：一是構(gòu)建核心技術(shù)創(chuàng)新體系，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。二是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，努力拓展增值服務(wù)和專業(yè)服務(wù)。三是以管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和效益流失點(diǎn)為著力點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營管理能力。四是以信息化建設(shè)為平臺(tái)，有力促進(jìn)企業(yè)品質(zhì)提升。五是增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，提高公司治理水平和運(yùn)營效率。六是創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。七是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織管理，切實(shí)提高經(jīng)營能力與水平。八是關(guān)心群眾的切身利益，努力為員工辦實(shí)事辦好事。
　　會(huì)議由中國一拖黨委副書記劉永樂主持。中國一拖及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、中國一拖老領(lǐng)導(dǎo)、中國一拖工會(huì)各專業(yè)委員會(huì)組成人員、職工代表等200余人參加了會(huì)議。