那么，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級會面臨哪些新課題?信息產(chǎn)業(yè)能夠成為產(chǎn)業(yè)升級的“發(fā)動機(jī)”嗎?在產(chǎn)業(yè)遷移的大背景下，信息產(chǎn)業(yè)又將完成哪些新布局?在以“轉(zhuǎn)型升級 引領(lǐng)復(fù)蘇”為主題的2009中國“IT兩會”上，我們將會共同關(guān)注以上問題。

　　金融危機(jī)一周年。一年前的9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)時，首席執(zhí)行官理查德·富爾德神情落寞。一年后的10月29日，美國商務(wù)部終于公布了一組能讓人松一口氣的數(shù)字: 第三季度美國GDP按年率計算增長了3.5%，為連續(xù)四個季度下滑后的首次增長。

　　中國也傳來了好消息。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，前個三季度，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長8.7%，企穩(wěn)向好的局面逐步得到確立，GDP增速“保八”再無懸念。

　　這場二戰(zhàn)以后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退似乎已經(jīng)走出低谷。甚至有經(jīng)濟(jì)學(xué)家放言: “未來三年，世界經(jīng)濟(jì)將迎來強(qiáng)勁增長?！?

　　危機(jī)真的快要結(jié)束了嗎?

　　10月30日，就在美國公布“樂觀”數(shù)據(jù)一天之后，有9家銀行宣布倒閉。11月1日，美國最大商業(yè)銀行CIT Group Inc.在紐約宣布申請破產(chǎn)保護(hù)，這將成為美國歷史上第五大破產(chǎn)案。

　　更早之前的1990年，日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是由償負(fù)危機(jī)所引發(fā)的，在政府救助下，到1993年也曾出現(xiàn)過2.5%的增長率，其后卻陷入了更漫長的蕭條。國家發(fā)改委中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長王建提醒道: “從日本的經(jīng)驗看，美國經(jīng)濟(jì)也可能在今、明兩年出現(xiàn)反彈后，跌入一個長期低谷，呈現(xiàn)‘V加L’形。”

　　歷史會不會重演?至少，現(xiàn)在不是能松口氣的時候。

　　中國——這個被稱為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的強(qiáng)大引擎，也是如此。并且，剛從金融危機(jī)中緩過勁來的中國經(jīng)濟(jì)又遭遇了產(chǎn)能過剩加劇的難題。國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司巡視員熊必琳10月19日表示，中國已將鋼鐵、水泥等6大行業(yè)列入重點調(diào)控目錄，將協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、土地和金融政策，并運用必要的行政手段等，對其進(jìn)行調(diào)控和引導(dǎo)。

　　“產(chǎn)能過?！笔钱?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的頭號難題，在政府經(jīng)濟(jì)政策刺激下，大貸款、大投資顯著加大了許多領(lǐng)域的過剩產(chǎn)能，還造成了一批新的過剩領(lǐng)域，在依靠產(chǎn)業(yè)升級拉動經(jīng)濟(jì)的未來，中國絕不能再陷入產(chǎn)能過剩的泥潭。

　　此外，今年上半年，虧損12.85億的國企——山東鋼鐵集團(tuán)兼并上半年利潤達(dá)到20億的民企——日照鋼鐵集團(tuán)，這場經(jīng)典的以落后淘汰先進(jìn)的“中國式”重組，將“國進(jìn)民退”的爭議引發(fā)出來: 挾有政治特權(quán)、金融特權(quán)及壟斷利潤的國有企業(yè)，再一次壓縮民營企業(yè)本來就少之又少的生存空間。

　　非常時期，以政府投資和國有企業(yè)拉動的短期刺激政策只能應(yīng)用短期，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉明確指出，這些短期政策是不可持續(xù)的。

　　這就意味著，中國必須準(zhǔn)備在一個世界經(jīng)濟(jì)長期蕭條的背景下，摸索出一套長期的振興內(nèi)需方案，這個方案不能因過度追求短期利益而犧牲長遠(yuǎn)效益。在這樣的嚴(yán)峻時刻，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級成為再也不能回避的話題。

　　2月25日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過“有色金屬產(chǎn)業(yè)和物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”。至此，國家確定的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造和電子信息、物流這十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃全部出齊。

　　在金融危機(jī)面前，這十個稱為“中國經(jīng)濟(jì)引擎”的產(chǎn)業(yè)，都暴露出一些困難及深層次矛盾，縱觀振興規(guī)劃的著眼點，一是應(yīng)對當(dāng)前，二是著眼長遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

　　那么，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級會面臨哪些新課題?信息產(chǎn)業(yè)能夠成為產(chǎn)業(yè)升級的“發(fā)動機(jī)”嗎?在產(chǎn)業(yè)遷移的大背景下，信息產(chǎn)業(yè)又將完成哪些新布局?

　　中國這個制造之王，將在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇迎來一線曙光之際，重新上路。

　　迎接新課題 信息產(chǎn)業(yè)舉足輕重

　　在以擴(kuò)大內(nèi)需扭轉(zhuǎn)金融危機(jī)的政策下，結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級是中國企業(yè)必須面對的共同話題。這對企業(yè)提出了新的管理要求，也對IT企業(yè)的戰(zhàn)略能力提出考驗。

　　對于有“褲鉤大王”之稱的深圳市大石久恒實業(yè)有限公司總經(jīng)理李棠華來說，2008年實在是難熬的一年。

　　年初，為李棠華做代工的日本企業(yè)在合同期內(nèi)“罷工”，面對一大筆無法投入生產(chǎn)的訂單，李棠華急得像熱鍋上的螞蟻。年底，金融危機(jī)如暴風(fēng)驟雨般襲來，“原來一年能訂一百萬套的客戶一下子就將訂單減少40%，更別提其他不做了的小單子了?！?

　　面對訂單和生產(chǎn)的雙重夾擊，李棠華毅然選擇將轉(zhuǎn)外貿(mào)向內(nèi)銷的擴(kuò)張。他很清楚，無論是從外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，還是從國內(nèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，都不止是“倒口袋”這么簡單。完成品牌轉(zhuǎn)型是危機(jī)下的惟一選擇。

　　李棠華并不是個案，數(shù)以萬計的中小企業(yè)正在市場遷移中艱難爬行。中小企業(yè)求市場，而作為“共和國的長子”，央企卻出臺了一場場資本重組，產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的大戲。 2008年，中國兵器裝備集團(tuán)公司正式入主濟(jì)南輕騎摩托車股份有限公司，總資產(chǎn)達(dá)700億元的兵器集團(tuán)從軍工企業(yè)向民用的轉(zhuǎn)型日益深入。

　　除了并購重組帶來的資本風(fēng)云變幻，央企還將觸角向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。7月，作為中央批準(zhǔn)立項的市場調(diào)控項目，頂著“國進(jìn)民退”的爭議，中儲糧(三河)米業(yè)正式投產(chǎn)，這標(biāo)志著中儲糧以“國家隊”的姿態(tài)開始介入國內(nèi)米業(yè)市場，從“糧倉”到“糧商”的轉(zhuǎn)型開始加速; 10月，中糧集團(tuán)與成都市政府有關(guān)部門達(dá)成投資意向，擬在成都投資建設(shè)100家品牌直營店。自己把控終端，是中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式的體現(xiàn)。

　　不論是做褲鉤的李棠華，還是要吞吃產(chǎn)業(yè)鏈的中糧，中國企業(yè)都在做著同一件事——結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級。

　　什么是結(jié)構(gòu)調(diào)整?吳敬璉指出，中國必須以振興產(chǎn)業(yè)的方式轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，將附加值較低的產(chǎn)業(yè)升級為高附加值的產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)和營銷服務(wù)這兩個供應(yīng)鏈前后端高附加值的部分下工夫，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和振興。

　　究其本質(zhì)，這種調(diào)整有四“化”: 從分散化走向集中化，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng); 從低能化走向高效化，提高生產(chǎn)效率; 從制造化走向品牌化，建立民族品牌; 從產(chǎn)業(yè)化走向資本化，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

　　而在前三個“化”中，信息產(chǎn)業(yè)將扮演舉足輕重的地位。

　　首先，從分散化走同集中化，中國企業(yè)需要面對的關(guān)鍵詞是“管理”，從窄域擴(kuò)張到廣域是新時期管理的最大挑戰(zhàn)。對于央企來說，如何能在急速膨脹中把穩(wěn)企業(yè)的方向盤?“大規(guī)模的并購、重組和擴(kuò)張，將給央企的風(fēng)險管理控帶來巨大挑戰(zhàn)?！崩顺奔瘓F(tuán)高級副總裁王興山認(rèn)為，在健全下屬子公司業(yè)務(wù)信息化的同時，打造強(qiáng)大的中央總部，實現(xiàn)集團(tuán)集中管理，無異于一邊開車一邊換輪子。

　　這將對信息產(chǎn)業(yè)提出什么樣的新課題?

　　王興山坦承，中國軟件業(yè)有一個“特殊現(xiàn)象”，即以中小企業(yè)的規(guī)模去為500強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)提出了新的管理要求，也對IT企業(yè)的戰(zhàn)略能力提出考驗。如何以國際化的視野服務(wù)客戶，決定著信息產(chǎn)業(yè)能否成為中國經(jīng)濟(jì)再度崛起的見證者。

　　“如果不去為500強(qiáng)服務(wù)，我們也不會有成為500強(qiáng)的那一天?！蓖跖d山堅定地說。

　　其次，從低能化走向高效化，“技術(shù)創(chuàng)新”是關(guān)鍵。今年7月，世界銀行副行長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫表示，當(dāng)前全球金融危機(jī)已轉(zhuǎn)化成實體經(jīng)濟(jì)危機(jī)，癥結(jié)就是產(chǎn)能過剩。

　　如何為企業(yè)提供“技術(shù)創(chuàng)新”?深入、細(xì)分已經(jīng)成為主流趨勢。2009年，不斷涌現(xiàn)的行業(yè)隱形冠軍以及蘋果的如日中天再次說明，對于通用IT設(shè)備提供商而言，全面向消費轉(zhuǎn)型，絕對引領(lǐng)時尚才是出路; 而如果想覆蓋行業(yè)，通吃已經(jīng)不可能，找準(zhǔn)一個或幾個技術(shù)點，深入吃透才是關(guān)鍵。今年，一些長年耕耘細(xì)分行業(yè)的廠商不斷獲得IT巨頭的青睞，紛紛入股或并購，看來，IT企業(yè)正在對細(xì)分的新課題做出回答。

　　再者，從制造化走向品牌化，渠道是基本通路。目前，中小企業(yè)對品牌樹立最為迫切，2009年第一季度，全國信貸規(guī)?？偭吭黾?.8萬億元，而中小企業(yè)貸款增加額度只占不到5%，更有80%左右的中小企業(yè)從未向銀行貸過款。

　　如此窘境下，如何以最低的成本，在最廣的范圍內(nèi)傳播品牌知名度——電子商務(wù)成為中小企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型的新解答。IDC數(shù)據(jù)顯示，2008年，我國電子商務(wù)交易額近2萬億元，B2B電子商務(wù)交易額相比2007年保持了20%左右的增速，這與2008年不景氣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和低落的市場信心形成了鮮明對比。

　　擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)對中國企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，在這樣的新課題下，中國信息產(chǎn)業(yè)將做出哪些解答?

　　應(yīng)對新趨勢 加大IT服務(wù)比重

　　產(chǎn)業(yè)的升級和振興，首先要解決的就是產(chǎn)能過剩的難題，而精益生產(chǎn)則是解決之道。加大IT服務(wù)的比重，是IT產(chǎn)業(yè)應(yīng)對這種轉(zhuǎn)變的必然選擇。

　　“產(chǎn)能過?！币呀?jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的頭號難問題，以我國鋼鐵行業(yè)為例，2008年，我國鋼鐵產(chǎn)量為5億噸，實際上產(chǎn)能已經(jīng)是6.6億噸，同時還有5800萬噸在建項目，加起來產(chǎn)能超過7億噸。

　　產(chǎn)能過剩是長期以來粗放式生產(chǎn)的頑疾，不是一朝一夕就能扭轉(zhuǎn)過來的，如何能緩解產(chǎn)能過剩?精益生產(chǎn)被推向前臺。

　　作為我國叉車生產(chǎn)的龍頭，安徽合力股份有限公司在此次金融危機(jī)中，因出口下滑遭受損失不小。盡管日子難過，集團(tuán)并沒有縮減500萬的IT預(yù)算，把大部分精力都投入到了精益生產(chǎn)。

　　精益生產(chǎn)代表的是一種流程化的生產(chǎn)理念，利用原有信息數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個節(jié)點進(jìn)行篩選，找出浪費點，從而梳理出一條占用資源最少、效益最大的生產(chǎn)流程。“深度數(shù)據(jù)挖掘?qū)蔀槲C(jī)下企業(yè)信息化的新熱點?！焙狭偨?jīng)濟(jì)師、信息處處長張孟青這樣認(rèn)為。