今年上半年，公司面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、全球性經(jīng)濟(jì)下滑等嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，迎難而上，搶抓機(jī)遇，繼續(xù)落實(shí)“50字”運(yùn)行方針，推行信任管理、分層管理、制度管理，建立有中聯(lián)特色的管控體系，事業(yè)部管理模式不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。公司管理層開放思變，激流奮進(jìn)，繼續(xù)深化流程再造，創(chuàng)新思路穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，確保了企業(yè)整體的健康、高效發(fā)展。

　　今年1至6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入92.67億元，同比增長(zhǎng)49.08%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.85億元，同比增長(zhǎng)20.22%，每股收益0.7132元，同比增長(zhǎng)20.23%。公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土機(jī)械、起重機(jī)械銷售收入分別同比增長(zhǎng)62.01%、16.73%;海外收入12.55億元，同比增長(zhǎng)23.27%。

　　今年上半年，公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)兩大亮點(diǎn)：

　　一是抓重大項(xiàng)目，著力提高市場(chǎng)份額。面對(duì)金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，公司果斷決策，瞄準(zhǔn)國(guó)家投資、災(zāi)后重建、二線城市、空白區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面加強(qiáng)主流機(jī)型和升級(jí)換代機(jī)型的銷售力度，同時(shí)加快在國(guó)際市場(chǎng)上入門認(rèn)證，按用戶地區(qū)特點(diǎn)推出適銷對(duì)路的機(jī)型;深挖系統(tǒng)客戶資源，加強(qiáng)對(duì)客戶多種機(jī)型的聯(lián)動(dòng)銷售;加大三、四級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)開拓和推廣活動(dòng)，積極利用融資租賃模式并取得銷售突破。此外，公司確定了“重點(diǎn)系統(tǒng)客戶”和“重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)”，對(duì)鞏固和發(fā)展重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)市場(chǎng)發(fā)揮了重要作用。

　　二是“擰毛巾”、降成本，提升利潤(rùn)空間。公司強(qiáng)力推進(jìn)“6S”管理，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)控管理。加強(qiáng)招標(biāo)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，重新審核采購(gòu)價(jià)格;充分利用內(nèi)部配套資源，重新核定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中油料消耗、工時(shí)定額，合理調(diào)配外包資源并加強(qiáng)管理輸出與控制，重視營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)同性，積極消化現(xiàn)有庫(kù)存，公司內(nèi)橫向調(diào)配消化庫(kù)存物資。嚴(yán)格按照全面預(yù)算控制費(fèi)用開支，實(shí)行月度預(yù)警。通過(guò)以上一系列措施的實(shí)施，取得了良好的效果。