6月28日，三一選派16名優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員赴日本五十鈴株式會社進行了為期10天的研修。此次赴日研修的主要內(nèi)容包括5S、IMM——五十鈴生產(chǎn)方式、管理監(jiān)督者職責(zé)、現(xiàn)場改善、計劃管理等內(nèi)容，其中五十鈴生產(chǎn)方式中的品質(zhì)管理，對三一的質(zhì)量管控很有指導(dǎo)意義。學(xué)員們表示，將把學(xué)到的先進理念聯(lián)系企業(yè)的實際并加以創(chuàng)新，運用到生產(chǎn)實踐當(dāng)中。

　　目前，三一正全力將“制造”打造成繼“研發(fā)”與“服務(wù)”之后的第三大核心競爭力，致力于創(chuàng)建獨特的三一生產(chǎn)模式。國外優(yōu)秀的管理模式有很多地方值得借鑒，公司還將陸續(xù)選派優(yōu)秀人才出國研修學(xué)習(xí)，為締造世界最高品質(zhì)的產(chǎn)品注入思想活力。

　　五十鈴株式會社于1916年創(chuàng)立，現(xiàn)有員工9000多人，世界500強排名497位。90年代引進了TPS——豐田生產(chǎn)方式，通過幾年的實踐，吸收了TPS自動化、準(zhǔn)時化的優(yōu)點，同時結(jié)合自身的小批量、多品種、節(jié)拍長的特點，于2000年創(chuàng)建了屬于自己的五十鈴生產(chǎn)方式。