“你認(rèn)為內(nèi)部控制是什么？”、“你認(rèn)為你公司的內(nèi)控有效嗎？”、“如果你公司內(nèi)控失效，責(zé)任人應(yīng)該是誰？” 

　　 6月20日上午，叉車集團(tuán)邀請華普天健高商會(huì)計(jì)師事務(wù)所（北京）有限公司企業(yè)內(nèi)控資深專家杜杰老師，來公司做題為“安徽合力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系”的培訓(xùn)講座。培訓(xùn)會(huì)一開始，杜老師就向在座學(xué)員提出上述3個(gè)問題，引發(fā)大家對內(nèi)控的思考。是日，公司領(lǐng)導(dǎo)劉傳華、薛白、李繼香、都云飛、張孟青、潘一青，以及來自公司主要業(yè)務(wù)部門、在肥分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人共計(jì)36人參加這次培訓(xùn)會(huì)學(xué)習(xí)。

　　根據(jù)國家財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及上海證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》等規(guī)范性文件要求，杜老師就上市公司內(nèi)部控制制度建設(shè)做了系統(tǒng)全面的介紹和講解。首先他從案例入手，全面分析了德國國家發(fā)展銀行由于日常工作中多位員工的不良習(xí)慣釀成10分鐘的悲劇的過程；英國政府報(bào)銷門丑聞中的自我約束問題；以及美國通用公司破產(chǎn)中暴露出的大企業(yè)病——企業(yè)要“大”還是要“強(qiáng)”，從以上三個(gè)形象生動(dòng)的案例中引出究竟應(yīng)該如何正確理解“內(nèi)控”含義。繼而他介紹了內(nèi)部控制目標(biāo)、建立和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則、內(nèi)部控制要素和基本技術(shù)，對內(nèi)部控制的環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、具體控制活動(dòng)以及對控制活動(dòng)總的信息與溝通問題進(jìn)行了精彩講解；最后，他有針對性地指出：國內(nèi)企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)方面普遍存在的問題和弊端，企業(yè)如何構(gòu)建和完善內(nèi)控體系，如何實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)，中介機(jī)構(gòu)如何開展內(nèi)控審計(jì)等，要求全體學(xué)員思考以下三個(gè)問題：即“你認(rèn)為公司內(nèi)控的重點(diǎn)是什么？”、“你認(rèn)為公司的重大風(fēng)險(xiǎn)是什么？”、“你認(rèn)為公司內(nèi)控的重大缺陷是什么？”

　　杜老師授課嚴(yán)謹(jǐn)深入、簡潔實(shí)用，通過剖析大量案例，把枯燥的內(nèi)控理論和內(nèi)控制度建設(shè)闡述地深入淺出、形象生動(dòng)。盡管大家利用周末時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但課堂始終保持著良好的秩序和氣氛。

　　雷曼兄弟與摩根大通的對比故事，就是發(fā)生在我們身邊的活教材，對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和管理的水平，決定了一個(gè)百年企業(yè)的生死存亡。重視內(nèi)控建設(shè)、重視風(fēng)險(xiǎn)管理、重視組織完善，是時(shí)代發(fā)展對企業(yè)的要求，是企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石，是企業(yè)成長過程的必修課。

　　企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)完善、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)管理工程，如同我們開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要舉措之一的、全面導(dǎo)入“精益生產(chǎn)方式”一樣，都需要我們提高認(rèn)識(shí)、齊心協(xié)力、認(rèn)真落實(shí)，才能努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展。