2009年為安徽合叉叉車有限公司的質(zhì)量管理年,公司秉承“工作做細、產(chǎn)品做精、以誠為本、以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針,貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,利用問題講授、小組討論、角色扮演等多種培訓方法,在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起員工自發(fā)學習的組織氛圍,幫助員工建立起“什么是對的,什么是錯的,什么該干,什么不該干” 的終生學習觀念,變“要我學”為“我要學”,培養(yǎng)員工自我提高的能力,建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的員工培訓機制,最大限度地激發(fā)每位員工的活力,通過員工價值的提升,促使人力資源增值,從而使企業(yè)在經(jīng)濟危機影響下保持穩(wěn)定發(fā)展。
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