【中國企業(yè)報記者張小梅、張 驊報道】2008年，在整個叉車市場產品總量增長萎縮的情況下，安徽叉車集團保持了主導產品銷售適度增長，實現(xiàn)了市場占有率穩(wěn)定提高。2009年，在經濟環(huán)境進一步惡化的情況下，安徽叉車集團繼續(xù)貫徹既定的經營策略，他們將迎接挑戰(zhàn)、沉著應對，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    由于受國內、國際經濟環(huán)境的影響，中國的叉車行業(yè)在2008—2010年將不可能再出現(xiàn)“十一五”前幾年的高速成長，合理估計的年增長速度保持在5%—10%左右。面對如此嚴峻形勢，作為我國民族叉車領軍企業(yè)，位居世界叉車制造業(yè)十強的安徽叉車集團（簡稱安叉）將如何作為？1月6日，記者為此采訪了安叉董事長張德進。
　　張德進分析認為，從國際經濟形勢來看，金融危機對實體經濟的影響有向縱深發(fā)展的趨勢，企業(yè)經營將面臨更大的災難性困難。針對嚴峻的經濟形勢，雖然世界各國政府為恢復金融、刺激經濟的措施相繼實施，特別是國內整個宏觀調控方面已經轉向重點保持我國經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的刺激內需計劃，但成效還將經過很長的一段時期才能體現(xiàn)出來，根據目前的國際、國內經濟走勢，未來兩年全球經濟增長不會出現(xiàn)像以前年度那樣的穩(wěn)定局面，會在一個不確定的環(huán)境下進行低谷調整。
　　從國內市場情況來看，中國政府的提振經濟政策會在一定程度上緩解國際經濟衰退對我國的影響，但經濟發(fā)展的減緩是客觀存在的，客觀預計的企業(yè)最困難的時期將會在未來的幾個月。
　　面對嚴峻的經濟環(huán)境，張德進闡述了安叉新的發(fā)展方略。他認為危機是暫時的，發(fā)展是永恒的。安叉要立足于長遠發(fā)展，今年、明年的主要經營策略是積極拓展主導產品的市場銷售，擴大產品的市場覆蓋面，鞏固并提高企業(yè)主導產品的市場占有率。在宏觀范圍的行業(yè)重新洗牌的過程中，抓住機遇，利用自身的優(yōu)勢和經濟、技術實力，提高企業(yè)的市場影響、鞏固并提高企業(yè)在國內以至于在國際市場的地位，以謀求企業(yè)在未來的市場環(huán)境中更好、更快地發(fā)展。
　　據了解，2009年，安叉將繼續(xù)貫徹既定的經營策略。預計國際市場經濟環(huán)境將受西方國家經濟危機的影響而進一步惡化，出口銷售將顯著下降，且由于目前出口銷售的盈利水平遠高于國內銷售，必然對安叉的整體盈利形成嚴重影響；另一方面，安叉將充分考慮國內市場在政府刺激內需的政策影響下，將會有所回暖，擬適度降低主導產品的銷售價格，促進國內市場銷售，進一步有效擴大主導產品的國內市場占有率，以國內市場的銷售增量彌補國際市場銷售量的下降。因此，在未來兩年的經營中，基于客觀的經濟環(huán)境，以減少企業(yè)的經營盈利換取主導產品市場占有率的提高，將是安叉適應長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和策略的明智選擇。
　　張德進向記者進一步說明了安叉“對外呼應，兩條腿走路”的發(fā)展方略。
　　對內：堅持產品質量是企業(yè)的社會責任不動搖。立足精品新品，聚集質量提升，持續(xù)實施精品工程。公司將堅持整機與部件相結合、吸收引進與自主創(chuàng)新相結合，充分發(fā)揮規(guī)模、資金、科技、人才等優(yōu)勢，繼續(xù)打造合力品牌產業(yè)集群。堅持強化、深化企業(yè)管理不放松。通過加強內部管理、控制和考核力度，開源節(jié)流、挖潛增效，進一步加強現(xiàn)場管理、基礎管理、財務管理、績效考核管理等內部管理，確保企業(yè)規(guī)范運作、提高內部運營效率和效益，同時加強企業(yè)運營過程中的風險管控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　同時，在擴張發(fā)展上，投資強度不減弱、投資進度不放松，把握當前鋼材等部件生產材料價格下降的有利時機，依托公司規(guī)模和資產負債率較低的比較優(yōu)勢，確保甚至加快在建工程項目投資強度和建設進度，為公司“十二五”發(fā)展奠定堅實基礎。牢固樹立市場占有率第一的意識，加強形勢教育，轉變職工觀念，增強干部員工信心。在行業(yè)處于低增長甚至負增長的趨勢下，抓住機遇，鞏固并拓展國內外市場，提高市場占有率。
　　發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力強、產業(yè)鏈條長的規(guī)模優(yōu)勢，加大中大噸位叉車和重裝產品的銷售力度，培育新的利潤增長點。在證券資本市場相對低靡時期，適時增持安徽合力股票，以較低的成本，增強對上市公司的國有控制能力。共計投入3000萬元，增持合力股票379萬股。
　　對外：堅持“兩條腿走路”、國內市場與國際市場并舉，避免市場波動風險，通過全員、全過程、全方位確保銷售工作的實施，鞏固公司國內行業(yè)龍頭地位，拓展國際市場份額。加強市場調研和產業(yè)分析力度，在經濟發(fā)展周期相對低谷、中小企業(yè)經營困難的時機，通過并購、重組及合資合作等合適的低成本擴張方式，加快向相關裝備制造產業(yè)拓展的力度。抓住國家擴大出口內需的時機，積極尋求項目和政策資金支持，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。證券資本市場相對低靡時期，適時增持安徽合力股票，以較低的成本，增強對上市公司的國有控制能力。