為對2008年的各項工作進行一次總結(jié)，并對即將到來的2009年工作作出部署安排，12月29日下午，集團年度工作總結(jié)暨2009年度工作計劃座談會在集團會議室召開。集團全體高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理干部共60余人參加會議。
    會上，集團董事長嚴(yán)建文在講話中指出，在即將過去的2008年里，無論是對我們國家還是對合肥鍛壓來說，都是很不平凡的一年。前一階段的宏觀調(diào)控和后一階段的經(jīng)濟危機，給廣大企業(yè)帶來了很大壓力，作為企業(yè)大軍中的一分子，合肥鍛壓也同樣受到經(jīng)濟危機的影響，當(dāng)前正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對波及全球的經(jīng)濟危機，我們能夠生存下來，說明合肥鍛壓已具備抵御經(jīng)濟危機和抗擊市場風(fēng)險的能力，我們的當(dāng)務(wù)之急是要把面臨的壓力轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的動力，并通過我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工兢兢業(yè)業(yè)的工作，使企業(yè)繼續(xù)健康快速發(fā)展。
    在深刻分析了目前的經(jīng)濟形勢后，嚴(yán)建文董事長強調(diào)指出，我們一方面要清醒地看到企業(yè)面臨的困難，另一方面也要對對企業(yè)的下一步發(fā)展充滿信心。近年來，合肥鍛壓在廠區(qū)建設(shè)、產(chǎn)能提升、技術(shù)創(chuàng)新和新項目開拓等方面都取得了可喜的成績，只要我們堅定信心，團結(jié)一致，一定會戰(zhàn)勝困難，奪取企業(yè)發(fā)展新的勝利。
    隨后，嚴(yán)建文董事長進一步明確了集團的組織架構(gòu)，并對2009年的各項工作開展情況進行了部署。一是要把2009年作為集團的管理提升年，進一步規(guī)范企業(yè)管理中的流程，要求全體管理干部要找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的崗位職責(zé)，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的管理，干好本職工作；二是要推行問責(zé)制，使那些不能按質(zhì)按量完成本職工作并在工作中“踢皮球”的管理干部和員工承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。他最后強調(diào)指出，要提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先是要狠抓執(zhí)行力，使各項決策和措施落到實處；其次要著力增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在未來發(fā)展中永葆活力。在2009年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚啃硬骨頭的精神，苦煉內(nèi)功，共同創(chuàng)造合肥鍛壓更加美好的明天。
    會上，集團總裁李安應(yīng)對集團2008年各項工作進行了全面總結(jié)。他指出，集團全年完成產(chǎn)品產(chǎn)值和銷售收入分別同比增長了29.7%和56%，雖然各項指標(biāo)增長幅度明顯，但我們要加大對市場風(fēng)險的預(yù)測和防范。隨后，他還對2009年的工作目標(biāo)和計劃進行了具體的闡述。集團財務(wù)總裁韓曉風(fēng)、副總裁劉曉龍、總工程師王玉山等也分別對集團2008年財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)等方面的工作進行了總結(jié)，并對2009年工作的開展作出了計劃。
   來自集團各部門和生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)同志也分別在座談會上發(fā)言，大家從實際出發(fā)，暢欲所言，諫言獻策，充分表達了大家心系合鍛，關(guān)注改革，共謀發(fā)展的熱切心愿。
   本次座談會的召開，溝通了情況，交流了思想，大家集思廣益，群策群力，為做好2009年的各項工作，并對合鍛的未來發(fā)展都具有重要意義。