今年前三季度，公司液壓附件產品針對集團內部銷量萎縮、外部銷售競爭激烈的市場形勢，從市場分析、技術改進、產品質量三方面入手，查缺補漏，及時發(fā)現(xiàn)處理存在的問題，全力沖刺第四季度，力保全年銷售目標。

　　針對液壓附件產品定位，成立專門項目組。根據(jù)附件產品行業(yè)局限性大、市場應變能力差等特點，液壓附件廠專門成立了工程機械項目組、煤炭石油項目組，由專人對市場進行信息收集、整理。同時針對附件產品市場定位，制定產品兩極化發(fā)展策略，一方面針對挖掘機、鉆機開發(fā)高端附件產品，另一方面開辟低端市場，為農用挖機、滑移及小型裝載機、叉車配套。

　　技術方面精益求精。首先將提高產品外觀質量列為主要問題，針對外套扣壓引起鍍鋅層脫落，導致外觀質量差問題，改為表面鍍鋅、白色鈍化處理，從而整體提高產品外觀質量；對包裝外形進行了形象設計改進，將使用多年的白色塑料蓋包裝改為紅色塑料蓋包裝。其次，利用通過的煤安標認證，開發(fā)煤炭行業(yè)產品。利用通過的3C認證，開發(fā)剎車管產品。再次，進一步做高可靠性、高清潔度的液壓管路產品，包括對清洗機設備進行調研、裝管機調研，樣棒調整、增加靜壓試驗數(shù)量、對外套尺寸進一步改進等。

　　嚴把產品質量關。針對市場反饋，重點分析了產品生產過程中存在的自檢互檢不到位、過程控制等問題。并提出改進措施：強化工序間的自檢、互檢；加大硬管總成靜壓試驗力度；成立工裝設計、制造管理小組，對工裝統(tǒng)一管理。加大考核力度，重點對硬管總成表面質量進行考核。