今年以來，機(jī)械企業(yè)普遍遇到原材料、能源漲價、人工成本升高的新情況。在新形勢下，安徽叉車集團(tuán)公司（簡稱安徽叉車）采取措施，積極應(yīng)對，目前已取得明顯成效。

    首先，安徽叉車強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，建立、健全預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和有效性。公司將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到相關(guān)責(zé)任部門，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系，各責(zé)任部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，安徽叉車上半年企業(yè)管理費用包括財產(chǎn)保險費、各項修理費、辦公費都比去年同期有所降低。

    其次，加強(qiáng)成本管理。公司制定目標(biāo)成本，并將成本控制落實到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、材料采購、售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)。如在采購方面，公司依據(jù)《物資采購制度》，比價采購，對供應(yīng)商“分級分類管理”，確保在優(yōu)質(zhì)、及時供貨的前提下采購成本有所下降；抓好產(chǎn)品設(shè)計成本，通過增強(qiáng)設(shè)計人員成本意識，改進(jìn)設(shè)計工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下做到優(yōu)化設(shè)計，改變某些零部件“肥頭大耳”現(xiàn)象，并提高零部件的互換性、通用性，努力降低設(shè)計成本和制造成本。強(qiáng)化在制品的管理，對所有在制品均實行科學(xué)管理和動態(tài)跟蹤，把在制品控制在合理數(shù)量，減少材料和資金的占用。

    再次，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展“人無我有、人有我優(yōu)”的產(chǎn)品。針對一般叉車生產(chǎn)廠點多、市場競爭力激烈的情況，今年以來，安徽叉車大力發(fā)展環(huán)保叉車、交流電動叉車以及12~45噸重裝叉車。特別是新近開發(fā)出的每臺價值300多萬元的45噸正面吊運機(jī)、價值160多萬元的集裝箱堆高機(jī)等產(chǎn)品，質(zhì)優(yōu)價高，彌補(bǔ)了原材料、能源漲價給企業(yè)帶來利潤受損的不足。

    再其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。安徽叉車嚴(yán)格原材料、配套件把關(guān)，加強(qiáng)自制件、加工件和總裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品外觀驗收制度，確保每臺產(chǎn)品都成為精品，為執(zhí)行產(chǎn)品銷售價格和適度提價奠定基礎(chǔ)。

    由于采取以上措施，今年1~6月，安徽叉車在原材料、能源漲價、各項成本升高的情況下，仍取得良好經(jīng)濟(jì)效益。1~6月與去年同期相比，叉車生產(chǎn)增長11.46%，叉車銷售增長20.37%，主營業(yè)務(wù)收入增長19.23%，實現(xiàn)利稅也保持較好水平。