柳工是一個讓人很佩服的企業(yè)。在短短的幾年里，使自己的經(jīng)營業(yè)績有了突飛猛進的發(fā)展。二零零二年之前，我不知道柳工這個名字，而現(xiàn)在，柳工的名號打的很響。工程機械行業(yè)里，柳工有著舉足輕重的地位。先后有多位國家領導人對柳工進行視察，今年初，中央采訪團對柳工給與集中采訪，聲勢浩大。 
 
　　康師傅方面承認，杭州基地生產的礦物質水是自來水凈化而成……
 
　　柳工一直很扎實地做著自己的裝載機，一做就是幾十年。而今，她已經(jīng)成功登上世界裝載機銷量二把手的位子。這是一個值得讓所有中國人自豪的事情。柳工做事不浮躁，，認準了就一頭扎進去，把事情做得最好。柳工在十年前開始做挖掘機。十幾年過去了，雖然國產挖掘機還有很多不如意的地方，和外國產品還有差距，但是，柳工的挖掘機卻是國產品牌中最優(yōu)秀的。其性能已經(jīng)接近韓國水平，但是價格卻低了很多。

　　柳工現(xiàn)在已經(jīng)從以前單一的裝載機生產廠家發(fā)展成為產品系列比較齊全的工程機械制造商，不僅保持著裝載機的絕對領先優(yōu)勢，挖掘機、路面機械、叉車都有了長足的發(fā)展。

　　我知道，柳工可以取得現(xiàn)在的成就，與柳工人的勤勉、智慧、堅韌是分不開的。他們用自己的心血和不服輸?shù)挠職猓沟梦覀兊氖袌鰶]有完全被所謂的“洋品牌”所淹沒。

　　來到柳工的總部，看到的是一個并不怎么氣派的大樓，連大門都普普通通。進去之后，才發(fā)現(xiàn)里邊很大，一排排的廠房羅列著，工人都在忙碌著，機器的轟鳴聲不斷的傳來。就這樣一排排平凡的廠房里，卻制造出讓國人驚喜而自豪的產品。

　　辦公樓不大，也不豪華。進去之后，辦公室?guī)缀躏@得有些擁擠。我留意到墻上的宣傳語，都是一些公司遠景、使命、核心價值觀之類的句子。柳工在二零零五年換了標識，現(xiàn)在的和以前的對比起來，確實充滿了活力和親和力，而且給人耳目一新的感覺。

　　經(jīng)過五十年的積淀，柳工人已經(jīng)具備了自身獨特的文化氣質。我想，這就是企業(yè)文化。在這里，可以深刻的感受到柳工的與眾不同。進大門，就可以看見右邊一個大大的顯示屏，不時地播報著柳工最新的訊息，看著上面不時顯示的一線戰(zhàn)捷的好消息，我可以深刻的感受到這個企業(yè)正在蓬勃地發(fā)展著。

　　在柳工，宣傳標語隨處可見，佩著很大氣的產品圖片，讓人肅然起敬。在這樣一個環(huán)境里，隨著時間的推移，大家就逐步的對柳工的文化本質有了深刻的了解。接受、理解、轉化，那些精煉簡短的語言成為大家心中所公認的公司文化的核心。隨處問問，每個人都知道，柳工的使命是什么，愿景是什么，價值觀是什么。

　　柳工董事長王曉華對企業(yè)文化是這樣理解的，他說：“企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領導者長期倡導和全體員工的積極創(chuàng)造、認同與實踐，所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格及傳統(tǒng)和習慣的總和?！?

　　柳工，也就是在這樣的理念的引導下，一代又一代，一茬又一茬，從弱小變強大，從廣西走全國，從國內闖國際。王曉華補充說：“企業(yè)文化是一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，是團隊的共同語言，她可以激發(fā)群體的智慧和協(xié)作精神。企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，就越需要通過企業(yè)文化來增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展?！币粋€領導人，一個領導班子，經(jīng)過幾十年市場的“打打殺殺”，總結出一套適合企業(yè)不斷發(fā)展的文化理念。

　　2006年，柳工根據(jù)面臨的現(xiàn)實競爭環(huán)境和自身實力，按照國際化企業(yè)的要求，借助“外腦”對企業(yè)的文化資源進行了整理、繼承和創(chuàng)新，清晰了企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀，出臺了《柳工文化大綱》、《柳工文化案例》、《柳工員工行為規(guī)范》等文化手冊，使柳工的企業(yè)文化形成了科學體系。

　　重物質，輕文化，是國內企業(yè)的普遍通病。盡管，經(jīng)過多年的學習和積累，企業(yè)家們都認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的生存發(fā)展有著至關重要的作用。但是要真正的落實到每一個員工，卻是每個領導人都希望又失望的問題。

　　先從上層到基層，從內部到外部，再全面學習和教育，共同進步。是柳工在長年的摸索中總結出來的一個行之有效的方法。柳工企業(yè)文化科學體系的形成，是柳工企業(yè)文化建設方面取得的突破性進展，對于柳工文化的進一步普及和鞏固，起著重要的推動作用。

　　國內有很多像柳工一樣優(yōu)秀的企業(yè)，在與國外品牌博弈的過程中不斷的成長和成熟。但是也有很多企業(yè)在國外品牌的沖擊下顯得疲憊不堪、無所適從。中國企業(yè)不能照搬外國企業(yè)的方法，但是可以借鑒。國內這些優(yōu)秀企業(yè)的管理方式既不失時代性，也符合國情，才是眾多企業(yè)應該學習和借鑒的榜樣。企業(yè)文化作為企業(yè)管理方法的核心部分，作為企業(yè)運行過程中的精神支柱，應該受到我們的高度關注和引導，從而為企業(yè)的良好運作提供保證。