2008年是鼎虎集團(tuán)第一個(gè)五年計(jì)劃的第二年，也是鼎虎集團(tuán)執(zhí)行文化年。為了深入的推行執(zhí)行力文化，集團(tuán)總經(jīng)理開展了為期半個(gè)月的系列培訓(xùn)活動。這次活動覆蓋了集團(tuán)所有成員單位。
　　今天下午，作為本次系列培訓(xùn)活動的最后一站，集團(tuán)總經(jīng)理對集團(tuán)總部所有部門和上海卓恩進(jìn)行了近3個(gè)小時(shí)的《鼎虎執(zhí)行力》培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“結(jié)果”和“客戶價(jià)值”這兩點(diǎn)。并勉勵(lì)在座的各位，在具體的工作崗位中，用外包的思維提升自己，以客戶價(jià)值為核心定義結(jié)果，用結(jié)果獲取報(bào)酬！因?yàn)椤捌髽I(yè)是靠結(jié)果生存，利潤靠結(jié)果獲得”。
　　為達(dá)成08年度目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第一個(gè)五年計(jì)劃，我們要用“客戶價(jià)值，統(tǒng)一目標(biāo)；結(jié)果管理，統(tǒng)一思想；執(zhí)行工具，統(tǒng)一行動”。