常功明，錦州萬力叉車有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，一個狠抓企業(yè)改革，推進體制創(chuàng)新，使一個瀕臨倒閉的企業(yè)出現(xiàn)生機的企業(yè)帶頭人，帶領(lǐng)員工實現(xiàn)錦州叉車產(chǎn)品更新?lián)Q代，填補了我市電瓶叉車的空白。
　　錦州萬力叉車有限公司的前身是老國營企業(yè)錦州叉車有限責任公司，該企業(yè)歷經(jīng)50年的風風雨雨，已經(jīng)是包袱沉重，資不抵債，瀕臨倒閉。2005年11月經(jīng)市政府批準，民營股份制企業(yè)“錦州萬力叉車有限公司”正式掛牌運行，原國有“錦州叉車有限責任公司”徹底轉(zhuǎn)制。常功明主持工作后，堅持管理創(chuàng)新、推動技術(shù)進步，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和新產(chǎn)品開發(fā)，給企業(yè)帶來了勃勃生機。
　　“通常講企業(yè)的競爭即人才的競爭，公司為充分調(diào)動我們工程技術(shù)人員的積極性，為我們搭建了一個施展才華的平臺，使我們又快又好地開發(fā)出高水平的新產(chǎn)品，做到了生產(chǎn)一代、再造一代、預(yù)研一代，使我們的企業(yè)更具有競爭力?！惫炯夹g(shù)部部長韓春林這樣告訴記者。
　　為適應(yīng)市場的競爭形勢，萬力公司不惜高薪聘用人才，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性，并制定了“老產(chǎn)品向新產(chǎn)品跨越”的目標。三年來，企業(yè)以日本TCM叉車為樣本，先后研發(fā)成功具有國內(nèi)一流水平的1噸、3噸、4噸、5噸新型叉車和2噸、2.5噸、3噸電瓶叉車，目前已批量生產(chǎn)銷往全國各地，成為公司的經(jīng)濟增長點，各項指標分別以30%速度增長，2006年銷量創(chuàng)近十年歷史最好水平。萬力公司曾被評為“中國叉車10強企業(yè)”，產(chǎn)品獲中國市場信賴名品稱號，常功明獲市勞動模范和遼寧省“知名企業(yè)家”榮譽。
　　“人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)的理念和企業(yè)精神所反映出來的企業(yè)文化，都是通過優(yōu)秀的員工滲透到企業(yè)的每個角度和每個層面，沒有優(yōu)秀的員工隊伍，就不可能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品”，錦州萬力叉車有限公司董事長常功明說：“作為企業(yè)領(lǐng)導者，應(yīng)該為那些優(yōu)秀的人才提供施展他們才華的舞臺，充分發(fā)揮他們的想象力、創(chuàng)造力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為錦州工業(yè)經(jīng)濟振興做出我們應(yīng)有的貢獻。”