2007年2月9日，是一個陽光明媚的好日子，伴隨著新年鐘聲的臨近，在企劃部全體成員緊鑼密鼓的籌備下，我們迎來了江淮重工第三屆改善抽獎活動。公司的各級領導們與員工代表們歡聚一堂共同參加此次活動。
　　2006年公司的改善提案工作亮點多多。根據(jù)“本職工作=日常工作+改善”這一理念。全年公司改善這項工作的本身也在不斷的改進，表現(xiàn)出諸多的亮點。單項可統(tǒng)計效益與改善前相比，提高了5％－6％。提案內(nèi)容也逐步由零散到統(tǒng)一；一線員工參與面顯著增大；跨部門協(xié)調(diào)改善意識較去年也有所提高。
　　為了使這次活動圓滿的進行，活動組委會精心籌劃和細致的準備，從活動的安排到工作人員的分工，從獎項的設置到獎品的采購，從抽獎程序的編寫到最后的準備工作，處處留心，全盤考慮。為了調(diào)動廣大員工參與改善的積極性，組委會還設置了有獎問答環(huán)節(jié)，并準備了豐厚的獎品。
　　此次活動在一個輕松愉快的氛圍中展開，共設立了六位改善大王，他們分別是來自總裝車間的劉葵，技術部的季宏偉，綜合車間的王松，分廠的李東海，企劃部的周光榮。經(jīng)過抽取計華、王福松等榮獲此次活動的三等獎，王濤、羅子輝榮獲此次的二等獎，王茂永榮獲此次活動的一等獎，項錫慎榮獲此次活動的特等獎。
　　抽獎活動結束后，徐桂峰總經(jīng)理做了熱情洋溢的講話，徐總指出2006年重工改善活動的開展較2005年有了顯著的提高，共計收到提案達1235條，共計實施的有1144條，人均3.1條，這些離不開每一位員工的努力和智慧，只有每一位員工充分的認識到改善的重要性，積極參與，我們才能不斷的促進改善活動的實施。最后，徐總祝福大家新年快樂，身體健康，萬事如意；也愿2007年的改善工作真正做到全員共同參與。