2006年，江淮重工以速度沖擊規(guī)模和市場(chǎng)，將創(chuàng)建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，以創(chuàng)建促生產(chǎn)，以創(chuàng)建促銷售，燦爛的創(chuàng)建之花，結(jié)出了豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。為此，生產(chǎn)和銷售均有大幅度的提升，叉車銷量同比增長(zhǎng)86.34％，銷售收入同比增長(zhǎng)78.84％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
　　年初，公司就把“以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總攬全局，堅(jiān)持不懈的走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”作為本年度工作指導(dǎo)思想的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)必須以建立學(xué)習(xí)型組織為抓手，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織的作用，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸問題，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展。于是，產(chǎn)能提升實(shí)驗(yàn)室和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)運(yùn)而生。
　　“產(chǎn)能提升實(shí)驗(yàn)室”在實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)叉車350臺(tái)目標(biāo)的過程中，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在生產(chǎn)員工中高級(jí)技能人員缺乏、工裝模具不配套、生產(chǎn)計(jì)劃管理不力等情況，運(yùn)用反思、反饋、共享的系統(tǒng)方法，就如何解決難點(diǎn)問題在公司內(nèi)部搭建多種形式的溝通平臺(tái)，如：多次與各車間、班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流；通過例會(huì)制度，成員之間智慧共享；每月對(duì)各LT小組活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤、檢查等。外部組織實(shí)驗(yàn)室成員到集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)建先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)。經(jīng)過內(nèi)外交流、吸取成熟經(jīng)驗(yàn)與本公司實(shí)際相結(jié)合，改變了原有的生產(chǎn)管理模式，初步建立了合理組織、有效計(jì)劃、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向的生產(chǎn)管理體系。著手建立生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)、理順物流管理渠道、加強(qiáng)自制件的生產(chǎn)組織、強(qiáng)化了產(chǎn)品配套的完整性等。為以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)一步提供了科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)推出 “三日計(jì)劃”、“物料配送上線”、“改善自制件庫存方式”等三個(gè)項(xiàng)目，大大提高了工作效率，從年初的月產(chǎn)200臺(tái)提升到9月份月產(chǎn)350臺(tái)，提前實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能提升的目標(biāo)。
　　“營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室”針對(duì)公司現(xiàn)有國內(nèi)、國外叉車營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)不適應(yīng)銷售量增加的問題，解決在新增網(wǎng)點(diǎn)過程中的困難，實(shí)現(xiàn)江淮叉車銷售網(wǎng)點(diǎn)布滿全國、國外網(wǎng)點(diǎn)零突破的目標(biāo)，設(shè)立了兩個(gè)LT學(xué)習(xí)小組。制定了新增網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)和活動(dòng)制度，并堅(jiān)持每月召開一次交流會(huì)，各小組定時(shí)交流自己在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。有了明確的目標(biāo)和制度，小組成員竭盡全力為實(shí)現(xiàn)2006年銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)而努力。例如：福建省漳州市位于閩南地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，企業(yè)眾多，叉車需求量大，為國內(nèi)叉車銷售廠家在閩南地區(qū)的必爭(zhēng)之地，因而競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而重工公司在這里的銷售還是一個(gè)空白。小組成員通過艱苦的市場(chǎng)走訪，了解到鑫洋公司各個(gè)方面都比較符合選點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但該代理商當(dāng)時(shí)是友嘉叉車的代理。小組成員了解這一情況后毫不氣餒，反復(fù)的同代理商交流、溝通，不厭其煩的向他們宣傳 JAC文化的優(yōu)越。精誠所至，金石為開。銷售人員的誠意終于打動(dòng)了該代理商，他經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡之后，決定放棄友嘉代理權(quán)，做江淮叉車的代理。在重工銷售公司，這樣的例子還可以舉出很多。目前，國內(nèi)除拉薩正在磋商外，其余各省都有了重工的銷售網(wǎng)點(diǎn)，2006年國內(nèi)新增網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)，國外新增網(wǎng)點(diǎn)4個(gè)，新增網(wǎng)點(diǎn)的銷售量占2006年全年銷售總量的30%，是實(shí)現(xiàn)全年銷售目標(biāo)的重要保證。
　　“冬去又逢新歲月，春來更待好花枝”。2006年，江淮重工將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，取得了階段性的成果，展示了創(chuàng)業(yè)中的重工駛?cè)肟焖侔l(fā)展道路上的一個(gè)靚點(diǎn)。2007年，江淮重工的創(chuàng)建工作將和LT、QC以及培訓(xùn)工作結(jié)合起來做，這又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。相信隨著工作的不斷深入，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必將取得更加喜人的成果。