各崗位精英同臺競賽展技藝 幾十年如一日鍛造人才見成效
安徽叉車集團(tuán)公司培養(yǎng)高技能人才有絕招

　　舉辦崗位技術(shù)操作運(yùn)動會，這種模擬體育競賽組織全員勞動競賽的方式，是安徽叉車集團(tuán)公司培養(yǎng)高技能人才的一項創(chuàng)舉。按工種大小分類設(shè)項，在對全公司范圍內(nèi)各大工種、各個崗位幾千名職工進(jìn)行廣泛培訓(xùn)和層層選拔后，將600多名優(yōu)勝選手集中在同一時間同臺競技，決出高低名次，最終給予物質(zhì)和精神獎勵，拔尖人才還可享受技能等級和薪酬的晉級待遇。崗位技術(shù)操作運(yùn)動會，不僅開辟了廣大員工成長的新途徑，更重要的是在企業(yè)中營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍。
　　曾獲得“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎”、“2005’學(xué)習(xí)型組織•中國優(yōu)秀組織獎”、“全國青工技能振興計劃示范單位”以及“安徽省人才工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)的安徽叉車集團(tuán)公司，多年來大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，高度重視職工多元素質(zhì)的提高，在實施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，把持續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)、創(chuàng)新與增強(qiáng)企業(yè)能力、促進(jìn)員工個人發(fā)展緊密結(jié)合起來，積極引導(dǎo)職工鉆研本職業(yè)務(wù)，努力搭建交流經(jīng)驗、切磋技藝的成長平臺。該公司自1992年以來，堅持不懈每兩年舉辦一次操運(yùn)會，迄今已辦了八屆，歷經(jīng)16年。它使技能比武競賽與企業(yè)中普遍開展的崗位練兵、崗位培訓(xùn)活動密切結(jié)合，從基層開始,進(jìn)行層層選拔。以本工種應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)技術(shù)技能和職責(zé)要求為重點(diǎn)，推動廣大職工苦練崗位基本功，實現(xiàn)了以技術(shù)比武為形式提升全員素質(zhì)的最終目的。廣泛持續(xù)開展的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動，強(qiáng)化了職工對理論知識的運(yùn)用和實際操作技能的提高，為企業(yè)培育了一大批各個崗位的生產(chǎn)骨干和技術(shù)拔尖人才，對于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化升級、提高自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競爭力起到了至關(guān)重要的作用。
　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要人才支持。安叉集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的原則，堅持培養(yǎng)高級技術(shù)人才、高級管理人才和高級制造人才的“三高”技能人才，始終如一重視人力資源的整體開發(fā)，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。為培養(yǎng)一批學(xué)術(shù)水平高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人才和管理方面的帶頭人，壯大高科技人才隊伍，公司以“自培自用”、“電化教育”、“企校聯(lián)教”等多種方法，“請進(jìn)來、送出去”培養(yǎng)急需和適用人才?！熬盼濉?、“十五”期間，分別與合肥工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)等高校聯(lián)辦了兩期“工程碩士研究生班”。目前，在公司“國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心”里，已擁有35名企業(yè)自己培養(yǎng)的碩士研究生。第三期“工程碩士研究生班”已開班；公司還注重對高級管理人才（包括MBA碩士管理人才和黨政研究生）的培養(yǎng)，從1998年開始，先后舉辦了五期有200多名中層和后備干部參加的工商管理培訓(xùn)班，成為安徽省辦班最早、期數(shù)最多的企業(yè)之一，有效建成了一支懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的人才隊伍。
　　重視技能，重視人才。在抓好高級技術(shù)人才和高級管理人才培養(yǎng)的同時，安叉集團(tuán)把高技能人才隊伍建設(shè)視為“一把手”工程，堅持“實際、實用和實效”原則，采取技能鑒定、學(xué)歷培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能競賽、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流、QC活動等行之有效的手段和載體，拓寬培養(yǎng)渠道，強(qiáng)化激勵機(jī)制，注重發(fā)揮高技能人才的骨干帶動作用，從而形成了以技師為核心，以專業(yè)技術(shù)能手為中堅、以中高級技工為基礎(chǔ)的具有“合力”特色的技術(shù)工人隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。目前，公司高級技工水平以上的高技能人才占技術(shù)工人的比例達(dá)到25.9%。其中，高級技師、技師占5.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全行業(yè)平均水平。公司擁有全國職工技術(shù)能手、全國職工創(chuàng)新能手、全國機(jī)械行業(yè)技術(shù)能手、全國機(jī)械行業(yè)突出貢獻(xiàn)技師、安徽省十大杰出工人、安徽省十大能工巧匠、安徽省技術(shù)能手等一大批當(dāng)代知識型拔尖技能人才。尤其值得一提的是，在多年積淀的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，一批優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出。公司青年代表隊已連續(xù)兩年以優(yōu)秀成績代表安徽省競技“全國青年職業(yè)技能大賽”并榮獲團(tuán)體優(yōu)勝杯。多名青工先后在全國、全省青年職業(yè)技能大賽、數(shù)控大賽、鉗工大賽中取得優(yōu)異成績。當(dāng)今的合力已真正成為技能人才成長的搖籃。  
　　以崗位技術(shù)操作運(yùn)動會等形式為載體的“三高”技能人才的培養(yǎng)教育，有效解決了困擾企業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化了職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。如今，“三高”人才活躍在安叉集團(tuán)的不同崗位上，成為各崗位、各部門創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的帶頭人，切實推動了企業(yè)技術(shù)、管理、產(chǎn)品等創(chuàng)新，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的高速發(fā)展，為HELI成為“中國馳名商標(biāo)”、“中國叉車市場第一品牌”和安徽省經(jīng)濟(jì)名片，為公司持續(xù)15年領(lǐng)跑中國叉車行業(yè)以及在國際工業(yè)車輛領(lǐng)域地位的不斷攀升，提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。