林德（中國）總裁郭進鵬

    這是林德這家百年歐洲老店進入中國13年來，第一次為中國區(qū)業(yè)務(wù)任命一位華裔CEO。
    面對瞬息萬變的市場環(huán)境，林德正面臨著一個尋求創(chuàng)新和突破的新階段，在剛剛履新的郭進鵬看來，林德高層邀他加盟，正是其本土化策略演進中的一個重要舉措。
    最佳人選 
    林德集團此次選帥可謂用心良苦。這位擁有澳大利亞皇家墨爾本技術(shù)研究院MBA學位馬來西亞籍華裔，年輕、健談、中文流利、思維敏捷，更重要的是，其履歷中透露的個人資歷正天然地與林德中國的新戰(zhàn)略相吻合。 
    在郭進鵬的履歷中，其最重要的職業(yè)經(jīng)歷都是在領(lǐng)導亞太區(qū)業(yè)務(wù)中度過。加入林德（中國）之前，郭進鵬曾任美國伊頓公司伊頓動力亞太區(qū)總裁，中國區(qū)總經(jīng)理。此前，他還服務(wù)于美國通用電器集團10余年，擔任包括通用工業(yè)系統(tǒng)亞太區(qū)銷售領(lǐng)導人及東南亞董事總經(jīng)理等在內(nèi)的多個高級領(lǐng)導職務(wù)。其間，郭進鵬足跡遍及中國28個省，對于中國市場有著第一手的經(jīng)驗。 
    中國市場是林德集團全球發(fā)展的關(guān)鍵區(qū)域之一，郭進鵬在亞太市場的多年的經(jīng)驗自然值得期待。
    同樣吸引林德集團高層的，還有郭進鵬長期的美企任職經(jīng)歷。
    作為最早投資中國的叉車巨頭，林德耕耘中國市場已有13年，其間17億的大手筆投入和縱橫大氣的布局，鮮明的體現(xiàn)了歐洲企業(yè)在投資上側(cè)重長遠策略的行事風格。這種布局對奠定林德今日在中國高端叉車市場上的領(lǐng)導者地位功不可沒。 
    時至今日，林德面對的儼然已是一個全新的競爭格局。全球叉車最強的廠家已經(jīng)有18家在中國市場逐鹿，其中至少有10家已在中國設(shè)廠。雖然中國叉車市場持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，競爭已顯白熱化。 
    對于時下的林德而言，如何尋求創(chuàng)新與突破，以始終保持在中國市場上的領(lǐng)導者形象，是其相當迫切的任務(wù)。在林德看來，郭進鵬多年的美企履任職經(jīng)歷，或能適應(yīng)林德在即有優(yōu)勢下尋求突破創(chuàng)新的需要。
    業(yè)界的一種普遍認知是，相較于歐洲公司的長于布局，美國公司似乎更長于落實。在華爾街，CEO們面對的主要壓力來自于，投資人要求最快的時間看到回報。為此，美國公司的領(lǐng)導人往往歷練出快速實現(xiàn)短期目標的卓越執(zhí)行力?？磥?，這正是林德集團高層力邀郭進鵬加盟的原因。 
    不能忽視的當然還有郭進鵬的華裔背景?？梢韵胍姡瑢τ诠M鵬將要領(lǐng)導的以福建廈門為基地的團隊來說，祖籍福建的他尤有一種親和力。
    無論從哪個方面看，郭進鵬都是領(lǐng)導林德（中國）業(yè)務(wù)的最佳人選?！跋Ｍ业牡絹恚転檫@個團隊注入新的激情，這正是總部希望看到的?！睂τ诩缲撈疬@個新的使命，郭進鵬自信滿滿。 
    接下來，這位聚合了所有吻合林德（中國）新戰(zhàn)略因素的CEO將如何給林德中國帶來突破？以他的背景和總部對他的期待，郭進鵬希望在策略上融合歐、美企業(yè)管理之長，將公司的長遠規(guī)劃和短期目標做一個完美結(jié)合。 
    下一個五年 
    郭進鵬是帶著總部交給他的具體任務(wù)履新的。除了要完成總部下達的本年度“秘密”指標外，他此刻主要工作是圍繞著為實現(xiàn)下一個五年戰(zhàn)略目標進行布局。
    此刻，這一目標已經(jīng)明晰，郭進鵬將之定義為“有盈利的持續(xù)增長”。 
    他介紹，“在市場競爭日趨激烈的背景下，林德（中國）將努力實現(xiàn)比市場的增長速度更高的增長率，具體目標是五年間在營業(yè)額與銷售臺數(shù)上都要翻一番?！?BR>    實現(xiàn)這一目標的推動力，來自更深層次的本土化。 
    首要的是研發(fā)的本土化。之前林德在中國所推的車型主要都是在德國研發(fā)，今后林德將更多地在本土從事研發(fā)工作。按照規(guī)劃，林德叉車將在廈門設(shè)立研發(fā)中心，用本土化的人才去設(shè)計研發(fā)符合本土市場需求的產(chǎn)品，并把研發(fā)中心打造成國家級的叉車研發(fā)基地。 
    另一方面是進一步實現(xiàn)生產(chǎn)的本土化，即在主要進行組裝之外，如何將本土化生產(chǎn)的成分進一步提高。
    同時，在市場策略上，林德將推進每個大區(qū)作為獨立的盈虧中心運作。 
    此前，林德在在全國設(shè)立的32家分公司、12家經(jīng)銷商、代理商的基礎(chǔ)上，設(shè)立了北方以北京為中心、東部以上海為中心、蘇皖以蘇州為中心、中部以廈門為中心、南方以廣州為中心的五個大區(qū)，以更好地服務(wù)于廣泛的客戶群體。
    每個大區(qū)作為獨立的盈虧中心運作，則是在大的策略由總部引導的情況下，最大限度的保持各個大區(qū)的靈活性，在具體業(yè)務(wù)方面獨立運作，以客戶為導向，能有針對性地把市場做得更細，努力為用戶提供最好的服務(wù)。 
    另外，在企業(yè)文化方面，這位曾是GE六西格瑪黑帶管理專家的CEO還思索著如何應(yīng)用六西格瑪?shù)倪\作方式在德構(gòu)建更加精簡，更加公開，更加溝通無邊界的新的企業(yè)文化。 
    不僅僅是著眼于中國區(qū)業(yè)務(wù)自身的調(diào)整，在郭進鵬看來，他領(lǐng)導的部門，還將在林德集團整體戰(zhàn)略中扮演更重要的角色?！叭绻麤]有一個好的中國策略，就沒有一個好的全球策略。” 
    林德在法、意、德、英多個國家都有生產(chǎn)基地，但是并沒有一個統(tǒng)一的采購，下一階段，林德將增加“廈門造”叉車零部件的出口量，把廈門打造成林德全球零部件核心基地之一，這不僅能夠幫助其他集團工廠降低成本，為林德集團帶來效益，也將為林德中國本身帶來增長點。