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組織集中考核 摸清質(zhì)量水平
  根據(jù)部局(84)重工035號(hào)文件規(guī)定,對(duì)叉車進(jìn)行一次質(zhì)量集中考核,考核工作分期分批進(jìn)行,一九八四年首先進(jìn)行了2噸和3噸叉車的集中考核,一九八五年又進(jìn)行了0.5噸,1噸,5噸叉車的集中考核,整個(gè)過程花了兩年多時(shí)間。
  通過考核,初步摸清了叉車質(zhì)量現(xiàn)狀及暴露出來的問題,歸納起來是管理方面的問題多于設(shè)計(jì)技術(shù)方面的問題,外購(gòu),配套方面的問題多于自制件的問題。從考核中發(fā)現(xiàn)有50%的問題屬于配套件上面的問題,影響了產(chǎn)品質(zhì)量。各廠認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié),分析了考核中出現(xiàn)的問題,研究制定了改進(jìn)措施。有效地促進(jìn)了叉車產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,更上一層樓。