威肯叉車 創(chuàng)新民營企業(yè)黨建工作新機制

　　山東光明機器制造有限公司前身為軍工企業(yè)，2005年改制為民營公司，主營威肯品牌叉車、滑移式裝載機，集裝箱吊車等系列產(chǎn)品。從2006年開始，光明機器叉車產(chǎn)品又成功地推出了適應(yīng)國際市場的標(biāo)志性產(chǎn)品——威肯牌叉車。至2009年至2010年，威肯叉車成為行業(yè)內(nèi)成長速度最快的品牌;威肯叉車、威肯滑移裝載機出口至美國、加拿大、韓國等四十多個國家和地區(qū)，位居全國叉車行業(yè)前十名。

    光明公司為泰安市首批進(jìn)行改制重組的市直企業(yè)。在泰安市委和市國資公司黨委的支持幫助下，企業(yè)在改制之初即組建了民營企業(yè)黨委，成為泰安地區(qū)首批組建黨委的民營企業(yè)。在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，光明公司黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷地加強和創(chuàng)新民營企業(yè)黨建工作，以優(yōu)秀的黨建工作成果迎接建黨九十周年。

　　2006年以來，叉車行業(yè)已進(jìn)入同質(zhì)化競爭階段，企業(yè)之間的競爭突出地表現(xiàn)在質(zhì)量管控、成本管控方面，質(zhì)量管控和成本管控成為企業(yè)管理工作的重點工作。企業(yè)黨組織如何領(lǐng)導(dǎo)和支持企業(yè)管理的重點工作，如何圍繞企業(yè)的重點工作創(chuàng)新民營企業(yè)的黨建工作新機制，如何發(fā)揮黨員的先優(yōu)模范作用，成為民營企業(yè)新時期黨建工作的新課題。2007年以來，公司黨委一班人和公司董事會、經(jīng)理層不斷地思索和總結(jié)將企業(yè)黨建和企業(yè)重點工作有效結(jié)合的機制。在泰安市委和國資公司黨委的指導(dǎo)幫助之下，近兩年來，企業(yè)總結(jié)創(chuàng)新了新時期民營企業(yè)黨建工作的新機制、新經(jīng)驗，即創(chuàng)新黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制和拔高黨員考核指標(biāo)機制。

　　創(chuàng)新黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制,就是企業(yè)黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性特征，有針對性地修訂和設(shè)置了黨支部工作考核指標(biāo)。在黨支部傳統(tǒng)的考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，對黨支部的考核著重加入了質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)。

　　黨支部質(zhì)量指標(biāo)具體由質(zhì)量體系運行效果、質(zhì)量控制率、重大質(zhì)量事故一票否決組成，質(zhì)量體系運行效果就是量化考核公司ISO9001質(zhì)量體系在黨支部各組成行政單位的執(zhí)行、運行和提升等方面情況;質(zhì)量控制率就是制定《質(zhì)量責(zé)任考核獎懲制度》，實施一次性交驗合格率、廢品率等指標(biāo)考核;重大質(zhì)量事故一票否決就是支部內(nèi)各行政單位如有出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故、則相應(yīng)的取消支部年度的評先樹優(yōu)資格和支部負(fù)責(zé)人的年度評優(yōu)級資格。

　　黨支部的成本指標(biāo)結(jié)合年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)置了成本控制率、成本優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)。成本控制率就是將生產(chǎn)加工過程中發(fā)生的燃動費、原輔材料和機物料消耗等各項費用定額相比于實際發(fā)生的費用，量化考核結(jié)果將作為支部年度工作的重點考核指標(biāo)之一;成本優(yōu)化改進(jìn)指標(biāo)就是不斷在工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、勞動組織效率方面下達(dá)降低成本年度和季度目標(biāo)，年度考評時綜合測評成本優(yōu)化改進(jìn)的成果。

　　在黨員管理教育方面，光明公司黨委將黨員的先鋒模范作用突出體現(xiàn)個人質(zhì)量指標(biāo)和成本指標(biāo)的的落實考核上。在質(zhì)量指標(biāo)考核方面，無論是一線黨員的一次交驗合格率、管理崗位黨員職責(zé)履行和服務(wù)質(zhì)量，黨支部在黨員考核上指標(biāo)設(shè)置相比于普通員工都實行拔高指標(biāo)設(shè)置;在成本指標(biāo)考核方面，黨員個人的成本控制率、個人管理費用消耗在職工群體中必須處于中上水平。在光明公司，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)是質(zhì)量標(biāo)兵和成本表率，在質(zhì)量和成本方面必須充分發(fā)揮模范帶頭作用。

　　光明公司黨委還積極黨支部和黨員積極提合理化建議、進(jìn)行小改小革、為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，積極組織黨員參加“崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、師徒傳幫帶”等崗位競賽活動，督促黨員和員工一起學(xué)知識，練本領(lǐng)，使黨員和員工的知識水平和實際操作能力在工作實踐中不斷得到鍛煉和提升。

　　近兩年來，光明公司黨委創(chuàng)新黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制和拔高黨員考核指標(biāo)機制為企業(yè)的管理和發(fā)展注入了強大的動力，更是為新時期民營企業(yè)黨建工作增加了新的內(nèi)容，創(chuàng)建了新機制，總結(jié)工作了新經(jīng)驗，以實際行動和創(chuàng)新工作成果向建黨九十周年獻(xiàn)禮。

　　光明機器的生產(chǎn)制造和生產(chǎn)管理上繼承了軍品生產(chǎn)質(zhì)量管控的嚴(yán)控技術(shù)設(shè)計、嚴(yán)控標(biāo)識管理、嚴(yán)控工藝工裝的驗證、校準(zhǔn)制度、嚴(yán)控不合格品的處置、嚴(yán)控質(zhì)量問題的可追溯性等優(yōu)良傳統(tǒng)，確立了塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿意的質(zhì)量方針。