為及時評價我公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三標(biāo)管理體系運(yùn)行的適宜性、符合性、有效性，推進(jìn)體系達(dá)標(biāo)，提升公司管理水平。按照《年度體系審核計劃》要求，公司于9月11日、12日開展了為期兩天的“三標(biāo)”體系集中內(nèi)審工作。

審核小組由副總經(jīng)理謝振興和副總質(zhì)量師王福松帶隊(duì)，來自質(zhì)保部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的5位內(nèi)審員組成2支審核小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的支持與配合下，審核組分別對“三標(biāo)”體系涉及的單位、過程、場所進(jìn)行審核。在審核過程中，審核組通過查閱文件、記錄及現(xiàn)場驗(yàn)證等方式對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，發(fā)現(xiàn)了體系運(yùn)行過程中存在的一些問題，并就有關(guān)問題與各部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人進(jìn)行了溝通與交流。

9月17日，審核組召開了“三標(biāo)”管理體系集中內(nèi)審末次會議，會議詳細(xì)匯報了內(nèi)審結(jié)果，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)117項(xiàng)：按部門、場所劃分涉及營銷公司、技術(shù)中心、質(zhì)量保證部等8個職能部門及總裝、結(jié)構(gòu)、備料3個分廠；按標(biāo)準(zhǔn)條款劃分涉及生產(chǎn)過程控制、設(shè)計開發(fā)驗(yàn)證、評審程序、文件和記錄控制等條款。主要問題有：各項(xiàng)工作有效性不足、記錄不完善、技術(shù)文件管理不規(guī)范、文件及規(guī)定未執(zhí)行等。各單位針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定了整改計劃，并進(jìn)行了匯報。

公司副總經(jīng)理、管理者代表謝振興在末次會上對體系運(yùn)行工作存在的不足提出了明確的改進(jìn)要求，公司總經(jīng)理孫世林對體系運(yùn)行管理工作做了重要指示。公司領(lǐng)導(dǎo)首先對內(nèi)審組成員2天來，在審核中的審核能力和認(rèn)真的工作態(tài)度給予了肯定，表示審核組查到的問題符合公司的實(shí)際情況，本次審核發(fā)現(xiàn)的問題很多都是各單位在管理中易忽略的方面。并強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)是公司自身發(fā)展、健康發(fā)展的要求，公司各級管理人員都要認(rèn)真關(guān)注審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及提出的系統(tǒng)性問題，確保每次審核都能切實(shí)起到促進(jìn)管理體系持續(xù)提高的作用。對于在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各有關(guān)部門要高質(zhì)量、高效率地開展整改工作；質(zhì)量保證部要進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收，針對重復(fù)發(fā)生的不符合項(xiàng)加大考核力度；各部門要對此次內(nèi)審中提出的問題舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采取積極正確的態(tài)度對待體系工作，使體系運(yùn)行真正做到持續(xù)有效，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。