2015年，在各界人士的關(guān)愛支持下，哈電集團(tuán)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗。作為最早組建而成的我國最大發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝置、電力驅(qū)動設(shè)備研究制造基地和成套設(shè)備出口基地，哈電集團(tuán)模范地履行了中央企業(yè)的三重責(zé)任。這一年，哈電集團(tuán)上下一心，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，全面打響“質(zhì)量攻堅仗、市場翻身仗、效益提升仗”，逆勢求進(jìn)合力攻堅，實現(xiàn)了穩(wěn)增長任務(wù)目標(biāo)；這一年，哈電集團(tuán)團(tuán)結(jié)共進(jìn)，明確了集團(tuán)發(fā)展方向與目標(biāo)，實施了一系列改革舉措，各項工作實現(xiàn)了重大突破。2015年，實現(xiàn)營業(yè)收入比上年增長2.5%，利潤總額比上年增長136.2%，正式合同簽約額比上年增長38.8%。 

一年來，哈電集團(tuán)在“逆勢求進(jìn)、二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)、再上一流”進(jìn)軍號角的激勵中，改革全面發(fā)力，疏通了依附企業(yè)多年的“梗阻”，“三供一業(yè)”移交、大集體改制、“僵尸”企業(yè)處置、機(jī)構(gòu)調(diào)整等多項重大改革均實現(xiàn)有效推進(jìn)；“三嚴(yán)三實”專題教育活動深入人心，推動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念與作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，用自身的轉(zhuǎn)變在廣大員工中傳遞著“守規(guī)矩、講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)”的正能量。 

一年來，哈電集團(tuán)感悟了“服田力穡，乃亦有秋”。市場開發(fā)總量同比增長，重塑了哈電集團(tuán)在市場上的品牌形象；中國企業(yè)首次闖入中東高端投資開發(fā)市場的迪拜哈翔清潔燃煤電站一期項目，讓哈電集團(tuán)向電力投資領(lǐng)域邁出了可喜的一步；編制了集團(tuán)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，出臺了“質(zhì)量管理八條”，“嚴(yán)管嚴(yán)控嚴(yán)問責(zé)”將成為企業(yè)質(zhì)量管理常態(tài)；“坐商”變“行商”，組織了“企業(yè)責(zé)任的萬里長征”，到用戶中查找自身問題，兌現(xiàn)了我們“件件有回復(fù)、事事有結(jié)果”的承諾。 

有夢想，就會有希望。當(dāng)前和今后一段時期，我國能源發(fā)展將出現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)性調(diào)整，形勢的復(fù)雜性、市場的嚴(yán)峻性、競爭的殘酷性有增無減，二次創(chuàng)業(yè)任重道遠(yuǎn)，哈電集團(tuán)經(jīng)歷60多年的風(fēng)雨之后又站在了一個新的歷史重大關(guān)口。我們一定毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹“創(chuàng)新、績效、服務(wù)、開放、共享”的發(fā)展理念，大力推進(jìn)“危機(jī)、績效、服務(wù)”文化落地生根，以“逆勢求進(jìn)、二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)、再上一流”為引領(lǐng)，全力以赴穩(wěn)增長、拓市場，千方百計推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面深化企業(yè)改革、夯實基礎(chǔ)管理，深耕細(xì)作、精益求精，取長補短、合作共贏，為全面完成2016年各項任務(wù)目標(biāo)不懈努力。 

有奮斗，就會有未來。2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是哈電集團(tuán)改革發(fā)展最為關(guān)鍵的一年。我們要集中精力抓好四項重要任務(wù)：提高質(zhì)量效益，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷深化改革，抓好巡視整改。無論前進(jìn)道路多么艱辛坎坷，我們都不會放慢奮進(jìn)的腳步，因為我們肩負(fù)大國使命，因為我們熱愛我們的家園。同心而動、聚力生輝。讓我們團(tuán)結(jié)起來，樹立必勝信念，繼續(xù)埋頭苦干，遇到困難不低頭、面對壓力不彎腰，把我們的信念和精神傳承下去，為開創(chuàng)哈電集團(tuán)更加美好的明天永遠(yuǎn)向前。

東方電氣：逆水行舟不進(jìn)則退 

東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞蛟?016年度工作會議暨一屆六次職工代表大會上所作的《改革創(chuàng)新添動力，轉(zhuǎn)型升級求發(fā)展》報告，指出2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是東方電氣改革創(chuàng)新、加快推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”的重要一年。全集團(tuán)干部職工積極應(yīng)對新常態(tài)，拼搏進(jìn)取，進(jìn)一步深化改革，開拓創(chuàng)新，控本增效，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

“十二五”期間，東方電氣提出和推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，通過不懈努力，全面完成了預(yù)定目標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超過“十一五”，利稅創(chuàng)新高，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值。

做精做強(qiáng)發(fā)電設(shè)備主業(yè)，銳意進(jìn)取打造國之重器。當(dāng)前東方電氣已形成了水、火、核、氣、風(fēng)、光“六電并舉”的格局，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量位居全球第一；產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過30%，為國家電力發(fā)展提供了可靠保障；踐行“創(chuàng)新、綠色”的發(fā)展理念，100萬千瓦等級超潔凈燃燒的煤電機(jī)組、高效清潔的核電機(jī)組、巨型水電設(shè)備、國產(chǎn)化率最高的重型燃機(jī)和品種齊全的風(fēng)電機(jī)組等已成為集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，滿足了國家的環(huán)保要求，促進(jìn)了“天更藍(lán)、水更清”目標(biāo)的實現(xiàn)。 

自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平顯著提升。近年來，集團(tuán)公司科技投入持續(xù)增長，以國家重點實驗室為代表的產(chǎn)品實驗平臺建設(shè)獲得重大進(jìn)展；中央研究院建設(shè)取得新成效，在新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、支撐主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升的作用日益凸顯；集團(tuán)還獲得省部級及以上獎勵72項，其中特等獎3項，一等獎14項；新增有效專利876項。 

國際化經(jīng)營能力進(jìn)一步提高，“走出去”的步伐明顯加快。東方電氣的國際化經(jīng)營方式已涵蓋設(shè)備成套、EPC、BOT、投資等多種方式，產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域已拓展到包括火電、水電、風(fēng)電、燃?xì)廨啓C(jī)、軌道交通等多個領(lǐng)域；境外市場已經(jīng)從傳統(tǒng)的南亞、東南亞拓展到歐洲、南美、非洲等地區(qū)，初步構(gòu)建了國際化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的雛形。 

2016年是“十三五”開局之年，必須要全面分析當(dāng)前的形勢及未來發(fā)展趨勢，科學(xué)把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開好局、起好步，對集團(tuán)的“十三五”乃至未來可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 

“十三五”困難和機(jī)遇并存。我們必須有所作為，也一定能夠有所作為。全體干部職工要正視困難，把握機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)適應(yīng)“新常態(tài)”的信心和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)型升級的危機(jī)感和緊迫感，轉(zhuǎn)變觀念，奮力拼搏，推動集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。 

逆水行舟，不進(jìn)則退。今后一個時期我們面臨的困難前所未有，做好2016年度各項工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們團(tuán)結(jié)起來，開拓進(jìn)取，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全面完成2016年度各項目標(biāo)，為推動?xùn)|方電氣可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。