上海皖杭叉車有限公司

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學(xué)習(xí)實驗室在行動
發(fā)布時間:2009-11-25閱讀:675
學(xué)習(xí)實驗室在行動
——記TPS學(xué)習(xí)實驗室專題會暨第三期生產(chǎn)管理論壇會
 

 

20091113,生產(chǎn)系統(tǒng)在公司三樓會議室召開了TPS學(xué)習(xí)實驗室專題會暨第三期生產(chǎn)管理論壇會。會議由生產(chǎn)部部長周澤友主持。會上生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部書記對學(xué)習(xí)實驗室5LT小組前三個季度活動進展及完成情況做了回顧和通報,既展示了活動中的亮點,也提出了不足,在總結(jié)、反思、共享的基礎(chǔ)上,對下一階段的工作做了要求和布置。

第三期生產(chǎn)管理論壇會由備料車間主辦。論壇分為兩個部分,即:經(jīng)驗共享部分和主題論壇部分。經(jīng)驗共享部分由生產(chǎn)部徐強、備料車間張軍、結(jié)構(gòu)車間戴付兵、總裝車間王飛,對生產(chǎn)系統(tǒng)計劃的編制、下發(fā),各執(zhí)行部門對計劃的分解、執(zhí)行以及生產(chǎn)管理流程等等,做了較為詳實的經(jīng)驗介紹、對一些問題提出了自己獨到的觀點及見解,也合理地提出了工作中的需求。

主題論壇部分,共分三個論題:一、如何建立與維護生產(chǎn)系統(tǒng)自制件信息平臺,準確掌握各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)信息。二、如何確定和調(diào)控叉車產(chǎn)品的交貨周期。分為自制件交貨周期和總裝上線及調(diào)試周期。三、新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃中的一些困惑。與會人員對主辦方提出的生產(chǎn)管理中有待提升、解決的想法及問題,進行了充分的思考醞釀、交流溝通與探討,發(fā)表了各自的觀點和解決方法。各部門最為關(guān)注的是:安全庫存量和品種要根據(jù)市場需求,做到動態(tài)調(diào)整,庫存平臺信息要及時更新、維護,才能有效果的指導(dǎo)生產(chǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員要本著系統(tǒng)思考的原則,在庫存成本與延期交貨成本上尋找平衡點,以達到效益最大化。

公司副總經(jīng)理黃李平從系統(tǒng)的角度對學(xué)習(xí)實驗室重點工作做了重要講話,提出各生產(chǎn)單位要迅速擬定2010年產(chǎn)能提升方案;生產(chǎn)系統(tǒng)的QC、LT小組活動要以生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部存在的實際問題作為選題依據(jù);召開一次新品試制總結(jié)和一次缺件問題討論會總裝車間要統(tǒng)計叉車不能按時入庫的問題點,以供分析、參考;新品試制過程中生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴格把關(guān),加強過程控制等。同時,強調(diào)了生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部崗位職能發(fā)揮的重要性。各單位干部一定要認清肩負的重任,進一步增強加快發(fā)展的緊迫感、危機感和責(zé)任感,樹立敢想敢干、真抓實干,在各自的崗位上盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,目的就是從增強系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力入手,持續(xù)不斷地改善管理,促進管理,提高全員素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力,最終促進團隊的快速健康發(fā)展。我們將繼續(xù)以績效為導(dǎo)向,與生產(chǎn)實際相結(jié)合,靈活運用學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的管理工具方法,持續(xù)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,為公司達成年度經(jīng)營目標,獲得持續(xù)、健康、發(fā)展不懈努力!