6月28日-29日，諾力集團人力條線召開 2024 年上半年度工作會議。集團及各子公司人力資源負責人30余參加會議，集團執(zhí)行副總裁徐松屹、公司黨委副書記陳剛出席會議并作相關工作指示。

總結經驗促提升

會上，各子公司圍繞人力現(xiàn)狀、上半年組織績效及重點工作進行了成果回顧與問題分析，總結經驗與教訓，更好的明確下半年工作要點，提高工作效率和質量。

集團人力資源總監(jiān)周旻圍繞招人員招聘、培訓賦能、薪酬體系、績效管理等六個維度作集團人力條線下半年度工作規(guī)劃，希望各子公司成員共同努力，為公司下半年工作目標的達成而不懈努力。

公司黨委副書記陳剛從提高人力資源工作定位、明確人力工作理念兩方面向大家分享工作經驗。他表示，集團在發(fā)展，集團管理在創(chuàng)新，對人力的要求同步也在提高。他希望，大家能講究工作方法，既要著眼于規(guī)范化和系統(tǒng)化長期工作又要結合現(xiàn)階段的工作重點開展，同時人力要提升團隊凝聚力和協(xié)作效能，提高團隊整體工作水平。

集團執(zhí)行副總裁徐松屹對各子公司上半年匯報情況依次點評并對下半年工作作了相關部署。一是要提升人力工作認知。全體人資負責人要看清形勢，錨定戰(zhàn)略，提高站位，樹立更高的工作標準。二是要認清形勢，統(tǒng)一認識。人資部門要根據(jù)現(xiàn)階段大形勢主動作為，找準定位、未雨綢繆，全力做好服務支撐。三是要有工作戰(zhàn)術。人力工作要把握重點、抓牛鼻子、系統(tǒng)化推進，要明確現(xiàn)階段的重點工作。四是要抓敬業(yè)度。人力工作要做到勤業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)。從心理上投入工作中，從心理上承諾把工作做好。