6月28日-29日，諾力集團(tuán)人力條線召開(kāi) 2024 年上半年度工作會(huì)議。集團(tuán)及各子公司人力資源負(fù)責(zé)人30余參加會(huì)議，集團(tuán)執(zhí)行副總裁徐松屹、公司黨委副書(shū)記陳剛出席會(huì)議并作相關(guān)工作指示。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)促提升

會(huì)上，各子公司圍繞人力現(xiàn)狀、上半年組織績(jī)效及重點(diǎn)工作進(jìn)行了成果回顧與問(wèn)題分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更好的明確下半年工作要點(diǎn)，提高工作效率和質(zhì)量。

集團(tuán)人力資源總監(jiān)周旻圍繞招人員招聘、培訓(xùn)賦能、薪酬體系、績(jī)效管理等六個(gè)維度作集團(tuán)人力條線下半年度工作規(guī)劃，希望各子公司成員共同努力，為公司下半年工作目標(biāo)的達(dá)成而不懈努力。

公司黨委副書(shū)記陳剛從提高人力資源工作定位、明確人力工作理念兩方面向大家分享工作經(jīng)驗(yàn)。他表示，集團(tuán)在發(fā)展，集團(tuán)管理在創(chuàng)新，對(duì)人力的要求同步也在提高。他希望，大家能講究工作方法，既要著眼于規(guī)范化和系統(tǒng)化長(zhǎng)期工作又要結(jié)合現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)開(kāi)展，同時(shí)人力要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作效能，提高團(tuán)隊(duì)整體工作水平。

集團(tuán)執(zhí)行副總裁徐松屹對(duì)各子公司上半年匯報(bào)情況依次點(diǎn)評(píng)并對(duì)下半年工作作了相關(guān)部署。一是要提升人力工作認(rèn)知。全體人資負(fù)責(zé)人要看清形勢(shì)，錨定戰(zhàn)略，提高站位，樹(shù)立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。二是要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。人資部門要根據(jù)現(xiàn)階段大形勢(shì)主動(dòng)作為，找準(zhǔn)定位、未雨綢繆，全力做好服務(wù)支撐。三是要有工作戰(zhàn)術(shù)。人力工作要把握重點(diǎn)、抓牛鼻子、系統(tǒng)化推進(jìn)，要明確現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作。四是要抓敬業(yè)度。人力工作要做到勤業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)。從心理上投入工作中，從心理上承諾把工作做好。