優(yōu)化的內(nèi)部物流意味著更好的服務和對所有流程的優(yōu)化。新技術的推動和物流4.0的發(fā)展，使內(nèi)部物流4.0的誕生成為可能。這對任何公司來說都是一個重大的好處，因為它意味著高效的貨物運輸，降低成本，優(yōu)化人力，很好地利用存儲空間，減少庫存，加快存儲和分揀任務，并由于更快和更有效的服務而提高品牌形象。

為了能夠開展這些工作并適當?shù)毓芾碣Y源，操作必須自動化，特別是與存儲、分揀、數(shù)據(jù)管理等有關的操作。為了實現(xiàn)這一變化，內(nèi)部物流4.0使人工智能、大數(shù)據(jù)、自動化、區(qū)塊鏈和移動機器人等技術可用于該行業(yè)。

自動化和智能平臺、受控的冷或熱環(huán)境、實時監(jiān)控、進出控制、云數(shù)據(jù)存儲，這些只是新的內(nèi)部物流所整合的一些工具。

問題

（1）在您看來，在這三種技術中：大數(shù)據(jù)、自動化、移動機器人技術，哪一種技術將在未來幾年內(nèi)最大程度地發(fā)展和變革內(nèi)部物流 4.0？

（2）哪種類型的物流公司對內(nèi)部物流有更大的承諾？（紡織、電子商務、食品、冷藏……）？是什么原因？

（3）在內(nèi)部物流 4.0 的主要優(yōu)勢中，優(yōu)化勞動力是其中之一，但從長遠來看，這種優(yōu)化會在多大程度上扼殺工作崗位？

（4）對于那些內(nèi)部物流技術還不發(fā)達的公司，您建議開始投資什么技術？

西班牙GAM物流公司

“我們必須采用協(xié)作解決方案，使我們能夠改進整體，而不僅僅是其中一個領域。同樣的事情發(fā)生在機器和人身上：當我們一起工作時，我們會變得更好?！盠uis Víctor Valledor，GAM 物流和最后一英里行業(yè)經(jīng)理。

（1）最具革命性的技術是什么所有這些技術都密切相關，必須齊頭并進，我相信他們會的。每一天，我們都必須能夠以更快、更高效的方式管理我們的物流，減少錯誤數(shù)量，并為公司降低成本。因此，我們需要立即訪問允許我們實時預測和做出決策的數(shù)據(jù)，我們必須通過能夠在更少的空間中存放更多的東西或能夠以更多的方式管理我們的產(chǎn)品輪換來優(yōu)化我們的存儲敏捷的方式。此外，我們必須將那些不會為鏈增加價值的重復性操作系統(tǒng)化/自動化。

在 GAM，我們實施涉及這三種技術的解決方案。我們開發(fā)的移動機器人項目集成了與自動化倉庫的操作和交互，以及與倉庫管理系統(tǒng)及其 ERP 的通信。

這種生成、管理和處理內(nèi)部物流流程的整個信息流的能力是我們優(yōu)化任務和流程可追溯性的保證。

（2）持股較高的公司在我看來，我認為一概而論是不好的，因為你總能找到光榮的例外，但我想說電子商務物流采用這種措施是領先的一步，因為他們處理了大量的參考資料，他們具有相同的高周轉(zhuǎn)率，此外，他們必須在所有貨物中具有很好的可追溯性......所有這一切都以最低的每次移動成本才能獲利。

我們不能忘記，我們還發(fā)現(xiàn)紡織部門與電子商務密切相關，電子商務在這類業(yè)務中有很大一部分好處。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位人們普遍擔心流程自動化會導致失業(yè)。在我看來。正如我已經(jīng)指出的那樣，我相信將會有一個轉(zhuǎn)變，從不在鏈中增加價值的職位向更專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，從而向更高質(zhì)量的工作方向發(fā)展。必須設計、制造、編程和解釋這項未來技術，我相信人為因素將繼續(xù)發(fā)揮決定性作用。

（4）投資啟動與我之前的評論一致，我認為用同一個數(shù)字播放所有內(nèi)容并不方便；把一切都押在一項技術上。我們必須采用協(xié)作解決方案，使我們能夠改進整體而不僅僅是一個領域。同樣的事情發(fā)生在機器和人身上：當我們一起工作時，我們會變得更好。在這種情況下，我想說，了解起點并非常清楚我們要去哪里是很重要的，這樣我們才能制定一個清晰的路線圖，使我們能夠做出最合適的決定。在 GAM，一旦我們清楚客戶的需求并對他們的運營進行詳盡的分析后，我們就會決定使用哪些技術來實現(xiàn)我們的目標。我們選擇最合適的AGV（鼠標、貨叉等）、軟件、存儲解決方案和其他元素。換句話說，我們讓技術可供個人/公司使用，而不是相反。

西班牙DEXTER內(nèi)部物流公司

“物流中心必須通過靈活且可擴展的解決方案實現(xiàn)自動化，使它們能夠根據(jù)需要增長，而無需在未來幾年內(nèi)調(diào)整解決方案的規(guī)模。”Federico Peiró。Iberia Dexter Intralogistics 銷售副總裁。

（1）最具革命性的技術是什么 移動機器人技術顯然專注于開發(fā)靈活、適應性和可擴展的解決方案，旨在應對物流中心必須面對的多重挑戰(zhàn)。如今，它的演變已成為現(xiàn)實，呈指數(shù)級增長，損害了更傳統(tǒng)的具有存儲和運輸機械的自動化系統(tǒng)。移動機器人技術已經(jīng)徹底改變了內(nèi)部物流，并幫助倉庫和配送中心將自己定位為公司的戰(zhàn)略要素。

我們看到，幾年來，要么是由于亞馬遜對分銷鏈造成的影響，要么是由于大流行帶來的 B2C 訂單增加以及需要盡快適應全渠道的中心考慮使用傳統(tǒng)機械實現(xiàn)自動化的公司越來越少。物流中心必須通過靈活且可擴展的解決方案實現(xiàn)自動化，使它們能夠根據(jù)需要增長，而無需在未來幾年內(nèi)調(diào)整解決方案的規(guī)模。從這個意義上說，Skypod 解決方案正在改變機器人行業(yè)的游戲規(guī)則，并被認為是市場上最好的解決方案，與其他選項相比具有許多優(yōu)勢，因為它是唯一一個可以讓機器人上架高達 12 米的解決方案. 無需通過物流中心即可將產(chǎn)品帶到工作站進行揀選的高度。Skypod 系統(tǒng)的可擴展性使其能夠根據(jù)當前需求調(diào)整大小，而不必想知道未來幾年或幾個月它將在哪里或我的業(yè)務將如何發(fā)展，鑒于市場的高度不可預測性，這是一個基本要素。

與市場上其他經(jīng)典或機器人自動化替代方案相比，Skypod 系統(tǒng)有許多優(yōu)勢，但公司必須明確他們的需求和目標，以便能夠比較和分析不同的技術選擇最能滿足您需求的視圖。

（3）投資最多的物流企業(yè) 西班牙物流配送中的證據(jù)表明，單位的揀選只會使其增加。通往最終客戶、電子商務或 B2C的渠道的增加是第一個因素，因為在許多情況下，公司要適應這一新現(xiàn)實還有很長的路要走。根據(jù)我們的電子商務行業(yè)經(jīng)驗、紡織品零售、食品和物流運營商對移動機器人技術的貢獻越來越大。在我們的案例中，我們在西班牙發(fā)現(xiàn)的超過 90% 的潛在項目都致力于移動機器人技術。原因有很多，但其中一個主要原因是尋找靈活且可擴展的解決方案，使他們能夠快速適應不斷變化的市場需求，并將運營商的生產(chǎn)力提高多達 5 倍，就像 Skypod 系統(tǒng)一樣。我們也不應該忘記，解決方案還必須充分利用倉庫的高度，以提供最大可能的存儲密度。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位在具有大量參考的手動系統(tǒng)中進行揀選意味著定義揀選區(qū)域，通常帶有夾層、合并區(qū)域，因此需要進行許多操作。所有這一切都意味著操作員將 60% 或 70% 的時間用于出行，每天行駛 20 公里，其生產(chǎn)率比移動機器人提供的生產(chǎn)率低 4 或 5 倍。在移動機器人技術中，操作員的生產(chǎn)率必須在每小時 250 到 400 行之間。物流服務需求呈指數(shù)級增長，無論是貨運量還是交付的靈活性和敏捷性都產(chǎn)生了需求，僅靠勞動力是無法承受的?，F(xiàn)實情況是，實施機器人系統(tǒng)的公司往往會擴大員工隊伍，并使員工能夠執(zhí)行痛苦更小、附加值更高的任務。我們在這方面的經(jīng)驗是，實現(xiàn)物流自動化的公司會創(chuàng)造新的就業(yè)機會，讓員工有機會在工作中發(fā)展。

（4）投資啟動 實際上，倉庫中的所有任務都可以自動化。正確的問題是哪些商店感興趣以及為什么。特別是那些消耗大量資源以獲得較低價值商品的任務，如果這個數(shù)量已經(jīng)足夠高的話，無論是單位還是盒子。顯然，它們還能夠自動化所有重復性任務，而那些不會為倉庫增加價值的任務也能夠自動化。每個倉庫都必須分析其流程，并評估在哪些情況下自動化將為公司增加價值，無論是從經(jīng)濟角度，還是從服務質(zhì)量、交貨時間、減少的準備時間、人體工程學以及一套每家公司通過此類項目間接改進的無形資產(chǎn)數(shù)量。運營商每天行駛 20 公里，搬運 20 噸的倉庫，從中長期來看，無論從哪個角度來看都是不可行的。盡管基于機械的更傳統(tǒng)的自動化系統(tǒng)具有優(yōu)勢，特別是由于它們的高密度和高生產(chǎn)率，例如堆垛機、輸送機、電梯或穿梭車，但它們是由無數(shù)元素組成的大型復雜系統(tǒng)，主要瓶頸。另外，它們是高度剛性的系統(tǒng)，需要預測至少3年的業(yè)務演進，擴展時非常復雜，如果我的業(yè)務需要吸收其他場景，它們可能不再是最合適的解決方案.在我們生活的當下，這顯然是一個很大的問題，在我們生活的當下，業(yè)務的不可預測性非常高，季節(jié)性工作高峰似乎無窮無盡?；跈C器人車隊的自動化柔性的出現(xiàn)提供了非常靈活地根據(jù)每個公司未來的實際需求來擴展解決方案，項目更快，沒有明顯的擴展階段，而是通過隨時添加靜態(tài)或動態(tài)容量。案例每個公司需求的最佳技術，請參閱它帶來的價值。在我們的案例中，Skypod 系統(tǒng)開始成為一個解決方案，以考慮是否需要一個標準、靈活和可擴展的解決方案。作為世界上唯一的解決方案，相同的機器人可以上架拾取產(chǎn)品容器并將其帶到工作站，讓您可以充分利用倉庫的體積，達到 12 米的高度，雙人工作或單一。深度。另一方面，product-to-operator 原則確保了中心的最大生產(chǎn)力，減少了高達 75% 的區(qū)域，需要帶夾層的揀選系統(tǒng)。系統(tǒng)的靈活性也使其能夠通過 RaaS 類型吸收工作高峰解決方案（機器人即服務）為其客戶提供更大的機動余地。

SSI Schaefer（賽菲爾）

“內(nèi)部物流流程的自動化不是為了減少工作，而是通過自動化優(yōu)化危險、重復和非生產(chǎn)性的任務。”SSI Schaefer 南歐營銷主管 Katia Martí。

（1）最具革命性的技術是什么  將大數(shù)據(jù)與自動化和移動機器人分開是不可能的。一個需要另一個，所有部門的倉庫都越來越多地使用這些工具來優(yōu)化他們的流程并降低成本。自動化倉庫管理系統(tǒng)，連同人工智能和基于大數(shù)據(jù)的分析管理，將構(gòu)成支持未來內(nèi)部物流的基石。正如 SSI SCHAEFER 的創(chuàng)新總監(jiān) José Cuesta 指出的那樣，無法想象一個內(nèi)部物流“不將其戰(zhàn)略以及倉庫的拓撲結(jié)構(gòu)和流程基于這些工具。它們現(xiàn)在實際上已成為現(xiàn)實，并且呈指數(shù)級增長”。

（2）投資最多的物流企業(yè)  電子商務、食品和零售是一些領先的行業(yè)。這是因為大流行病是一個攻城錘，它打破了一些消費者在面對網(wǎng)上購物時所懷有的主要是情感障礙。食品、服裝、美容產(chǎn)品……通過數(shù)字平臺的銷售增長迫使許多公司尋求新技術的整合，這將為他們提供必要的靈活性，以更精確、更低的成本和更短的交貨時間生成運動計劃.這些部門的內(nèi)部物流不得不調(diào)整他們的流程，以應對不斷涌現(xiàn)的小額采購，在城市中心的某些地點進行送貨上門或取貨。同時，購物籃的數(shù)量和價值有所下降，但消費者與購物籃供應商之間的互動頻率有所增加。如果我們再加上消費者較低的購買力（由于通貨膨脹和能源價格上漲），我們的購買頻率就會提高，但籃子的價值會降低。另一個非常有優(yōu)勢的行業(yè)是制藥業(yè)。在西班牙（乃至世界），由于嚴格的可追溯性法規(guī)，這是一個傳統(tǒng)上在自動化方面投入大量資金的行業(yè)，其中任何進入商業(yè)電路的產(chǎn)品都必須正確識別，不僅要遵守國際法和法規(guī)每個領土，而且還便于其從生產(chǎn)到到達銷售點的運輸。然而，我們不能忽視物流4.0也正在滲透到其他領域，例如紡織或工業(yè)。一方面是因為需要具有競爭力，另一方面是因為機器人技術實施成本的演變?，F(xiàn)在可以以負擔得起的成本獲得機器人解決方案，其提供的服務和性能非常有利于用戶的利益。通過植入機器人技術的成本的演變?，F(xiàn)在可以以負擔得起的成本獲得機器人解決方案，其提供的服務和性能非常有利于用戶的利益。通過植入機器人技術的成本的演變。現(xiàn)在可以以負擔得起的成本獲得機器人解決方案，其提供的服務和性能非常有利于用戶的利益。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位內(nèi)部物流流程的自動化不是為了減少工作崗位，而是通過自動化優(yōu)化公司員工從事的危險、重復和非生產(chǎn)性任務，這些任務占用公司員工的活動幾乎沒有或沒有附加值。雖然它確實需要更多合格的工人，但也必須考慮到它的設計使得任何人都可以在最少的培訓下使用它。在短期內(nèi)，這可能看起來工作崗位減少了，但實際上這意味著工作條件有了顯著改善，任務在更安全、更符合人體工程學的環(huán)境中進行。這一切最終轉(zhuǎn)化為為人們創(chuàng)造價值。

（4）投資啟動  正如我們在第二個問題中提到的，今天的機器人技術提供了部分自動化解決方案，成本低廉且易于實施。自導車和移動機器人就是上述的很好的例子。這些是我們稱之為即插即用的解決方案，因為它們很容易實施并且具有高度可擴展性。非常適合采摘對于箱子和托盤，以及生產(chǎn)區(qū)和倉庫中的貨物運輸，這些類型的解決方案與貨架或輸送機系統(tǒng)相結(jié)合時是一個很好的起點。投資回報在過去十年中取得了非常積極的發(fā)展，反過來，機器人解決方案也出現(xiàn)了，以支持商業(yè)活動期間出現(xiàn)的高峰。

KNAPP

KNAPP 拉丁美洲、西班牙和葡萄牙醫(yī)療保健解決方案負責人 Hannes Engelberger 表示：“應該前瞻性地逐步規(guī)劃自動化的時機和進入，因為這取決于處理數(shù)據(jù)和增長預測?！?/strong>

（1）最具革命性的技術是什么 它將是這些技術的結(jié)合。未來將需要機器人來滿足對性能和效率日益增長的需求。機器學習和智能傳感器系統(tǒng)使機器人能夠執(zhí)行單件物品揀選、碼垛和運輸?shù)热蝿?，涵蓋范圍廣泛的商品。

此類自動化解決方案僅適用于高質(zhì)量的商品主數(shù)據(jù)。機器人知道，只要具有正確的屬性，就可以處理和處理物品。因此，高效的數(shù)據(jù)管理越來越成為成功的因素，即使在以倉庫經(jīng)理或管理團隊可以做出正確決策的方式準備物流設施數(shù)據(jù)時也是如此。

（2）投資最多的物流企業(yè)。所有行業(yè)對自動化解決方案的需求都很大。城市空間的自動化也是一個非常重要的話題。KNAPP 安裝了緊湊型自動化倉庫，即所謂的微型物流中心，客戶可以在 10 到 30 分鐘內(nèi)收到或提取他們的訂單。這些系統(tǒng)已經(jīng)首先在食品銷售中建立起來，并且也在其他商業(yè)領域中被引入。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位。我們認為自動化應該是對人的支持，例如，在處理重物或避免上夜班時。從我們的角度來看，優(yōu)化意味著以智能方式使用可用資源。我們的 redPILOT 軟件工具可以幫助實現(xiàn)這一目標。RedPilot 收集有關人員資源、機器、能源、空間需求以及一般關鍵績效指標（例如訂單結(jié)構(gòu)或交貨時間）的數(shù)據(jù)。基于這些數(shù)據(jù)，該軟件可以制定最佳運營計劃并針對最多樣化的場景進行模擬計算。目標是運營一個物流系統(tǒng)，以在每個運營小時內(nèi)實現(xiàn)生態(tài)、社會和經(jīng)濟盈利能力的最佳價值。

（4）投資啟動 應提前并逐步計劃進入自動化的時機，因為這是處理數(shù)據(jù)和增長預測的函數(shù)。我們與客戶一起開發(fā)場景和擴展階段。解決方案必須始終具有一定程度的盈利能力。自動化的常見標準是不斷增長的訂單量和越來越多的項目，以及交付的質(zhì)量和速度。訂單必須始終以非常好的質(zhì)量更快地完成，因為任何消費者都不會因錯誤或漫長的等待時間而失望。從這個意義上說，智能物流流程和我們的技術有助于，例如，我們的自動存儲系統(tǒng) OSR Shuttle Evo，一鍵式或預選航運路線。一個重要的組件也是一個智能的綜合軟件解決方案，就像我們通過 KiSoft 軟件提供的那樣。

ULMA搬運系統(tǒng)公司

“制藥行業(yè)正大力押注于日益自動化的解決方案。這是一個在產(chǎn)品層面和流程層面都要求很高的行業(yè)，他們有能力像其他人一樣挖掘新技術的潛力。”ULMA Handling Systems 商務總監(jiān) E?aut Sarriegi。

（1）最具革命性的技術是什么。所有這三種技術，從他們的領域來看，都可以在內(nèi)部物流方面有所作為，事實上，他們已經(jīng)在做。然而，為了徹底改變內(nèi)部物流，有必要以適當?shù)姆绞浇Y(jié)合這三種技術，因為它們將使為日益復雜的問題提供高級解決方案變得更加容易。

從時間上講，內(nèi)部物流自動化已經(jīng)有很長的歷史，今天我們可以看到 20-25 年前已經(jīng)實現(xiàn)自動化的操作，并且今天繼續(xù)發(fā)展并達到?jīng)]有自動化就不會發(fā)生的數(shù)字和增長。但仍有新的案例有待發(fā)現(xiàn)，將給予應用。當我們談論自動化時，我們不僅知道物理自動化，它將負載從 A 點移動到 B 點或為任務處理一種類型的負載，而且我們還知道過程自動化或 RPA（機器人過程自動化），其中可以執(zhí)行單調(diào)或重復的任務，這些任務通常由一個人在 PC 的支持下執(zhí)行。

所有這些過程的盟友是大數(shù)據(jù)，它在最近幾年有了很大的發(fā)展。萬物的可追溯性越來越強，這意味著我們發(fā)現(xiàn)自己在浩瀚的數(shù)據(jù)海洋中航行。漸漸地，在所有這些大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了邏輯，并且可以提取有用且適用的信息以進行決策。

（2）投資最多的物流企業(yè) 制藥行業(yè)正大量押注于日益自動化的解決方案。這是一個在產(chǎn)品層面和流程層面要求苛刻的行業(yè)，他們有能力像其他人一樣挖掘新技術的潛力。另一方面，電子商務應用 也在嘗試另辟蹊徑，試圖在內(nèi)部物流流程中脫穎而出。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位隨著自動化內(nèi)部物流系統(tǒng)實現(xiàn)的勞動力優(yōu)化，倉庫操作員職位的招聘人員越來越短缺。我們看到許多客戶正在聯(lián)系我們，擔心他們越來越難以找到合適的人員來完成必須在手動倉庫操作中執(zhí)行的任務。顯然，自動化是解決這些類型問題的好搭檔，因為自動化系統(tǒng)由更少的人操作來移動與手動操作相同體積的材料。還，有可能將團隊必須增長的比例與可能出現(xiàn)的業(yè)務量增長分開，能夠增加準備比率與準備比率。工作人員以一種非常引人注目的方式。

（4）投資啟動 首先要做的是詳細研究客戶的需求。內(nèi)部物流自動化的方法不應該是技術第一，應用第二。我們必須非常仔細地研究想要實現(xiàn)自動化的公司所面臨的問題以及它期望從其業(yè)務中得到什么樣的發(fā)展，以便得出我們應該指導自己的技術解決方案的結(jié)論。市場上有這樣一種趨勢，即客戶向我們提出他們想要的技術，但并不清楚是什么。我們的工作是嘗試扭轉(zhuǎn)這些意圖，以便我們首先分析“為什么”并得出“如何”的結(jié)論，從而保證我們將提供的解決方案超出其設計目的。

Alfaland

“當然，我會投資于那些重復和定期任務的解決方案。那些幾乎沒有人類團隊參與的人?！盡arta Martin 負責 Alfaland 的營銷和傳播。

（1）最具革命性的技術是什么。時代正在改變工作方式。目前，人們尋求將所有那些重復性更高的任務自動化，以獲得更大的附加值。自動化機器的結(jié)合提供了性能的提高和運營成本的降低。這三種技術將在市場，但就內(nèi)部物流而言，最發(fā)達的技術將是自動化的。它使公司能夠?qū)Ｗ⒂谛枰笈统兄Z的任務。

（2）投資最多的物流企業(yè)。紡織、食品、電子商務、自動化或醫(yī)療保健等行業(yè)充分利用了此類技術。這些部門有許多重復性任務，不需要固定的勞動力，因此可以優(yōu)化公司的人力資產(chǎn)。

重要的是要提到并記住，所有這些解決方案都可以讓公司降低成本，并投資和押注具有更高性能和生產(chǎn)力的設備。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位。我認為應用物流 4.0 的事實不應該對人類團隊產(chǎn)生影響，此外，我認為這是一種押注于人并讓他們有機會參與每個運營流程的方式，其唯一目標是改進每個團隊成員的表現(xiàn)和承諾。

（4）投資啟動。主要是，他們應該接受審計，其中反映了那些有待開發(fā)的點。當然，我會投資于那些重復性和定期任務的解決方案。那些幾乎沒有人類團隊參與的人。

Locus Robotics 西班牙

“為了應對需求和管理勞動力短缺，公司正在轉(zhuǎn)向機器人技術，以盈利的方式滿足巨大的需求.。”西班牙 Locus Robotics 的銷售工程師 Inés Alcántara。

（1）最具革命性的技術是什么 我們相信技術是一種工具，可以滿足當今最復雜、要求最高的環(huán)境不斷變化的需求。當然，這種創(chuàng)新在將機器人技術用作物流領域的另一個盟友時尤其引人注目，它支持和幫助倉庫人員。這個市場中的公司尤其需要更高的生產(chǎn)力。為此，Locus 優(yōu)化了整個揀選流程和倉庫中物料的移動，促進體積和速度的增加，以有效地滿足既定目標。同時，它提高了工作場所的整體質(zhì)量以及工人的人體工程學和安全性，使工作更輕松，減少了傷害和可能的相關成本?？偟膩碚f，得益于機器人技術，現(xiàn)在可以通過實施 RMA 系統(tǒng)將公司訂單的交付時間縮短 40% 到 50%。換句話說，它們能夠?qū)崿F(xiàn) 100% 到 200% 之間的顯著生產(chǎn)率提高率，并且迄今為止，已經(jīng)在 200 多個使用此類系統(tǒng)的操作中確認了 100% 到 200% 之間的生產(chǎn)率提高率。

（2）投資最多的物流企業(yè) 我們關注的主要行業(yè)是 3PL、零售、醫(yī)療保健和工業(yè)。所有行業(yè)的比率反映了市場和購買習慣從實體店到網(wǎng)上的突然轉(zhuǎn)變。這一變化導致電子商務訂單量出現(xiàn)歷史性增長，并加速了全渠道零售趨勢。這造成了一個主要的勞動力可用性問題：沒有足夠的人來做這項工作。為了應對需求和管理勞動力短缺，公司正在轉(zhuǎn)向機器人技術來滿足巨大的盈利需求，

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位。我們的系統(tǒng)為管理層和員工提供了巨大的優(yōu)勢。管理層獲得更高的生產(chǎn)力來應對不斷增加的產(chǎn)量，同時通過消除步行、舉起和推車等非生產(chǎn)性任務來降低運營成本和工人的體力負擔。借助 Locus Robotics 解決方案，機器人和員工可以安全協(xié)作地工作，從而提高績效。簡而言之，我們的技術發(fā)展直接取決于人類的工作。但多虧了像 Locus Origin 這樣的自主移動機器人，工作日變得更有效率，花在倉庫里長距離走動的時間也減少了。這樣，工人不必推車或搬運容器，工作場所得到改善，

（4）投資啟動 毫無疑問，在考慮數(shù)字化和自動化我們的倉庫時，它們中的任何一個都是必要的并且將會成功。AMR 提供了一種理想的自動化方式，而無需依賴大量的資本成本和長期合同。我們推薦一種機器人即服務 (RaaS) 模型，它可以在短短 4-6 周內(nèi)輕松部署機器人，而無需大量資本投資，同時平均僅提供 9 個月的投資回報率。。與傳統(tǒng)的固定式自動化技術相比，此選項使移動機器人在倉庫操作中的使用更加大眾化。為運營商提供靈活性，以根據(jù)需求和增長擴大和縮小盈利規(guī)模。

AutoStore

“在 Covid-19 之后，習慣變得更加混合，一部分在線購買，另一部分實體購買，導致分銷商采用混合 B2B 和 B2C 配置，如果不求助于提供這種靈活性的自動化系統(tǒng)，這些配置很難管理。”Pascal Martinetti，合作伙伴銷售經(jīng)理自動存儲。

（1）最具革命性的技術是什么 物流倉庫的自動化將成為那些希望在不斷變化的世界和消費者期望不斷變化的世界中保持競爭力的公司發(fā)展的關鍵。正如我們在 Covid-19 期間看到的那樣，消費者涌向在線銷售網(wǎng)站，別無選擇，只能求助于這些平臺。在 Covid-19 之后，習慣變得更加混合，部分在線購買和其他部分實體購買，導致分銷商采用混合 B2B 和 B2C 配置，如果不求助于提供這種靈活性的自動化系統(tǒng)，這些配置很難管理。

（2）投資最多的物流企業(yè)  乍一看，電子商務公司走上自動化之路似乎很自然。這是我們廣泛觀察到的。然而，每個部門都會受到影響，并且每個參與者總有一天必須通過直接服務或?qū)I(yè)參與者開始電子商務。內(nèi)部物流4.0不僅是美好的，更是企業(yè)生存和發(fā)展的利器。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位。內(nèi)部物流的目的不是減少工作，而是專注于通過減少人為錯誤的風險使揀選活動更準確、更靈活（機器通常比人類更能適應變化）和更快。這為將員工轉(zhuǎn)移到更高附加值的職位留下了足夠的空間。

（4）投資啟動  作為一名自動化專業(yè)人士，我們當然看到了建議這些公司投資于使他們能夠更有效地完成訂單同時適應不斷變化的市場需求的系統(tǒng)的價值。邁向自動化的第一步將是自動化非增值任務，如包裝準備（從形成一個盒子到使其可供運輸）?？赡苡卸喾N解決方案（車站收集的輸送機解決方案，ASRS）。顯然，今天的 ASRS 在這些公司的發(fā)展中占有重要地位，我們看到的趨勢表明這個市場正在蓬勃發(fā)展。

Fieldeas

“有必要得到數(shù)字化專家的支持，并進行事先分析，以決定公司成功實現(xiàn)既定目標所需的‘技術戰(zhàn)略?！盕ieldeas 售前經(jīng)理阿方索·馬丁 (Alfonso Martín)。

（1）最具革命性的技術是什么 這將是這三種技術的綜合發(fā)展，因為它們高度相關，并且其中任何一項的進步或結(jié)果都會導致其他技術的發(fā)展。隨著自動化越來越突出，生產(chǎn)流程將得到改進，并為大數(shù)據(jù)工具提供更多指標，向我們展示更接近現(xiàn)實的場景。這將使我們的決策更有效率，并將消除其他技術中存在的差距。

（2）投資最多的物流企業(yè)。在物流行業(yè)的任何公司中，有必要對內(nèi)部物流流程的優(yōu)化下賭注，因為主要好處（降低成本、優(yōu)化勞動力、減少庫存、高效的貨物移動......）是所有優(yōu)先事項他們。但是，由于該行業(yè)面臨的時間要求壓力，所有與電子商務相關的公司都可能不得不依賴內(nèi)部物流流程的改進。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位。先驗的人可能會認為，旨在優(yōu)化任務的技術流程的實施會導致工作崗位數(shù)量的減少，但事實恰恰相反。流程的改進和新技術的演進將迫使人類團隊開展具有更大附加值的工作，也會將工人轉(zhuǎn)化為接受更好培訓的人員，以執(zhí)行更具體的任務。

（4）投資啟動 重要的是要了解我們所處的位置，公司的短期、中期和長期目標是什么。有必要在數(shù)字化專家的陪同下進行事先分析，以決定公司成功實現(xiàn)既定目標所需的“技術戰(zhàn)略”。

Element Logic Spain

“你必須從解決最大的問題開始，也就是我們效率最低的倉庫中的那些流程。如果我們設法優(yōu)化它們，投資回報將會更快?！盓lement Logic Spain 總監(jiān) Albert Vidal。

（1）最具革命性的技術是什么 他們?nèi)俊６?，此外，以一種組合的方式。自動化可能是最具進化性的，因為它是近幾十年來一直在增長的趨勢。不同之處在于，現(xiàn)在自動化不再僅限于大公司，而且擁有非常具體的自動化項目并專注于優(yōu)化非常低效的流程（例如揀選）的中小企業(yè)也能實現(xiàn)。.另一方面，移動機器人越來越多地出現(xiàn)，補充，有時甚至取代傳統(tǒng)的輸送機和分揀系統(tǒng)，為許多場景提供更大的靈活性和適應性。最后，大數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)技術與更先進的人工智能或機器學習技術相結(jié)合，可以從我們的倉庫中生成有用的信息，幫助我們了解如何改進。從這個意義上說，Element Logic 堅定地致力于將這三種技術結(jié)合到其專注于倉庫優(yōu)化的產(chǎn)品組合中。

（2）投資最多的物流企業(yè) 電子商務，一種橫跨許多行業(yè)的利基活動，正在經(jīng)歷一場也在重新制定內(nèi)部物流的繁榮。必須考慮到電子商務需要最高效率的揀選任務，每小時管理大量訂單，并且通常在小型倉庫中運行。這些特性使我們的 AutoStore 技術成為各行各業(yè)電子商務公司的重要盟友。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位我認為從勞動效率的角度來提及技術并停止將其與勞動的消失聯(lián)系起來更有意義。很明顯，這將影響當前開展工作的方式，因為技術將能夠在最重復和繁重的任務中取代工人，但在需要人力的操作中仍然需要工人。一個例子是我們的自動化解決方案，它是商品對人的。在 AutoStore 倉庫工作的操作員不再需要整天巡視倉庫并開始在他們的工作站保持靜止，機器人將產(chǎn)品拉近。AutoStore 是技術如何成為工人自身盟友的一個明顯例子。

（4）投資啟動 以一種非常明確的方式，我們必須從解決最大的問題開始，即我們最低效的倉庫中的那些流程。如果我們設法優(yōu)化它們，投資回報將會更快。一個非常明顯的例子是揀選流程，手動執(zhí)行時效率極低，導致大量操作員在過道上行走。被稱為產(chǎn)品到人的技術使揀選過程更加高效。在 AutoStore 的具體案例中，運營效率提高了四倍，還可以將存儲空間的使用優(yōu)化 80%，從而在 18 個月后獲得典型的投資回報。

Maria Jesus Sobrino

“不僅僅是公司的類型，該組織運營的部門決定了趨勢。需求更高的部門是之前必然被迫創(chuàng)新的部門?！盡aria Jesus Sobrino，供應鏈解決方案業(yè)務開發(fā)經(jīng)理

（1）最具革命性的技術是什么 上述三種技術中的任何一種都將在未來 1-4 年內(nèi)發(fā)生長足的發(fā)展。大數(shù)據(jù)，因為我們不僅會毫不費力地開始抓取數(shù)據(jù)，還會適當?shù)貙Υ?，讓我們做出更理性、更客觀的決策。任何流程的自動化都將使我們能夠?qū)⒕性跊Q策制定上，將我們的日常生活轉(zhuǎn)變?yōu)椴荒敲从袟l理和重復的事情，并且由于參與下一步的挑戰(zhàn)而具有更大的成就感。移動機器人技術將使我們能夠減少倉庫內(nèi)的移動，并專注于在單個商品交匯點提高生產(chǎn)率。

（2）投資最多的物流企業(yè)。內(nèi)部物流越來越需要盡可能盈利和高效。如果沒有技術、自動化和數(shù)字化的幫助，這是無法實現(xiàn)的。不僅僅是公司的類型，該組織運營的部門決定了趨勢。那個要求高的行業(yè)就是以前必然要創(chuàng)新的那個行業(yè)，從這個意義上講，從我的角度來看，我觀察到的是電子商務例如，它的熱潮暫時沒有放緩，并且繼續(xù)以兩位數(shù)的速度增長，至少到一月份的預測都差不多。另一方面，由于相關的能源成本，冷物流鏈目前比其他行業(yè)承受著更大的壓力，因此效率和生產(chǎn)力的提高比其他行業(yè)更為關鍵。另一方面，物流運營商越來越希望成為多渠道和多部門的，這需要極高的適應性和可變性能力，而只有借助技術，他們才能實現(xiàn)這一點。

（3）優(yōu)化與扼殺工作崗位優(yōu)化勞動力是一個連續(xù)的過程，需要一點一點地進化。長期工作存在并且是真實的。一個優(yōu)化的流程可以為公司帶來非常多的利潤，而且流程越優(yōu)化，它就越優(yōu)化。但根據(jù)其定義，它將與持續(xù)的調(diào)整和適應相關聯(lián)，具體取決于伴隨它的技術和每時每刻的需求。再見物流，我?guī)缀蹩梢哉f在未來 5 年、10 年或 15 年內(nèi)，任何行業(yè)都將告別靜態(tài)和僵化的工作。

（4）投資啟動 就個人而言，我通常建議不要過分關注要使用的技術，而要關注要改進的過程。重要的是要非常清楚你是如何做事的，你想改進什么，以及清楚地分析這種變化會給你帶來什么。一旦定義了這個方面，那么它就是簡單地找到最適合您的目標和需求的技術，當然這也證明了所分析的業(yè)務案例的合理性。一般而言，我們通常建議將重點放在可以無人值守的流程上，這些流程的改進還可以保證可靠性、可見性和減少錯誤。