通貨膨脹基礎(chǔ)廣泛

隨著年底的臨近，許多供應(yīng)鏈高管將卷入他們公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃過程中。在高管這樣做之前，有必要回顧一下將影響來年及以后供應(yīng)鏈管理的主要趨勢。以下是高管在戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議開始前需要關(guān)注的主要趨勢。

通貨膨脹

在美國，消費(fèi)者價(jià)格在截至2022年6月的一年中增長了9.1%。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，這是40年來的最大增幅。在歐洲，情況更糟。上周一（10月31日）的初步數(shù)據(jù)顯示，歐元區(qū)10月份的通貨膨脹率為10.7%。這是自歐元區(qū)成立以來的最高月度讀數(shù)。

對于供應(yīng)鏈高管來說，這是一個(gè)開始考慮減少庫存單位（SKU）的好時(shí)機(jī)（減少生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品變化的數(shù)量）。銷售部門經(jīng)常與這些削減作斗爭，但通貨膨脹環(huán)境給供應(yīng)鏈高管提供了額外的彈藥來推動(dòng)這些舉措的實(shí)施。

隨著客戶對價(jià)格越來越敏感，挖掘產(chǎn)品的材料清單也很重要，看看是否有原材料和組件的投入是導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升的特別原因。能否用更低的成本替代投入重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品？

即將到來的經(jīng)濟(jì)衰退

中央銀行對高通貨膨脹的反應(yīng)是繼續(xù)提高利率，從而減緩經(jīng)濟(jì)增長，直到通貨膨脹回到可接受的水平。在美國，可接受的通脹水平被定義為3%或更少。通常情況下，但并非總是如此，利率上升會(huì)使一個(gè)國家陷入衰退。然而，在通貨膨脹率如此之高的情況下，"軟著陸"--在不使國家陷入衰退的情況下使通貨膨脹得到控制--的機(jī)會(huì)非常小。

對于面臨經(jīng)濟(jì)衰退的公司來說，有一個(gè)游戲手冊。預(yù)測需求下降是困難的。信號往往滯后于市場上正在發(fā)生的事情。存貨減記是很常見的。公司也傾向于緩慢地削減生產(chǎn)。因此，如果經(jīng)濟(jì)衰退似乎是可能的，公司需要在保守的預(yù)測方面犯錯(cuò)，準(zhǔn)備盡早裁員，并開始減少他們的安全庫存。那些能夠監(jiān)測下游需求信號并利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行更頻繁預(yù)測的公司將看到他們的預(yù)測準(zhǔn)確性比使用傳統(tǒng)預(yù)測方法的公司提高得更快。

許多公司通過更慢地支付給供應(yīng)商來努力節(jié)約現(xiàn)金。這需要謹(jǐn)慎行事，一個(gè)公司需要確保他們不會(huì)迫使他們的關(guān)鍵供應(yīng)商破產(chǎn)。同時(shí)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可用于監(jiān)測上游供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況，以便在關(guān)鍵供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)獲得替代供應(yīng)來源。

員工工資增長、人員流動(dòng)和留任是全年的大事件。隨著通貨膨脹的激增和工人消費(fèi)能力的下降，員工對更高工資的要求很可能會(huì)增加。同時(shí)，由于公司面臨即將到來的經(jīng)濟(jì)衰退，他們不希望在公司的客戶對價(jià)格越來越敏感的時(shí)候鎖定更高的工資。這將是難以駕馭的。

中國不是一個(gè)可靠的合作伙伴？

10月初，拜登政府公布了一套嚴(yán)厲的技術(shù)出口管制措施。這些控制措施包括切斷中國在世界任何地方購買用美國工具制造的半導(dǎo)體芯片的某些措施。美國正在大大擴(kuò)展其減緩北京技術(shù)和軍事進(jìn)步的企圖。受到影響的不僅僅是美國工具制造商。使用美國技術(shù)的美國和外國公司都被要求切斷對中國一些主要工廠和芯片設(shè)計(jì)師的支持。其目的是使中國的芯片制造業(yè)至少倒退十年。

當(dāng)美國在1999年同意與中國簽訂自由貿(mào)易協(xié)定時(shí)，其理論是，隨著越來越多的中國人進(jìn)入中產(chǎn)階級，中國將變得更加民主。但這并沒有發(fā)生。取而代之的是大規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜竊，巨大的貿(mào)易赤字，歐洲和北美中產(chǎn)階級的空洞化，以及本土主義政治的崛起。

當(dāng)然，中國可能會(huì)以難以預(yù)測的方式對這些措施作出反應(yīng)。然而，貿(mào)易壁壘很可能會(huì)增加。我們正開始從一個(gè) "自由貿(mào)易 "的世界轉(zhuǎn)向一個(gè)雙邊貿(mào)易集團(tuán)的世界。在這個(gè)新的世界里，民主國家將越來越多地相互開展業(yè)務(wù)。同樣，新興大國和中立國家之間的貿(mào)易也會(huì)越來越多。

本田的行動(dòng)提供了這方面的一個(gè)例子。據(jù)報(bào)道，令該公司非常尷尬的是，這家汽車制造商正在對其中國供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對沖。本田將有一個(gè)供應(yīng)鏈來支持中國國內(nèi)市場，同時(shí)為中國以外的市場建立一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)鏈。當(dāng)談到建設(shè)新工廠時(shí)，正在使用 "ABC "一詞--除了中國以外的任何地方。

N層供應(yīng)鏈

所有COVID的供應(yīng)中斷使人們認(rèn)識(shí)到需要更好的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理一直是一項(xiàng)艱難的銷售。跨國公司知道，可能發(fā)生的事件會(huì)使他們損失數(shù)千甚至數(shù)億美元。但這些事件是不可預(yù)測的。許多可能發(fā)生的個(gè)別事件非常罕見，被稱為 "黑天鵝事件"。這樣做的結(jié)果是，公司無法計(jì)算出提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力的投資回報(bào)。

公司通常在馬匹已經(jīng)逃離燃燒的谷倉之后才接受改進(jìn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，汽車行業(yè)在福島核災(zāi)難后接受了風(fēng)險(xiǎn)管理。COVID是一個(gè)適用于所有行業(yè)的福島類事件。

但是，當(dāng)公司接受先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，雖然其中一些解決方案在實(shí)時(shí)識(shí)別供應(yīng)鏈上一層的風(fēng)險(xiǎn)方面非常出色，但它們無法識(shí)別供應(yīng)鏈上幾層的風(fēng)險(xiǎn)--所謂的 "N層問題"。

麥肯錫做了一項(xiàng)調(diào)查，在他們的調(diào)查中，只有不到一半的公司說他們了解他們的一級供應(yīng)商的位置和這些供應(yīng)商面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。令人驚訝的是，只有2%的公司對其第三層及以上的供應(yīng)商有了解。這很重要，因?yàn)榻裉煸S多最緊迫的供應(yīng)短缺，如半導(dǎo)體，都發(fā)生在這些更深的供應(yīng)鏈層。像大多數(shù)其他公司一樣，Becton Dickinson公司因?yàn)镃OVID而有許多供應(yīng)鏈問題。這家全球醫(yī)療技術(shù)公司大約80%的中斷是由N層供應(yīng)基地的問題造成的，而不是他們的一級供應(yīng)商。

在歷史上，發(fā)現(xiàn)誰是n級供應(yīng)商是很困難的，很耗時(shí)的，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠準(zhǔn)確或完整。這是因?yàn)檫@是一個(gè)人工過程，取決于上游層級的供應(yīng)商在發(fā)現(xiàn)工作中的合作。許多上游供應(yīng)商對這種 "窺探 "表示懷疑。

然而，現(xiàn)在有一個(gè)技術(shù)解決方案。Everstream Analytics已經(jīng)證明，通過結(jié)合大量的數(shù)據(jù)、圖形數(shù)據(jù)庫和人工智能，他們可以用更少的努力和更好的可靠性來完成識(shí)別這些N層供應(yīng)商的艱巨工作。

ESG合規(guī)性

各國政府正在增加對公司的要求，以證明他們經(jīng)營的是可持續(xù)和有道德的業(yè)務(wù)。 2023年1月，德國《供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法》將生效，要求企業(yè)監(jiān)測供應(yīng)鏈中的人權(quán)侵犯行為，并確保合作伙伴不會(huì)在整個(gè)供應(yīng)鏈中造成環(huán)境惡化--這又是n級問題。以前也有過供應(yīng)鏈立法，其目標(biāo)主要是確保ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）的各方面表現(xiàn)被企業(yè)執(zhí)行。但供應(yīng)鏈從業(yè)者從未見過如此廣泛和有影響的合規(guī)立法。在過去，這種ESG立法集中在一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，如兒童/強(qiáng)迫勞動(dòng)或2020年維吾爾族強(qiáng)迫勞動(dòng)法。現(xiàn)在，我們看到的是全面的ESG立法，并有重大的懲罰措施--罰款可以達(dá)到年銷售額的2%。也許和罰款一樣糟糕的是，如果一個(gè)公司被起訴，可能會(huì)導(dǎo)致品牌的損害。

德國是世界第四大經(jīng)濟(jì)體，因此許多跨國公司將受到影響。跨國公司可能會(huì)考慮將一個(gè)區(qū)域辦事處遷出德國，以避免這種情況。但這并不可行。歐盟也有類似的立法，可能會(huì)在一年內(nèi)取得成果，甚至比德國的法案更進(jìn)一步。

溫室氣體的減少

普華永道報(bào)告說，幾乎一半的管理資產(chǎn)是由致力于去碳化的投資公司持有。投資者對氣候變化帶來的重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注創(chuàng)造了新的報(bào)告框架，如可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SASB）和氣候相關(guān)財(cái)務(wù)披露工作組（TCFD）的報(bào)告。因此，也許并不奇怪，沒有一個(gè)星期沒有一些大公司承諾在2040年或2050年之前消除碳排放，或者記錄他們在這個(gè)旅程中的進(jìn)展。在一些行業(yè)中，90%的排放發(fā)生在供應(yīng)鏈上。顯然，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)將需要公司的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的參與。

可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)非常大的話題，但有幾點(diǎn)是值得一提的。首先，一個(gè)公司的供應(yīng)鏈越是數(shù)字化，該公司生產(chǎn)貨物的效率就越高。匹配供應(yīng)和需求、制造產(chǎn)品和運(yùn)輸貨物的效率都會(huì)導(dǎo)致更低的排放。

其次，有可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的公司通常允許可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目有較低的投資回報(bào)。對于一個(gè)希望改善其集團(tuán)所使用的技術(shù)的供應(yīng)鏈高管來說，這兩個(gè)事實(shí)意味著為供應(yīng)鏈技術(shù)獲得資金可能比以往任何時(shí)候都要容易。

第三，我們收集、清理和報(bào)告排放量的工具仍然有些不成熟。但是正在取得進(jìn)展。在甲骨文公司最近的CloudWorld上，討論了該公司為改善其軟件對排放以及其他ESG目標(biāo)的報(bào)告能力所做的努力。甲骨文公司的報(bào)告和規(guī)劃解決方案允許公司從多個(gè)來源收集和標(biāo)準(zhǔn)化排放數(shù)據(jù)，并在一個(gè)地方管理他們所有的可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)。一旦確定了基線，企業(yè)就可以模擬短期和長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整整個(gè)運(yùn)營的舉措，并根據(jù)對可持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)和運(yùn)營的綜合理解做出決策。

最后，當(dāng)涉及到減排時(shí)，供應(yīng)鏈領(lǐng)域有很多低垂的果實(shí)。目前，公司可以在節(jié)省資金的同時(shí)在排放方面取得進(jìn)展。但在幾年內(nèi)，對許多公司來說，這將不再是事實(shí)。屆時(shí)，公司將需要用更高的成本來換取實(shí)現(xiàn)排放目標(biāo)。這將是我們了解公司在減少溫室氣體方面的真正認(rèn)真程度的時(shí)間點(diǎn)。