據(jù)研究機(jī)構(gòu)表明，到2025年，工業(yè)機(jī)器人成本將下降50-60%。這種成本的急劇下降，加上其他因素，如全球大流行病加速了行業(yè)對(duì)自動(dòng)化的擁抱，導(dǎo)致了對(duì)機(jī)器人技術(shù)的興趣達(dá)到了一個(gè)熱潮。

事實(shí)上，在疫情暴發(fā)的第一年，風(fēng)險(xiǎn)公司向機(jī)器人公司投入了63億美元，比上一年同期的43億美元增長(zhǎng)了近50%。此外，在北美，工業(yè)機(jī)器人的銷售在2021年達(dá)到有史以來(lái)最強(qiáng)勁的一年。有了這種活動(dòng)，全球市場(chǎng)預(yù)計(jì)到2028年將達(dá)到310億美元就不奇怪了。

然而，有點(diǎn)令人驚訝的是，大部分注意力和資金都集中在單任務(wù)機(jī)器人上，這些機(jī)器人是專門為它們應(yīng)該執(zhí)行的任務(wù)而設(shè)計(jì)的。雖然這些創(chuàng)新本身令人印象深刻，但它們也可能是非常低效的。

隨著企業(yè)面臨著尋找效率和節(jié)約成本的巨大壓力，以及經(jīng)濟(jì)的未來(lái)陷入了供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)和供需不平衡的不確定性中，這些單一的機(jī)器人構(gòu)成了更多的阻礙而不是解決方案。

值得慶幸的是，我們看到了一種轉(zhuǎn)變，公司和資金都集中在創(chuàng)造通才而不是專家的高科技工人上。

以下是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的一些因素。

亞馬遜效應(yīng)

可以毫不夸張地說(shuō)，今天各行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的許多方面都可以追溯到一個(gè)單一的公司。從制造和銷售到客戶體驗(yàn)，亞馬遜對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式和人們的消費(fèi)方式產(chǎn)生了不可否認(rèn)的影響。

我們正看到貝索斯這個(gè)龐然大物的下一次趨勢(shì)設(shè)定，該公司最近宣布了一項(xiàng)10億美元的創(chuàng)新基金，以刺激供應(yīng)鏈、履約和物流創(chuàng)新。亞馬遜注入資金的幾家初創(chuàng)公司都是機(jī)器人公司，包括Agility Robots，這家深度技術(shù)初創(chuàng)公司設(shè)計(jì)的機(jī)器人能夠作為混合勞動(dòng)力的一部分執(zhí)行無(wú)限的任務(wù)。當(dāng)然，亞馬遜對(duì)機(jī)器人的興趣肯定不是新的。去年這個(gè)時(shí)候，該公司報(bào)告說(shuō)它有35萬(wàn)個(gè)機(jī)器人在全球各地的履行中心與人類員工一起工作。然而，正如他們一次又一次所做的那樣，這種大規(guī)模的資本注入和對(duì)機(jī)器人技術(shù)的關(guān)注很可能會(huì)給各行業(yè)的公司設(shè)定一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。

隨著像Agility公司的Digit這樣的機(jī)器人證明自己對(duì)當(dāng)今一些最大的制造商有利，其他機(jī)構(gòu)也會(huì)效仿--可能會(huì)成群結(jié)隊(duì)，因?yàn)樗麄兛雌饋?lái)--要解決當(dāng)今制造商面臨的一些主要挑戰(zhàn)，跟上隨著靈活機(jī)器人技術(shù)的采用而上升的競(jìng)爭(zhēng)步伐。

解決勞動(dòng)力短缺問(wèn)題

今天，美國(guó)有超過(guò)1100萬(wàn)個(gè)職位空缺，造成了廣泛的勞動(dòng)力短缺，正在扼殺商業(yè)。

制造業(yè)受到的打擊尤其嚴(yán)重，美國(guó)勞工部公布的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，2021年12月，美國(guó)有762,000個(gè)制造業(yè)職位空缺。

那些今天在倉(cāng)庫(kù)和物流業(yè)工作的人發(fā)現(xiàn)自己面臨著更大的壓力，因?yàn)樗麄円Ω闲枨螅瑤?kù)存、包裝、移動(dòng)等等--這些工作每年要造成20多萬(wàn)起傷害。

為了解決這個(gè)復(fù)雜的勞動(dòng)難題，需要機(jī)器人來(lái)解除艱苦的手工勞動(dòng)的負(fù)擔(dān)，提供勞動(dòng)力的靈活性，并使人們能夠?qū)Ｗ⒂谄渌麅?yōu)先事項(xiàng)，這是組織成功的關(guān)鍵。

但是，單一用途的機(jī)器人并不能解決問(wèn)題。它們的限制和基礎(chǔ)設(shè)施要求增加了，為今天制造業(yè)所需的許多功能增加它們是根本不可行的。

有能力與人類一起工作的多用途機(jī)器人，可以很容易地在不同的時(shí)間對(duì)不同的任務(wù)進(jìn)行編程，而不必增加設(shè)備或工作流程，這是必須的。

但是，隨著這些更像人類的機(jī)器的出現(xiàn)，所有的工作都將失去，怎么辦？誠(chéng)然，世界經(jīng)濟(jì)論壇在2020年10月估計(jì)，到2025年，機(jī)器人技術(shù)將取代約8500萬(wàn)個(gè)工作崗位，然而，它也將創(chuàng)造9700萬(wàn)個(gè)新的工作崗位。

在許多情況下，機(jī)器人已經(jīng)開(kāi)始取代的工作是沒(méi)有工人想要的工作。機(jī)器人不應(yīng)該被認(rèn)為是人類的替代品，但事實(shí)是，未來(lái)是一個(gè)混合的勞動(dòng)力--男人/女人和機(jī)器的結(jié)合。

跟上需求

雖然大流行病不僅對(duì)制造業(yè)，而且對(duì)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的最初影響是毀滅性的，但我們已經(jīng)看到了令人印象深刻的反彈，特別是在涉及消費(fèi)者需求時(shí)。