（5） 具有里程碑意義的現(xiàn)實(shí)時(shí)間表

有凈時(shí)間和總時(shí)間；注意差異。將項(xiàng)目劃分為各個(gè)階段，并為其分配凈期和總期。作為客戶(hù)，要實(shí)事求是，不要苛求，因?yàn)闊o(wú)論如何現(xiàn)實(shí)都會(huì)趕上你。

這將創(chuàng)建一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)間表，該時(shí)間表將提供里程碑，其中包括合同提供的臨時(shí)驗(yàn)收。這些臨時(shí)驗(yàn)收用于持續(xù)的性能控制。

（6） AGV與周邊環(huán)境的整合與周邊環(huán)境對(duì)AGV的適應(yīng)性

盡可能多地要求 AGV 并盡可能使外圍設(shè)備適應(yīng)未來(lái)的 AGV。這是關(guān)于外圍，即地面、路徑的寬度、其他交通、負(fù)載的提供和轉(zhuǎn)移、集裝箱的種類(lèi)和 IT 環(huán)境。不要對(duì) AGV 要求太多，而是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段通過(guò)對(duì)外圍設(shè)備的合理調(diào)整來(lái)改善工廠的整體情況。

認(rèn)識(shí)到這種方法的優(yōu)勢(shì)：AGV 需要一定的外圍質(zhì)量，例如B. 以秩序和清潔為要求；但另一方面，AGVS 隨后會(huì)作為一個(gè)合乎邏輯的結(jié)果來(lái)保證這種質(zhì)量。

地面示例：如果您確定目前的地面條件并非最佳，請(qǐng)不要要求 AGV 或 AGV 供應(yīng)商接受既定的現(xiàn)狀。事先確保地板適合 AGV 并由以下標(biāo)準(zhǔn)定義：

干涸的土地！

清潔度：在AGV運(yùn)行過(guò)程中必須定期清潔地板。確保地板在清潔后完全干燥很重要，因?yàn)槌睗竦牡匕鍟?huì)導(dǎo)致不安全的駕駛操作。

摩擦力：滑動(dòng)摩擦系數(shù)在 0.6 和 0.8 之間。較低：無(wú)法進(jìn)行適當(dāng)?shù)木o急制動(dòng)。更高：AGV 的車(chē)輪過(guò)度磨損

避免靜電電荷的導(dǎo)電性：最大對(duì)地電阻為 1 MΩ。

上坡和下坡路段：過(guò)渡半徑約 25 m。上坡 -> 行駛

（7） 盡早整合AS、IT和生產(chǎn)

確保以下部門(mén)或團(tuán)體及時(shí)參與自動(dòng)化考慮：

職業(yè)安全，因?yàn)樗麄兠媾R的工廠法規(guī)可能超出法律規(guī)定（MRL、DIN EN ISO 3691-4、VDI-RL）。AS 通常由經(jīng)驗(yàn)不足但責(zé)任重大的員工代表。這些員工越早參與，他們就越不可能在調(diào)試過(guò)程結(jié)束時(shí)進(jìn)行干預(yù)。

IT 對(duì) AGV 主控制（專(zhuān)有解決方案）的要求越來(lái)越高。IT 必須已經(jīng)將這些需求包含在規(guī)范中，并在功能規(guī)范期間檢查他們的想法是否已成功實(shí)施。

從項(xiàng)目從計(jì)劃移交到生產(chǎn)的那一刻起，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)就必須忍受它。這里的人為調(diào)整過(guò)程已經(jīng)危及了許多項(xiàng)目。讓生產(chǎn)人員參與規(guī)劃過(guò)程，讓他們感覺(jué)能夠幫助制定解決方案。

驗(yàn)收后，AGV的責(zé)任往往從規(guī)劃團(tuán)隊(duì)移交給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。此處應(yīng)指定用戶(hù)和至少一名超級(jí)用戶(hù)，他們將責(zé)任個(gè)性化。這些員工將被命名并在項(xiàng)目期間參與。確保有員工將 AGV 視為自己的“寶貝”并樂(lè)于照顧它。

（8）會(huì)議文化

已經(jīng)提到了 AGV 項(xiàng)目的重要性和復(fù)雜性。下訂單后，項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很容易超過(guò)一年。因此，有紀(jì)律的會(huì)議文化是必要的，這使得記住和證明幾個(gè)月前的約會(huì)成為可能。這包括以下幾點(diǎn)：

通過(guò)正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)項(xiàng)目。在本次會(huì)議期間，應(yīng)將責(zé)任從供應(yīng)商的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商的項(xiàng)目績(jī)效。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自我介紹，相互了解，并就溝通的類(lèi)型和里程碑的時(shí)間表達(dá)成一致。

提供計(jì)劃好的定期約會(huì)，并有客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理撰寫(xiě)的正式會(huì)議記錄；這些日志應(yīng)作為 PDF 文件歸檔，以記錄項(xiàng)目過(guò)程！電子郵件或 WhatsApp 歷史記錄不適合后續(xù)追蹤！

今天的電話(huà)會(huì)議服務(wù)很好；然而，只有面對(duì)面的會(huì)議才適合就復(fù)雜問(wèn)題達(dá)成協(xié)議。

在提到的常規(guī)日期，除了運(yùn)行演示文稿的計(jì)算機(jī)外，不允許使用手機(jī)或 iPad/筆記本電腦！這是確保所有參與者全神貫注的唯一方法。

（9）同意接受程序

在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，通常很難甚至不可能考慮驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在最后（即在項(xiàng)目驗(yàn)收期間）的外觀和檢查方式。規(guī)范和規(guī)范將（希望）包含有關(guān)系統(tǒng)性能和可用性的信息。應(yīng)該已經(jīng)描述了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法。最終，對(duì)于確定性能和可用性的測(cè)試持續(xù)時(shí)間，通常會(huì)有不同的想法。

除了性能和可用性測(cè)試之外，對(duì)系統(tǒng)和車(chē)輛安全性的中性測(cè)試也越來(lái)越需要。還要盡早檢查是否應(yīng)由供應(yīng)商同意一定數(shù)量的輪班伴奏。

（10）公平對(duì)待彼此

多年來(lái)，供應(yīng)商市場(chǎng)一直承受著巨大的壓力。詢(xún)盤(pán)量增長(zhǎng)到經(jīng)典的 AGV 市場(chǎng)已經(jīng)跟不上的程度。供應(yīng)商只能處理部分查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)。然而，許多新的供應(yīng)商出現(xiàn)了，但他們必須嘗試在他們的第一個(gè)項(xiàng)目中證明自己。

我們擔(dān)心專(zhuān)業(yè)互動(dòng)中的行為變化。公平對(duì)待彼此應(yīng)該是理所當(dāng)然的事情。AGV項(xiàng)目是我們的專(zhuān)業(yè)任務(wù)之一，因此是我們生活的一部分。項(xiàng)目工作應(yīng)建立在誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放、尊重、可靠和專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)上。VDI 工程專(zhuān)業(yè)的道德原則在這里有所幫助。只有這樣，項(xiàng)目才能成功并帶來(lái)歡樂(lè)。

概括

本文總結(jié)了 30 年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)討論了經(jīng)常導(dǎo)致問(wèn)題的點(diǎn)。應(yīng)該在很大程度上確保對(duì) AGV的較高投資會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的效果。它顯示了為什么整體規(guī)劃如此重要，以及為什么它在 VDI 指南和 AGV 入門(mén)中都發(fā)揮著重要作用。它還涉及明確定義 AGV 部署的目標(biāo)，并在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)將其考慮在內(nèi)。

該貢獻(xiàn)旨在提供重要信息并開(kāi)啟討論，因?yàn)榇藭r(shí)并非所有問(wèn)題都可以廣泛處理。