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新柴股份組織《班組長(zhǎng)溝通能力提升》培訓(xùn)

2020-08-21 16:54 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:新柴股份 來(lái)源:新柴股份
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導(dǎo)言為加強(qiáng)各車間基層班組建設(shè),提升班組長(zhǎng)的管理水平,人力資源部結(jié)合公司專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,起草發(fā)布了班組長(zhǎng)能力提升方案:要求通過(guò)加強(qiáng)公司基層工段長(zhǎng)、班組...

導(dǎo)言

為加強(qiáng)各車間基層班組建設(shè),提升班組長(zhǎng)的管理水平,人力資源部結(jié)合公司專項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,起草發(fā)布了班組長(zhǎng)能力提升方案:要求通過(guò)加強(qiáng)公司基層工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的培訓(xùn),結(jié)合精益班組建設(shè)的契機(jī),不斷提升基層員工理論管理水平和專業(yè)操作技能,通過(guò)近一年的改善,使每個(gè)車間班組建設(shè)都能達(dá)到一星班組水平,至少有2個(gè)班組能夠達(dá)到二星班組建設(shè)。根據(jù)方案培訓(xùn)計(jì)劃,公司于8月16日組織了一期《班組長(zhǎng)溝通能力提升》的培訓(xùn),當(dāng)天共7個(gè)部門近70人參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括兩部分,第一部分主要是溝通思維基礎(chǔ)上的改善;第二部分是班組長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào)能力;都主要通過(guò)各種問(wèn)題案例,由班組進(jìn)行討論解決,最后分別分享自己的看法。在培訓(xùn)課程結(jié)束后,公司現(xiàn)場(chǎng)組織了班組長(zhǎng)筆試,對(duì)當(dāng)天的學(xué)習(xí)進(jìn)行了強(qiáng)化與鞏固。

第一篇

開學(xué)篇

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