1月31日武漢火車站衛(wèi)星圖與歷史圖對比 

從武漢封城的那天起

宅在家中不敢出門的我們

在不停刷新聞中度過

感動的、難忘的、氣憤的、驚嘆的……

復(fù)雜的信息，帶給我們復(fù)雜的情緒

而作為解放發(fā)動機事業(yè)部的員工

最為關(guān)注的還是事業(yè)部的動態(tài)

每有一條信息出來

我們都激動不已，來來回回要看好多遍

在朋友圈的傳播中

我們也被事業(yè)部很多普通人的故事所感動

不禁緊握著手機

深深感受著他們的溫暖和責(zé)任

1

2月5日，他帶來一個消息

讓所有人都為之振奮不已

事業(yè)部提出的19種防控物資需求

已全部落實到位

他就是采購黨支部黨員、采購部部長助理

——許明豐

1月26日

事業(yè)部召開疫情防控專題會議后

他立即建立微信群

叮囑采購人員做好相關(guān)采購準(zhǔn)備工作

口罩、測溫儀、防護(hù)服、消毒液……

這些資源在全國范圍內(nèi)都十分緊缺

而其中，僅僅口罩的需求

就達(dá)到了40萬只！

“不管多難，我們都要滿足需求” ！

這是采購人員的一貫品格

也是一名黨員的錚錚誓言

物資緊缺

他就帶領(lǐng)團(tuán)隊4個人排查現(xiàn)有供應(yīng)商資源

并且通過微信、網(wǎng)絡(luò)等各種渠道尋找資源

一種物資，他們至少要問20多個供應(yīng)商

19種，就是近400個

咨詢、協(xié)商，每一通電話都在30分鐘左右

顧不上喝一口水、吃一頓飯

打電話打到頭腦缺氧也還在堅持

400通爭分奪秒的電話

換來了16家確定可供資源的供應(yīng)商的合作

為正在崗位加班的同事

為2月10日的復(fù)工工作

做好了充分的保障

謝謝有你，

給事業(yè)部全員帶來了最安心的防護(hù)！

2

惠山工廠，事業(yè)部最重要的生產(chǎn)部門之一

1月31日，實施全封閉管理

既然是封閉管理

就要有人管、有人理

每天早上8點前

他都準(zhǔn)時出現(xiàn)在惠山工廠

從大年初一到今天

從未間斷

他就是重機黨支部黨員、重機部綜合管理室主任——孫林

“最難的，是信息收集和統(tǒng)計”

部門1098人（含外包工）分布在各個地區(qū)

剛開始還有很多人不理解

為什么每天都要填

他必須做好解釋工作

“對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)”

這句話，在這些日子不知道重復(fù)了多少遍

溝通、統(tǒng)計、上報、排查

每天工作到凌晨1、2點

家人擔(dān)心他，說：“別太累了，自己也要注意身體”

可是，他哪有時間休息

不僅要統(tǒng)計信息

他還時刻牽掛重機部宿舍的300多個員工

每天去找員工詢問身體情況、生活需求

成為他的必修課

讓他放心不下的，還有餐廳和入口

他組織外包公司

每天上午、下午對餐廳進(jìn)行消毒

確保部門每一個員工的用餐安全

他堅持每天檢查對所有進(jìn)入廠區(qū)人員的

體檢檢測、接觸信息登記情況

他對值守的人說，

“入口這一關(guān)不嚴(yán)守，

我們所有的工作都可能功虧一簣”

他也是一個普通的人

也有家人的擔(dān)心，有需要照顧的人

可是，他還有一個名字叫“黨員”

在我們最需要的時候，永遠(yuǎn)守在最前線

感謝有你，

為員工筑起了這道最安全的防線！

3

疫情期間

最希望的莫過于和家人平安待在一起

但有些員工因各種原因沒有回家

有些員工已經(jīng)返回事業(yè)部自我隔離

如何讓宿舍的員工感受到家的溫暖

如何快速準(zhǔn)確統(tǒng)計住宿員工的信息

成為他時刻掛念的事情

他就是黨群黨支部黨員、黨群部行政經(jīng)理主管——任銀彪

針對塘南、重機、裝配三個區(qū)域的宿舍

分別建立微信群

住宿員工任何需求都可在群里進(jìn)行反饋

43歲的他

還研究了微信小程序“統(tǒng)計助手”

自行設(shè)計統(tǒng)計項目

大大提升了人員信息的統(tǒng)計效率

針對陸續(xù)返錫住宿的人員

他反復(fù)叮囑部門負(fù)責(zé)人務(wù)必教會使用小程序

截止目前

住宿的552人全部提交了動態(tài)信息

2月5日

通過小程序，塘南宿舍還實現(xiàn)了在線訂餐

而擺在他面前的還有一個難題

他負(fù)責(zé)的

廠區(qū)180多間盥洗間、200多只垃圾筒

需要與第三方公司進(jìn)行合作管理

可他面對的大多數(shù)第三方人員

年齡已經(jīng)達(dá)到60歲以上

微信不會用、表格不會填

有的甚至連手機都沒有

他連夜對這些人員進(jìn)行了分類

制定了應(yīng)對措施

對不會使用微信和填表的30多人進(jìn)行集中培訓(xùn)

一遍又一遍，一步一步手把手教到會為止

而針對沒有手機的人

他都一一找到相關(guān)人員進(jìn)行幫助填報信息

每一天

他統(tǒng)計的信息都準(zhǔn)時提交在部門群里

天知道他在背后付出了多大的努力

謝謝有你，

讓宿舍的員工無比溫暖

讓即將復(fù)工的我們安心使用公共設(shè)施！

這次疫情里

有太多這樣的故事

這些閃閃發(fā)光的人

讓我們看到了

黨員，在疫情中扛起的那份責(zé)任

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領(lǐng)先、管理國內(nèi)領(lǐng)先、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內(nèi)領(lǐng)先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術(shù)中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術(shù)、電子智能技術(shù)等自主研發(fā)“五大技術(shù)平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關(guān)鍵核心技術(shù)、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內(nèi)最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務(wù)，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內(nèi)一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領(lǐng)先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內(nèi)第一家達(dá)到QS9001國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進(jìn)步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質(zhì)量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內(nèi)重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設(shè)具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標(biāo)。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進(jìn)，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進(jìn)汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。