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黨員責任區(qū)、黨建品牌創(chuàng)建看板、黨建“一點課”學習看板……走進安徽叉車集團的生產車間，這樣的黨建元素隨處可見。近年來，安徽叉...
黨員責任區(qū)、黨建
品牌創(chuàng)建看板、黨建“一點課”學習看板……走進安徽
叉車集團的生產車間，這樣的黨建元素隨處可見。
近年來，
安徽叉車集團有限責任
公司不斷加強黨建，以基層黨組織為堡壘，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐漸形成了一套黨建工作法——“黨建五法”，即黨建“一點課”學習法、黨支部工作月度點檢法、黨員量化考核評價法、精益項目支部攻堅法、黨建工作體系管理提質法，把組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供了堅強后盾。
黨員都要講“黨課”
4 月23 日中午，在結束了一上午的工作，用過午餐之后，安徽叉車集團薄板件黨支部第一黨小組的12 名黨員，紛紛來到了生產車間的會議室，開始了本周的第一節(jié)“一點課”。
這次“一點課”的主講人是技術員李光，內容是《習近平談中國特色社會主義10 句話振聾發(fā)聵》，用時約15 分鐘。這是李光今年第三次當“一點課”主講人，他早早就搜集了資料，做成了精美的PPT。他在認真講課的同時，其他黨員不斷地在筆記本上記錄著。
薄板件事業(yè)部黨支部正在開展“一點課”。
“一點課”是安徽叉車集團“黨建五法”之一，是針對生產型企業(yè)黨員分散、工學矛盾突出等特點而設的，借鑒了班組建設“OPL”(OnePoint Lesson）教育模式，劃小學習單元，以黨員為主體，利用碎片化時間組織學習，解決一線黨員集中難、學習形式單一、效果不夠好等難題。
“一點課”以黨小組或黨支部為單位，鼓勵每個黨員都上講臺、講黨課，每月開展不少于4次，主要學習黨的創(chuàng)新理論、黨規(guī)黨紀、中央和省委決策部署，經常學習黨的歷史、革命傳統(tǒng)、先進人物事跡等，并結合學習談心得、談體會、談打算。
講課遵循專注力15 分鐘一個波段的規(guī)律，每次控制在一刻鐘左右，用好班前班后或中午休息等間隙學習，做到既不耽誤生產經營，又能提高學習效率。
叉車集團黨委還對“一點課”進行考核，建立學習簽到、記錄等臺賬。上級黨組織定期組織督查，對思想上不重視、開展不規(guī)范的，及時提出批評。
截至2018 年底，黨建“一點課”學習已覆蓋98 個黨支部、225 個黨小組，黨員年人均講課6.3次。
“A3報告”月月曬
一張A3 紙，寫盡支部事，說的就是安徽叉車集團的“黨支部工作月度點檢法”。
每個月底，安徽叉車集團的各黨支部都要對照集團黨委月初發(fā)布的月度工作計劃和臨時布置的重點任務，將工作完成情況、工作亮點、存在的問題、下一步打算或意見建議等，用最短的篇幅寫在A3紙上。
各黨支部將A3 報告上交后，由叉車集團黨委組建的職能、技術、生產等支部黨務人員構成評委庫對其進行打分，形成對支部月度工作評價，為季度和年度考核奠定基礎。
除了要作書面工作報告，在集團黨委每月召開黨支部書記例會時，還會有兩個黨支部被隨機抽點，黨支部書記需現(xiàn)場口頭匯報，且在10 分鐘內把情況說清楚。全體與會人員還會對抽點的支部進行現(xiàn)場打分，并當場通報最終分數(shù)。
現(xiàn)場“評檢”既展示匯報支部的“亮點”，也會曝光一些問題和不足，黨委在例會當場統(tǒng)籌布置整改事宜，要求其他各支部舉一反三，做到“評檢”兩個，帶動全體的效果。據(jù)介紹，黨支部工作月度點檢法借鑒了工廠管理“點檢制”做法，針對過去有的基層黨組織平時不重視、不抓緊，年底打突擊、補材料，黨建工作質量參差不齊的狀況。
推行黨支部月度工作點檢法，通過每月書面報告、例會隨機抽點、現(xiàn)場點評打分，壓實黨支部責任，做到支部工作抓在日常、嚴在經常，著力解決了國企黨建“弱化、淡化、虛化、邊緣化”以及工作力度“逐級衰減”的問題。
黨員考核可“量化”
為促進黨員在生產過程中發(fā)揮模范先鋒作用，安徽叉車集團薄板件事業(yè)部黨支部對黨員進行考核量化，形成了20 多個維度的評價方案，讓黨員明確自身的目標要求，讓評價分解到每個月、每個細節(jié)，實施分月評價。
在叉車集團開展的兩年一度的“第三方”測評中，薄板件事業(yè)部兩度超過80 分，達到“優(yōu)秀企業(yè)”的水平；實現(xiàn)了事業(yè)部“少人化、精細化”管理目標。
“對黨員進行考核，激發(fā)了黨員的積極性，其它人員受到黨員影響，工作熱情也更加高漲?！北“寮聵I(yè)部黨支部書記朱霞好說。
記者了解到，安徽叉車集團黨委針對黨員考核評價定性多、定量少等問題，制定了《黨員評價標準》，設置基本要素、個性要素、關鍵要素，按照3：3：4 權重分別賦分，對黨員進行百分制考核，特別是對黨員發(fā)揮作用進行量化賦分，實現(xiàn)了由定性考核向定量考核的轉變。
由“四講四有”黨員共性評價標準構成基本要素，突出對黨員黨性要求的基本底線。針對行政崗位、生產崗位黨員個性評價要求，形成不同評價標準，細化為27 個評價指標。
關鍵要素強調對黨員發(fā)揮先進作用的硬性要求，從每個黨員自身崗位職責出發(fā)，在生產、安全、質量、設備、管理等各方面列出評價項目，做到突出重點、科學評價。
黨員量化考核結果與民主評議、評先評優(yōu)和骨干評聘相掛鉤。2017 年度，安徽叉車集團以黨員量化考核結果為主要依據(jù)，民主評議優(yōu)秀黨員379 名，合格黨員1498 名，基本合格黨員18 名。
2018 年，該集團本部骨干評聘工作中，有19 名黨員進入骨干序列，60 名黨員晉升骨干崗位，黨員骨干比例達到78%。
“精益項目”支部攻堅
在安徽叉車集團
電動叉車分公司車間里，記者看到了多個正在公示、接受監(jiān)督的“精益項目”。記者注意到，從負責人到參與人員，從現(xiàn)狀到目標，每個精益項目都有一個完整的架構。
記者從精益項目“接力產品優(yōu)化，促電動品質提升”公示情況中看到，該項目現(xiàn)狀是電動叉車分公司產品品種較多，零部件一致性不佳，電動產品統(tǒng)形優(yōu)化工作迫在眉睫，市場滿意度及產品品質需要進一步提升，以滿足高檔叉車要求。
車間里設有黨員責任區(qū)。
在以畢夏杰為組長的黨員小組認領后，該項目將通過產品結構優(yōu)化、統(tǒng)形，產品外觀質量提升，電動產品市場、質量問題攻堅，目標是“打造電動高檔叉車，提高一次校驗合格率”。
項目組長畢夏杰說，項目啟動后把工作具體到每個小組的每個人，大家分工明確，向著一個目標攻堅，想方設法突破。現(xiàn)在正在一點點推進。
這樣的“精益項目”認領在安徽叉車集團每個黨支部都有，而且取得了不錯的效果，如薄板件事業(yè)部黨支部2018 年精益黨建項目《整體式駕駛室效率提升》，實現(xiàn)效率提升超過50%。
精益項目一般來源于生產現(xiàn)場問題，具有挑戰(zhàn)性，由廣大員工提出。認領項目后，黨支部即制定實施方案，組織黨員集中攻堅克難，運用科學管理方法和步驟集中攻關。
根據(jù)集團要求，各黨支部應圍繞現(xiàn)場服務、現(xiàn)場流程、現(xiàn)場員工作業(yè)、效率提升等問題設計精益項目，認領不少于1 個，明確黨支部主體責任，讓支部唱主角、黨員當先鋒。據(jù)介紹，實施精益項目支部攻堅法，有效促進了安徽叉車集團企業(yè)效益提升。2018 年，叉車集團本部4 個黨支部認領的精益項目提升了8%以上的作業(yè)效率，節(jié)約經濟成本330 萬元。同時，探索出許多新方法，運用多種新手段，充分發(fā)揮了基層黨員和員工們的聰明才智。
黨建工作“標準化”
叉車集團借鑒
現(xiàn)代企業(yè)管理中ISO9001 質量管理體系和卓越績效模式，建立起黨建工作體系，讓基層黨組織干有依據(jù)、做有方法、評有標尺，把黨建要求由“做沒做”變?yōu)椤白龊米鰞?yōu)”。
安徽叉車集團編制了《公司黨建工作體系（1.0）管理文件》，作為集團黨建工作體系的綱領性文件，適用于集團公司所屬各級黨組織。
收錄各類制度61 項，促進黨建工作規(guī)范化，使開展黨建工作有依據(jù)，實現(xiàn)集團上下同步同調、一體推進。梳理分析黨建工作內容，明確工作開展路徑和程序，繪制操作圖、列出關鍵點，并根據(jù)工作需要和基層需求，對工作流程進行優(yōu)化、再造，讓基層看得懂、能操作、不出錯。目前，已制定完善黨建工作業(yè)務流程32 項，催生了黨建信息化平臺的誕生，更加方便基層日常黨建業(yè)務的規(guī)范開展。
黨建“標準化”也在叉車集團開展起來了，集團黨委制定了9 項黨建工作標準，使黨建工作成果可量化可檢驗可考評，變模糊要求為精準指導，變定性評價為量化驗收。
推行黨建工作體系管理提質法，使黨建工作組織更嚴密，管理更嚴格，操作更規(guī)范，運行更有效，提高了黨建工作質量。基層黨建工作任務按時完成率由原來70%提高到95%，質量得到明顯提高。同時，通過推行黨建工作體系管理提質法，實現(xiàn)了具有叉車特色的黨建標準化工作與省委組織部開展的黨組織標準化建設高度契合，豐富完善了省屬企業(yè)黨組織標準化建設的內涵，做到了標準化建設中“規(guī)定項目不缺失，管理過程有創(chuàng)新”。
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