2月12日上午8:30，濰柴集團組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課。山東重工集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光專題傳達了山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會劉家義書記講話精神，結(jié)合濰柴發(fā)展實際，對講話進行了解讀；向全體干部特別是新提拔任職的年輕干部提出堅定信仰、追求夢想、傳承百年的三點要求。

會議要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部抓住機遇，在濰柴提供的最好舞臺、最優(yōu)生態(tài)中譜寫最美麗的華章，在全球叫響中國制造濰柴品牌，共同實現(xiàn)打造受人尊敬的國際化強企的夢想。

以下為講話全文：

在濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上的講話

譚旭光

（2019年2月12日）

同志們：

上午好。今天我們舉行一次濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課，主要講兩個方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)傳達山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會劉家義書記講話精神；二是向全體干部、特別是今年新提拔的年輕干部提三點要求。會后我下午一點還要飛日本東京參加一個項目談判。

第一部分：學(xué)習(xí)傳達山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會劉家義書記講話精神

昨天是正月初七，春節(jié)后上班第一天，山東省委省政府召開了“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會，大會主會場設(shè)在濟南山東會堂，各市、縣設(shè)分會場。劉家義書記作了重要講話，龔正省長主持會議。我和山東重工黨委班子其他成員現(xiàn)場參加了會議。

本次動員大會深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察山東重要講話和對山東工作重要指示批示精神，針對當(dāng)前有些地方和部門存在抓落實不夠等問題，在山東省部署開展“工作落實年”活動，樹立真抓實干鮮明導(dǎo)向，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，以干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)、極端負責(zé)的態(tài)度和永不懈怠的精神狀態(tài)，不斷拓展抓落實的廣度、深度、力度，確保山東省委一系列重大決策部署落實落地見到成效，促進山東經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

家義書記的講話有很多接地氣的、實實在在的“硬措施”，讓我們參加會議的同志內(nèi)心很受觸動、很有共鳴，也備受鼓舞、倍感振奮。我個人認為山東創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)的春天真正來了！家義書記的講話有很多讓我感觸很深，我和大家一起分享一下，并談一下我的體會。

1.各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究、改進調(diào)查研究

會議指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究，及時了解平時在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。山東省委決定，省委常委和副省級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年到基層調(diào)研不少于2個月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，掌握第一手情況。

我在今年大年初三召開的濰柴集團全體高管團隊成員民主生活會講話時，和大家剖析了我們高管存在的問題，其中就指出，我們有些高管團隊成員已經(jīng)長期不到一線，無論是生產(chǎn)一線、市場一線、科技一線還是世界上最發(fā)達的信息一線，真實的情況并不掌握。我常年滿世界飛，考察、調(diào)研、調(diào)度，只有這樣才能掌握最新最真實的一線信息，才能做出正確的決策，才能為集團這個大的航空母艦把好舵。因此，我們在民主生活會上提出要建立規(guī)范有序的會議和調(diào)研制度。

2.今年各級會議、簡報、發(fā)文量至少減1/3

會議要求，要下決心砍掉不必要的會議，今年全省各級會議數(shù)量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實質(zhì)性內(nèi)容的會議，能合并召開的一律合并召開，能開視頻會的一律不集中開會，能現(xiàn)場辦公解決的事情一律不開會。嚴格控制會議規(guī)模和時間，提倡開短會。

我們是一個幾千億的大集團，高管團隊脫離市場一線聽不到炮聲，很容易被文山會海淹沒，這就會形成大集團癡呆癥，必須要精簡高效。沒意義的文件一律不發(fā)，沒結(jié)果的會議一律不開。我多次強調(diào)，每次開會主題是什么，問題怎么解決，什么時間解決，誰負責(zé)，必須說清楚。各部門少出那些沒用的簡報，很多簡報給我我也不看，一分錢不值，我現(xiàn)在是按小時和分鐘計算時間，每浪費我一分鐘的精力，導(dǎo)致企業(yè)損失多少，你們知道嗎？不僅如此，也浪費了企業(yè)的財力。會議一定要講效率、開短會，多開視頻會、電話會。我們的企業(yè)在全球各個地方，隨時有事隨時開電話會，有個別高管說不適應(yīng)，不適應(yīng)就別干嘛！我們就得適應(yīng)24小時開會，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點之一。

3.大膽用“李云龍式”干部

會議提出，要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部。這類干部推薦時，即使“得票”不是最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為山東多造就一些攻堅克難的闖將、干將?！袄钤讫埵健钡母刹空慰煽?、對黨忠誠、能打勝仗，但不一定受個別領(lǐng)導(dǎo)“待見”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直來直去、個性鮮明，可能會被認為“不靈活”、“不成熟”。家義書記說的多直白，我們有些部門一把手確實存在這個問題，聽不進別人的意見，不允許別人講話。

我們要發(fā)展，就必須有一批有激情、有沖勁、能開拓、能攻堅的“李云龍式”干部。我之前講過，濰柴這么大的集團，蹦出幾個有沖勁的人，總會被一群人給掩埋。衡量我們生態(tài)是不是真的好，一個重要標準就是能不能持續(xù)選拔、包容、重用、支持一批批“李云龍式”的青年干部。我還是那句老話，未來誰來接我的班？接班的團隊能完成百年大業(yè)嗎？我記得20年前我在濰柴搞改革的時候，濰坊市有一位高級領(lǐng)導(dǎo)對我說，濰柴一人一口唾沫能把你淹死。我沒有被嚇住，濰柴的改革不是也成功了嗎！

4.“長角的動物啃不了骨頭，溫室里的苗木長不成大樹?！?

會議指出，要大膽使用在基層扎實歷練、在艱難崗位和艱苦地區(qū)經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。尤其是在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)、突發(fā)事件、斗爭一線面前豁得出來、沖得上去的干部。讓擔(dān)當(dāng)有為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。對于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職。

長角的動物說的就是食草型動物，性情溫和，只會防御，不會進攻。我之前說過，我們的年輕干部最缺乏的就是在驚濤駭浪中鍛煉，缺少與對手博弈的能力，沒有斗爭經(jīng)驗。我們要大力推動年輕干部多崗位鍛煉，特別是到最艱苦的一線鍛煉，加快培養(yǎng)能夠獨當(dāng)一面的帥才、將才。今后青年干部不到國外進行鍛煉，特別是到貧窮國家歷練幾年，一律不能進入高管層。

5.工作落實不好，領(lǐng)導(dǎo)干部要自問四個“為什么”

會上，家義書記指出，當(dāng)前，我省正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，更需要一往無前的奮斗精神和充沛頑強的斗爭意志。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)自己負責(zé)的工作不落實、落實不好的時候，一定要反觀自己在不在狀態(tài)，自問幾個“為什么”。一問自己有沒有追求卓越的境界？二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？三問自己有沒有一抓到底的激情？四問自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著？

我現(xiàn)在最擔(dān)心的也是我們團隊形成的“鋼鐵團隊、虎狼之師”核心競爭力在轉(zhuǎn)型期減弱。特別是很多團隊成員隨著年齡的增長，有了滿意的收入后，理想信念在滑坡，激情斗志在減弱。所以我們要常常自我反省、自我剖析、自我否定，整整風(fēng)、洗洗腦、提提神，做到集團提出的“四個永葆”精神。

劉家義書記講話的全文大家很快都會看到，所有管理團隊成員都要認認真真全文學(xué)習(xí)。聽了講話，我有三點深刻的體會：

一是新一屆省委省政府重塑山東政商生態(tài)的意志非常堅決、措施非常務(wù)實、效果非常明顯。從家義書記新舊動能轉(zhuǎn)換動員大會講話、人民日報刊發(fā)的省委十一屆五次全會講話、到這次的“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會講話，每次講話都是干貨、實貨，非常接地氣、非常有力度，引起很大的社會共鳴。山東的營商生態(tài)近年來發(fā)生了非常大的變化，我和新的省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)接觸很多，對此我有很深刻、很直接的體會。

二是濰柴的做法和劉家義書記的要求是高度統(tǒng)一的，我們要有戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信。大家回去全文學(xué)習(xí)劉家義書記的講話，要和我們的企業(yè)做一下對照，就會發(fā)現(xiàn)我們這些年的思路和做法與劉家義書記的要求是高度統(tǒng)一、不謀而合的。實踐也證明了，正是因為我們在這些年走出了一條科學(xué)的發(fā)展之路、打造了一支激情的干部隊伍、形成了一套高效的運營機制，才有了我們10年持續(xù)高速高質(zhì)量發(fā)展。

三是落實好劉家義書記講話精神，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，持續(xù)走在山東省高質(zhì)量新舊動能轉(zhuǎn)換前列。劉家義書記在講話中提到的思路、方法、措施不僅適用于政府，也更適用于企業(yè)。我們要將劉家義書記的講話精神和我們企業(yè)這些年的實踐探索結(jié)合起來，形成一套具有濰柴獨特基因的發(fā)展方法論，并規(guī)范化、制度化、自覺化。要以擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)、狠抓落實的執(zhí)著，不斷推動濰柴持續(xù)走在山東省改革的前列、創(chuàng)新的前列、發(fā)展的前列，為山東企業(yè)發(fā)展提供更多的方法和經(jīng)驗借鑒。

第二部分：對新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部提三點要求

大年初一、初二，我們黨委會成員集中研究了一批干部，主要是80后優(yōu)秀青年干部的提拔問題，調(diào)整共涉及80人，其中，提拔一把手10人，提拔副部、助理級干部26人，橫向交流副部、助理19人。調(diào)整后，濰坊本部共有中層干部252人，其中，正部級和部門負責(zé)人84人，副部、助理級干部168人。從年齡結(jié)構(gòu)看，中層干部平均年齡42.3歲，正部級和部門負責(zé)人平均年齡45.6歲，副部、助理級干部平均年齡40.7歲；50歲以上占比19.4%，40歲至50歲占比30.2%；40歲以下占比50.4%。整體上看，更多的80后干部走上更加重要的崗位歷練。下一步，我們還將公開招聘10名副部級和20名助理級干部，再補充配置一批年輕干部，為大集團大面積交流干部做好準備。

經(jīng)過調(diào)整，很多年輕同志走上了新的崗位，這是新的平臺、新的開始，也是新的挑戰(zhàn)、新的責(zé)任，希望大家都能有新的更大作為、新的更大成績。今天我向大家提三點要求：

一、堅定信仰

第一，堅定對共產(chǎn)黨的信仰

習(xí)近平總書記多次指出：“人民有信仰，民族有希望，國家有力量?！薄袄硐胄拍罹褪枪伯a(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’?！薄袄硐胄拍顒訐u是最危險的動搖，理想信念滑坡是最危險的滑坡。”

我們大多數(shù)干部都是共產(chǎn)黨員，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。共產(chǎn)黨人的根本，就是對馬克思主義的信仰，對共產(chǎn)主義和社會主義的信念，對黨和人民的忠誠。信仰是力量的源泉，心中有信仰，腳下有力量。我們要堅定對共產(chǎn)黨的信仰，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

信仰不是喊口號、做樣子，要內(nèi)化于心，外化于行，沒有實踐的信仰是空想。我們堅決反對那些陽奉陰違、表里不一、欺上瞞下的“兩面人”，說一套、做一套，臺上一套、臺下一套，當(dāng)面一套、背后一套，表面上滿口信仰，背地里偷雞摸狗。這樣的干部要堅決清除出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。大家要有什么直說什么，有事擺在臺面上，會上要讓大家說話。我們要在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“讓別人說話、聽完別人講話、耐心聽別人講話”的氛圍。

第二，堅定黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

黨章指出：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！绷?xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！眻猿贮h對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。中央專門出臺了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》。

黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理不是一對矛盾，而是相輔相成的，不要人為制造矛盾。中央提出兩個“一以貫之”，即“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！逼髽I(yè)黨建有機融合于公司治理之中，把管黨治黨的責(zé)任體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的市場化運作機制有機結(jié)合起來，是建設(shè)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的時代要求。但我們也不要極端化、絕對化，抓黨建的核心目的是為經(jīng)營保駕護航，讓大家能夠更好地投身于企業(yè)經(jīng)營工作。很多企業(yè)本末倒置，經(jīng)營搞不好，黨建也一定搞不好。

第三，堅定落實黨對深化國企改革的要求

總書記在去年6月13日視察山東時深刻指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”中央對深化國有企業(yè)改革的意志非常堅定。在去年10月份召開的全國國有企業(yè)座談會上，劉鶴同志強調(diào)“要從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位”，要求全國國企以“傷其十指不如斷其一指”的魄力，扎實推進國有企業(yè)改革，大膽務(wù)實向前走。特別是“深化國企改革中心地位”是頭一次提出來。不改革就會落后、就會滅亡，對于這個問題，我們一定要清醒認識、高度重視。

中央提出了“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國企改革方針，大家看看我們以往的改革，與中央的思路和要求是完全契合的，只有這樣我們才能實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中央提出了建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制和“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業(yè)經(jīng)理人制度，我們的干部人事改革一直在往這個方向走，已經(jīng)走了15年，非常不容易。我們就是要通過多種方式，把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的實干家大膽用起來，把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位，向不為者說不。大家只要是干事的，不要有顧慮，有黨委給你們撐腰，大膽地往前走！

改革沒有完成時，只有進行時。最近我們研究提出，濰柴本部的一線工人崗位每年淘汰2%，全體管理人員每年優(yōu)化調(diào)整淘汰5%，領(lǐng)導(dǎo)干部每年優(yōu)化調(diào)整淘汰5%，這是我們持續(xù)提升人力資本競爭力、邁向世界一流標準的需要。雖然現(xiàn)在人力需求比較緊張，但是我們優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力的步伐不會停止，也不能停止。

第四，堅定執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)要求

中央近年來抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的力度不斷加大，對腐敗更是零容忍。中央專門出臺了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。我們黨風(fēng)廉政“上不去”，一些干部就會“陷進去”，企業(yè)經(jīng)營就會“垮下來”。生態(tài)出問題了，企業(yè)就會“病變”。我還是那句老話，企業(yè)給你的大膽拿，不該拿的拿了就會抓你。

在我看來，企業(yè)有兩類人最容易“病變”：一類人是那些干了很多年的老干部，很多人認為一輩子干得足夠多了，但是沒有獲得足夠的利益和滿足感，認為企業(yè)虧欠他的多，特別是在職位上沒有上升通道的時候，就希望從財富上獲取更多。另一類人就是我們的年輕同志，沒有樹立正確的財富觀，缺失底線和紅線思維，容易被細菌腐蝕。年輕人沒大見過錢，剛有錢就亂來。財富不是從天上掉下來的，是辛苦打拼出來的。大家光看到我的榮耀，沒看到我背后的心酸。我們的年輕同志一定要眼光放長遠，通過努力獲取正當(dāng)合法的利益，不要一失足成千古恨，一旦陷進去了就很難爬出來。

二、追求夢想

第一，每個人都要有夢想，有夢想才能實現(xiàn)個人的價值。

士貴立志，志不立則無成。意思是：人貴在樹立一個遠大的理想，如果沒有一個明確的人生目標，人生將一事無成。我也是從試驗工人起步，一步步成長為全球CEO，帶領(lǐng)濰柴從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到今天幾千億級的大集團。很多人都問我，你身體怎么辦？我從來沒有考慮過這個問題。我的人生就是在不斷的造夢、追夢、圓夢，不斷提出新的挑戰(zhàn)。別人都說我好折騰，剛折騰完一個事又折騰一個事。但我恰恰認為，生命就在于折騰，這一過程中我的人生價值才得以不斷實現(xiàn)。每個人的人生只有一次，做一個追夢人我們才能有一個無悔的青春、無悔的人生。

第二，每個人都要有夢想，有夢想才能激發(fā)起內(nèi)在的創(chuàng)造動力。

縱觀古今中外，但凡事業(yè)有成、功成名就的人，都是有著遠大理想的人。能決定一個人未來的，不是他現(xiàn)在所處的位置，而是他的夢想，夢想就是他努力的目標和方向！有夢想，才有動力。如果說星星之火可以燎原，那夢想就是最易燎原的那一束。當(dāng)我們的每一位干部都能為了夢想的實現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜、揮灑熱血的時候，我們必將匯聚不可阻擋的滾滾發(fā)展動力。我這個人一刺激就有火花，一有火花就沖上去，一旦開始就停下不來，希望你們在座的各位也像我一樣，執(zhí)著追夢。這是我最想看到的景象！

第三，每個人都要有夢想，有夢想才能在事業(yè)的大舞臺上施展才華。

夢想有多大，舞臺就有多大。我們大集團有著全行業(yè)乃至全球最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源和眾多頂級研發(fā)平臺，戰(zhàn)略版圖覆蓋全球，發(fā)展空間非常廣闊。為什么很多世界頂級的CEO這么尊重我們，就是因為看到了我們的強大，自身不夠強大，外國人根本就瞧不起你。可以說，整個世界都是我們的舞臺！現(xiàn)在大集團資源太豐富了，所以我今年提出協(xié)同就是最大的效益。我們這個舞臺，是為每一位有夢想的奮斗者準備的舞臺，只要大家有夢想、有能力，就能在集團的大舞臺上盡情施展自己的才華，在集團發(fā)展中留下自己最深刻的印記。

第四，每個人都要有夢想，有夢想才能在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自己的獲得感。

獲得感是我們共同的追求，有來自物質(zhì)的，也有來自精神的，而后者帶來的滿足感往往更加強烈。有夢想才有精神上的強大，才會有正確的財富觀。一方面，我們重視物質(zhì)激勵的價值，有付出就會有收獲，你干了多少事，創(chuàng)造了多少價值，我一定會公平地給你相應(yīng)的收入。但是我們也要拋卻金錢名利的不良引誘。另一方面我們要追求事業(yè)的成就感，始終讓精神上的“獲得感”充盈人生，不斷豐富和升華自己的精神世界，做精神財富的擁有者。

三、傳承百年

第一，實現(xiàn)百年濰柴夢，是我們新老團隊的共同夢想。

2013年，我們明確提出了“打造百年企業(yè)、永葆基業(yè)長青，做民族振興之脊梁、科技進步之動力、員工價值之基石”的濰柴夢，喚起了全球8萬多名濰柴人的情感共鳴。這是一代代濰柴人矢志不移、奮斗不息的目標，也是我們新老團隊共同的夢想。行百里者半九十，我們的夢想才剛剛起航，如今正是“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時候，更需要我們奮力向前、激流勇進。70多年了，我們一代代濰柴人一起走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，未來，我們?nèi)砸旓L(fēng)冒雨、無懼風(fēng)雨、闊步前行。就像習(xí)近平總書記所說的，這是一場濰柴人偉大的接力跑，一萬億收入的目標需要我們一棒接著一棒跑下去，每一代人都要為下一代人跑出一個好成績。

第二，實現(xiàn)百年濰柴夢，需要青年一代在斗爭中鍛煉成長。

企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順的，是在應(yīng)對各種風(fēng)險、各種斗爭，還有你死我活的斗爭，在危機和挑戰(zhàn)中挺到了今天。當(dāng)前，在新的戰(zhàn)略目標下，需要我們時刻保持危機意識、樹立高昂斗志。正是在我們這代人的不斷斗爭、不斷勝利中，濰柴才能一步步發(fā)展到今天。但我們的青年干部一代是在相對和平穩(wěn)定的環(huán)境中成長的，大都沒經(jīng)歷過企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的嚴峻考驗，也沒有像我一樣經(jīng)歷過兩次全球金融危機的驚心動魄，更沒有與國際化巨頭博弈斗爭的實踐經(jīng)驗。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹？沒有大風(fēng)大浪的洗禮，沒有真刀真槍的錘煉，怎么能真正成長？我們的年輕干部一定要高壓式的加強斗爭歷練，主動投身全球市場競爭的驚濤駭浪中，在困難面前敢于亮劍、敢于斗爭，提高斗爭意識、增強斗爭本領(lǐng)，真刀真槍應(yīng)對好未來的每一場重大挑戰(zhàn)！

第三，實現(xiàn)百年濰柴夢，需要老一代團隊以博大的胸懷支持青年人成長。

青年人是最富活力的一代，也是最富希望的一代，青年強則濰柴強。我們終究還是要把濰柴交到青年一代手中的，百年濰柴的夢想最終也要靠青年一代來實現(xiàn)。心底無私天地寬。我們老一代團隊一定要提高境界，站在企業(yè)發(fā)展的大局考慮，以戰(zhàn)略眼光和博大胸懷，加速推進接班人計劃，為他們搭建平臺、配置資源、指明方向、提供幫助，并嚴格要求，讓更多年輕人能脫穎而出、迅速成長，盡快獨當(dāng)一面?，F(xiàn)在很多年輕干部已經(jīng)走上關(guān)鍵崗位，但他們的經(jīng)驗歷練還遠遠不足，我們老一代團隊都要主動把過去幾十年的經(jīng)驗、教訓(xùn)和感悟毫無保留地傳給他們，把他們扶上馬、送一程?，F(xiàn)在不再是“教會徒弟餓死師傅”的時代，你一個人水平高并不是真的高，你能帶出比自己能力還高的人，這才能看出你的水平。

第四，實現(xiàn)百年濰柴夢，需要全體青年領(lǐng)導(dǎo)干部以更高的水平承接接力棒。

濰柴已經(jīng)是一個全球化、多元化的大集團，業(yè)務(wù)眾多、股權(quán)多元、治理復(fù)雜、文化各異，面臨著錯綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，這些無疑對青年領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。面對這樣的大集團、這樣的大環(huán)境，大家都要好好反思一下，你做好準備了嗎？你的能力能夠勝任現(xiàn)在的位置嗎？你能夠管理好這樣一個企業(yè)嗎？我們青年人一定要有本領(lǐng)恐慌，要珍惜平臺、珍惜機遇，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，在奮斗中不斷學(xué)知識、漲技能、提本領(lǐng)，永遠不停步，永遠向前看，爭當(dāng)有夢想、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)臑H柴接班人，腳踏實地、不負芳華，在百年濰柴夢中留下自己的腳印，真正托起濰柴的未來，實現(xiàn)我們共同的百年夢想！

同志們！新平臺就要有新氣象，濰柴給你們年輕人提供了最好的舞臺、最優(yōu)的生態(tài)，希望你們抓住機遇，譜寫最美麗的華章，用堅實的行動回報企業(yè)，在全球叫響中國制造濰柴品牌，共同實現(xiàn)打造受人尊敬的國際化強企的夢想！

謝謝大家。