2月12日上午8:30，濰柴集團(tuán)組織召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課。山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光專題傳達(dá)了山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會劉家義書記講話精神，結(jié)合濰柴發(fā)展實(shí)際，對講話進(jìn)行了解讀；向全體干部特別是新提拔任職的年輕干部提出堅(jiān)定信仰、追求夢想、傳承百年的三點(diǎn)要求。

會議要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部抓住機(jī)遇，在濰柴提供的最好舞臺、最優(yōu)生態(tài)中譜寫最美麗的華章，在全球叫響中國制造濰柴品牌，共同實(shí)現(xiàn)打造受人尊敬的國際化強(qiáng)企的夢想。

以下為講話全文：

在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上的講話

譚旭光

（2019年2月12日）

同志們：

上午好。今天我們舉行一次濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課，主要講兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)傳達(dá)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會劉家義書記講話精神；二是向全體干部、特別是今年新提拔的年輕干部提三點(diǎn)要求。會后我下午一點(diǎn)還要飛日本東京參加一個(gè)項(xiàng)目談判。

第一部分：學(xué)習(xí)傳達(dá)山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會劉家義書記講話精神

昨天是正月初七，春節(jié)后上班第一天，山東省委省政府召開了“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會，大會主會場設(shè)在濟(jì)南山東會堂，各市、縣設(shè)分會場。劉家義書記作了重要講話，龔正省長主持會議。我和山東重工黨委班子其他成員現(xiàn)場參加了會議。

本次動員大會深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山東重要講話和對山東工作重要指示批示精神，針對當(dāng)前有些地方和部門存在抓落實(shí)不夠等問題，在山東省部署開展“工作落實(shí)年”活動，樹立真抓實(shí)干鮮明導(dǎo)向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，以干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)、極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和永不懈怠的精神狀態(tài)，不斷拓展抓落實(shí)的廣度、深度、力度，確保山東省委一系列重大決策部署落實(shí)落地見到成效，促進(jìn)山東經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

家義書記的講話有很多接地氣的、實(shí)實(shí)在在的“硬措施”，讓我們參加會議的同志內(nèi)心很受觸動、很有共鳴，也備受鼓舞、倍感振奮。我個(gè)人認(rèn)為山東創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)的春天真正來了！家義書記的講話有很多讓我感觸很深，我和大家一起分享一下，并談一下我的體會。

1.各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究、改進(jìn)調(diào)查研究

會議指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入調(diào)查研究，及時(shí)了解平時(shí)在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。山東省委決定，省委常委和副省級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年到基層調(diào)研不少于2個(gè)月，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，掌握第一手情況。

我在今年大年初三召開的濰柴集團(tuán)全體高管團(tuán)隊(duì)成員民主生活會講話時(shí)，和大家剖析了我們高管存在的問題，其中就指出，我們有些高管團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)長期不到一線，無論是生產(chǎn)一線、市場一線、科技一線還是世界上最發(fā)達(dá)的信息一線，真實(shí)的情況并不掌握。我常年滿世界飛，考察、調(diào)研、調(diào)度，只有這樣才能掌握最新最真實(shí)的一線信息，才能做出正確的決策，才能為集團(tuán)這個(gè)大的航空母艦把好舵。因此，我們在民主生活會上提出要建立規(guī)范有序的會議和調(diào)研制度。

2.今年各級會議、簡報(bào)、發(fā)文量至少減1/3

會議要求，要下決心砍掉不必要的會議，今年全省各級會議數(shù)量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會議，能合并召開的一律合并召開，能開視頻會的一律不集中開會，能現(xiàn)場辦公解決的事情一律不開會。嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時(shí)間，提倡開短會。

我們是一個(gè)幾千億的大集團(tuán)，高管團(tuán)隊(duì)脫離市場一線聽不到炮聲，很容易被文山會海淹沒，這就會形成大集團(tuán)癡呆癥，必須要精簡高效。沒意義的文件一律不發(fā)，沒結(jié)果的會議一律不開。我多次強(qiáng)調(diào)，每次開會主題是什么，問題怎么解決，什么時(shí)間解決，誰負(fù)責(zé)，必須說清楚。各部門少出那些沒用的簡報(bào)，很多簡報(bào)給我我也不看，一分錢不值，我現(xiàn)在是按小時(shí)和分鐘計(jì)算時(shí)間，每浪費(fèi)我一分鐘的精力，導(dǎo)致企業(yè)損失多少，你們知道嗎？不僅如此，也浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。會議一定要講效率、開短會，多開視頻會、電話會。我們的企業(yè)在全球各個(gè)地方，隨時(shí)有事隨時(shí)開電話會，有個(gè)別高管說不適應(yīng)，不適應(yīng)就別干嘛！我們就得適應(yīng)24小時(shí)開會，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點(diǎn)之一。

3.大膽用“李云龍式”干部

會議提出，要大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部。這類干部推薦時(shí)，即使“得票”不是最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為山東多造就一些攻堅(jiān)克難的闖將、干將?！袄钤讫埵健钡母刹空慰煽俊h忠誠、能打勝仗，但不一定受個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“待見”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直來直去、個(gè)性鮮明，可能會被認(rèn)為“不靈活”、“不成熟”。家義書記說的多直白，我們有些部門一把手確實(shí)存在這個(gè)問題，聽不進(jìn)別人的意見，不允許別人講話。

我們要發(fā)展，就必須有一批有激情、有沖勁、能開拓、能攻堅(jiān)的“李云龍式”干部。我之前講過，濰柴這么大的集團(tuán)，蹦出幾個(gè)有沖勁的人，總會被一群人給掩埋。衡量我們生態(tài)是不是真的好，一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是能不能持續(xù)選拔、包容、重用、支持一批批“李云龍式”的青年干部。我還是那句老話，未來誰來接我的班？接班的團(tuán)隊(duì)能完成百年大業(yè)嗎？我記得20年前我在濰柴搞改革的時(shí)候，濰坊市有一位高級領(lǐng)導(dǎo)對我說，濰柴一人一口唾沫能把你淹死。我沒有被嚇住，濰柴的改革不是也成功了嗎！

4.“長角的動物啃不了骨頭，溫室里的苗木長不成大樹。”

會議指出，要大膽使用在基層扎實(shí)歷練、在艱難崗位和艱苦地區(qū)經(jīng)受磨練、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)、突發(fā)事件、斗爭一線面前豁得出來、沖得上去的干部。讓擔(dān)當(dāng)有為的干部有平臺、有空間、有盼頭、有奔頭。對于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實(shí)、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職。

長角的動物說的就是食草型動物，性情溫和，只會防御，不會進(jìn)攻。我之前說過，我們的年輕干部最缺乏的就是在驚濤駭浪中鍛煉，缺少與對手博弈的能力，沒有斗爭經(jīng)驗(yàn)。我們要大力推動年輕干部多崗位鍛煉，特別是到最艱苦的一線鍛煉，加快培養(yǎng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的帥才、將才。今后青年干部不到國外進(jìn)行鍛煉，特別是到貧窮國家歷練幾年，一律不能進(jìn)入高管層。

5.工作落實(shí)不好，領(lǐng)導(dǎo)干部要自問四個(gè)“為什么”

會上，家義書記指出，當(dāng)前，我省正處在爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時(shí)期，更需要一往無前的奮斗精神和充沛頑強(qiáng)的斗爭意志。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)自己負(fù)責(zé)的工作不落實(shí)、落實(shí)不好的時(shí)候，一定要反觀自己在不在狀態(tài)，自問幾個(gè)“為什么”。一問自己有沒有追求卓越的境界？二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？三問自己有沒有一抓到底的激情？四問自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著？

我現(xiàn)在最擔(dān)心的也是我們團(tuán)隊(duì)形成的“鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師”核心競爭力在轉(zhuǎn)型期減弱。特別是很多團(tuán)隊(duì)成員隨著年齡的增長，有了滿意的收入后，理想信念在滑坡，激情斗志在減弱。所以我們要常常自我反省、自我剖析、自我否定，整整風(fēng)、洗洗腦、提提神，做到集團(tuán)提出的“四個(gè)永葆”精神。

劉家義書記講話的全文大家很快都會看到，所有管理團(tuán)隊(duì)成員都要認(rèn)認(rèn)真真全文學(xué)習(xí)。聽了講話，我有三點(diǎn)深刻的體會：

一是新一屆省委省政府重塑山東政商生態(tài)的意志非常堅(jiān)決、措施非常務(wù)實(shí)、效果非常明顯。從家義書記新舊動能轉(zhuǎn)換動員大會講話、人民日報(bào)刊發(fā)的省委十一屆五次全會講話、到這次的“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會講話，每次講話都是干貨、實(shí)貨，非常接地氣、非常有力度，引起很大的社會共鳴。山東的營商生態(tài)近年來發(fā)生了非常大的變化，我和新的省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)接觸很多，對此我有很深刻、很直接的體會。

二是濰柴的做法和劉家義書記的要求是高度統(tǒng)一的，我們要有戰(zhàn)略自信、道路自信、文化自信。大家回去全文學(xué)習(xí)劉家義書記的講話，要和我們的企業(yè)做一下對照，就會發(fā)現(xiàn)我們這些年的思路和做法與劉家義書記的要求是高度統(tǒng)一、不謀而合的。實(shí)踐也證明了，正是因?yàn)槲覀冊谶@些年走出了一條科學(xué)的發(fā)展之路、打造了一支激情的干部隊(duì)伍、形成了一套高效的運(yùn)營機(jī)制，才有了我們10年持續(xù)高速高質(zhì)量發(fā)展。

三是落實(shí)好劉家義書記講話精神，擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，持續(xù)走在山東省高質(zhì)量新舊動能轉(zhuǎn)換前列。劉家義書記在講話中提到的思路、方法、措施不僅適用于政府，也更適用于企業(yè)。我們要將劉家義書記的講話精神和我們企業(yè)這些年的實(shí)踐探索結(jié)合起來，形成一套具有濰柴獨(dú)特基因的發(fā)展方法論，并規(guī)范化、制度化、自覺化。要以擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)、狠抓落實(shí)的執(zhí)著，不斷推動濰柴持續(xù)走在山東省改革的前列、創(chuàng)新的前列、發(fā)展的前列，為山東企業(yè)發(fā)展提供更多的方法和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

第二部分：對新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部提三點(diǎn)要求

大年初一、初二，我們黨委會成員集中研究了一批干部，主要是80后優(yōu)秀青年干部的提拔問題，調(diào)整共涉及80人，其中，提拔一把手10人，提拔副部、助理級干部26人，橫向交流副部、助理19人。調(diào)整后，濰坊本部共有中層干部252人，其中，正部級和部門負(fù)責(zé)人84人，副部、助理級干部168人。從年齡結(jié)構(gòu)看，中層干部平均年齡42.3歲，正部級和部門負(fù)責(zé)人平均年齡45.6歲，副部、助理級干部平均年齡40.7歲；50歲以上占比19.4%，40歲至50歲占比30.2%；40歲以下占比50.4%。整體上看，更多的80后干部走上更加重要的崗位歷練。下一步，我們還將公開招聘10名副部級和20名助理級干部，再補(bǔ)充配置一批年輕干部，為大集團(tuán)大面積交流干部做好準(zhǔn)備。

經(jīng)過調(diào)整，很多年輕同志走上了新的崗位，這是新的平臺、新的開始，也是新的挑戰(zhàn)、新的責(zé)任，希望大家都能有新的更大作為、新的更大成績。今天我向大家提三點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)定信仰

第一，堅(jiān)定對共產(chǎn)黨的信仰

習(xí)近平總書記多次指出：“人民有信仰，民族有希望，國家有力量?！薄袄硐胄拍罹褪枪伯a(chǎn)黨人精神上的‘鈣’，沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’?！薄袄硐胄拍顒訐u是最危險(xiǎn)的動搖，理想信念滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡?！?

我們大多數(shù)干部都是共產(chǎn)黨員，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。共產(chǎn)黨人的根本，就是對馬克思主義的信仰，對共產(chǎn)主義和社會主義的信念，對黨和人民的忠誠。信仰是力量的源泉，心中有信仰，腳下有力量。我們要堅(jiān)定對共產(chǎn)黨的信仰，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

信仰不是喊口號、做樣子，要內(nèi)化于心，外化于行，沒有實(shí)踐的信仰是空想。我們堅(jiān)決反對那些陽奉陰違、表里不一、欺上瞞下的“兩面人”，說一套、做一套，臺上一套、臺下一套，當(dāng)面一套、背后一套，表面上滿口信仰，背地里偷雞摸狗。這樣的干部要堅(jiān)決清除出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。大家要有什么直說什么，有事擺在臺面上，會上要讓大家說話。我們要在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)“讓別人說話、聽完別人講話、耐心聽別人講話”的氛圍。

第二，堅(jiān)定黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

黨章指出：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?！绷?xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢?！眻?jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。中央專門出臺了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》。

黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理不是一對矛盾，而是相輔相成的，不要人為制造矛盾。中央提出兩個(gè)“一以貫之”，即“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?！逼髽I(yè)黨建有機(jī)融合于公司治理之中，把管黨治黨的責(zé)任體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的市場化運(yùn)作機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，是建設(shè)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的時(shí)代要求。但我們也不要極端化、絕對化，抓黨建的核心目的是為經(jīng)營保駕護(hù)航，讓大家能夠更好地投身于企業(yè)經(jīng)營工作。很多企業(yè)本末倒置，經(jīng)營搞不好，黨建也一定搞不好。

第三，堅(jiān)定落實(shí)黨對深化國企改革的要求

總書記在去年6月13日視察山東時(shí)深刻指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”中央對深化國有企業(yè)改革的意志非常堅(jiān)定。在去年10月份召開的全國國有企業(yè)座談會上，劉鶴同志強(qiáng)調(diào)“要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識新時(shí)代深化國有企業(yè)改革的中心地位”，要求全國國企以“傷其十指不如斷其一指”的魄力，扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革，大膽務(wù)實(shí)向前走。特別是“深化國企改革中心地位”是頭一次提出來。不改革就會落后、就會滅亡，對于這個(gè)問題，我們一定要清醒認(rèn)識、高度重視。

中央提出了“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國企改革方針，大家看看我們以往的改革，與中央的思路和要求是完全契合的，只有這樣我們才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中央提出了建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化機(jī)制和“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的職業(yè)經(jīng)理人制度，我們的干部人事改革一直在往這個(gè)方向走，已經(jīng)走了15年，非常不容易。我們就是要通過多種方式，把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的實(shí)干家大膽用起來，把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位，向不為者說不。大家只要是干事的，不要有顧慮，有黨委給你們撐腰，大膽地往前走！

改革沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。最近我們研究提出，濰柴本部的一線工人崗位每年淘汰2%，全體管理人員每年優(yōu)化調(diào)整淘汰5%，領(lǐng)導(dǎo)干部每年優(yōu)化調(diào)整淘汰5%，這是我們持續(xù)提升人力資本競爭力、邁向世界一流標(biāo)準(zhǔn)的需要。雖然現(xiàn)在人力需求比較緊張，但是我們優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升能力的步伐不會停止，也不能停止。

第四，堅(jiān)定執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)要求

中央近年來抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的力度不斷加大，對腐敗更是零容忍。中央專門出臺了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。我們黨風(fēng)廉政“上不去”，一些干部就會“陷進(jìn)去”，企業(yè)經(jīng)營就會“垮下來”。生態(tài)出問題了，企業(yè)就會“病變”。我還是那句老話，企業(yè)給你的大膽拿，不該拿的拿了就會抓你。

在我看來，企業(yè)有兩類人最容易“病變”：一類人是那些干了很多年的老干部，很多人認(rèn)為一輩子干得足夠多了，但是沒有獲得足夠的利益和滿足感，認(rèn)為企業(yè)虧欠他的多，特別是在職位上沒有上升通道的時(shí)候，就希望從財(cái)富上獲取更多。另一類人就是我們的年輕同志，沒有樹立正確的財(cái)富觀，缺失底線和紅線思維，容易被細(xì)菌腐蝕。年輕人沒大見過錢，剛有錢就亂來。財(cái)富不是從天上掉下來的，是辛苦打拼出來的。大家光看到我的榮耀，沒看到我背后的心酸。我們的年輕同志一定要眼光放長遠(yuǎn)，通過努力獲取正當(dāng)合法的利益，不要一失足成千古恨，一旦陷進(jìn)去了就很難爬出來。

二、追求夢想

第一，每個(gè)人都要有夢想，有夢想才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

士貴立志，志不立則無成。意思是：人貴在樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，如果沒有一個(gè)明確的人生目標(biāo)，人生將一事無成。我也是從試驗(yàn)工人起步，一步步成長為全球CEO，帶領(lǐng)濰柴從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到今天幾千億級的大集團(tuán)。很多人都問我，你身體怎么辦？我從來沒有考慮過這個(gè)問題。我的人生就是在不斷的造夢、追夢、圓夢，不斷提出新的挑戰(zhàn)。別人都說我好折騰，剛折騰完一個(gè)事又折騰一個(gè)事。但我恰恰認(rèn)為，生命就在于折騰，這一過程中我的人生價(jià)值才得以不斷實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的人生只有一次，做一個(gè)追夢人我們才能有一個(gè)無悔的青春、無悔的人生。

第二，每個(gè)人都要有夢想，有夢想才能激發(fā)起內(nèi)在的創(chuàng)造動力。

縱觀古今中外，但凡事業(yè)有成、功成名就的人，都是有著遠(yuǎn)大理想的人。能決定一個(gè)人未來的，不是他現(xiàn)在所處的位置，而是他的夢想，夢想就是他努力的目標(biāo)和方向！有夢想，才有動力。如果說星星之火可以燎原，那夢想就是最易燎原的那一束。當(dāng)我們的每一位干部都能為了夢想的實(shí)現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜、揮灑熱血的時(shí)候，我們必將匯聚不可阻擋的滾滾發(fā)展動力。我這個(gè)人一刺激就有火花，一有火花就沖上去，一旦開始就停下不來，希望你們在座的各位也像我一樣，執(zhí)著追夢。這是我最想看到的景象！

第三，每個(gè)人都要有夢想，有夢想才能在事業(yè)的大舞臺上施展才華。

夢想有多大，舞臺就有多大。我們大集團(tuán)有著全行業(yè)乃至全球最優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源和眾多頂級研發(fā)平臺，戰(zhàn)略版圖覆蓋全球，發(fā)展空間非常廣闊。為什么很多世界頂級的CEO這么尊重我們，就是因?yàn)榭吹搅宋覀兊膹?qiáng)大，自身不夠強(qiáng)大，外國人根本就瞧不起你?？梢哉f，整個(gè)世界都是我們的舞臺！現(xiàn)在大集團(tuán)資源太豐富了，所以我今年提出協(xié)同就是最大的效益。我們這個(gè)舞臺，是為每一位有夢想的奮斗者準(zhǔn)備的舞臺，只要大家有夢想、有能力，就能在集團(tuán)的大舞臺上盡情施展自己的才華，在集團(tuán)發(fā)展中留下自己最深刻的印記。

第四，每個(gè)人都要有夢想，有夢想才能在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的獲得感。

獲得感是我們共同的追求，有來自物質(zhì)的，也有來自精神的，而后者帶來的滿足感往往更加強(qiáng)烈。有夢想才有精神上的強(qiáng)大，才會有正確的財(cái)富觀。一方面，我們重視物質(zhì)激勵的價(jià)值，有付出就會有收獲，你干了多少事，創(chuàng)造了多少價(jià)值，我一定會公平地給你相應(yīng)的收入。但是我們也要拋卻金錢名利的不良引誘。另一方面我們要追求事業(yè)的成就感，始終讓精神上的“獲得感”充盈人生，不斷豐富和升華自己的精神世界，做精神財(cái)富的擁有者。

三、傳承百年

第一，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢，是我們新老團(tuán)隊(duì)的共同夢想。

2013年，我們明確提出了“打造百年企業(yè)、永葆基業(yè)長青，做民族振興之脊梁、科技進(jìn)步之動力、員工價(jià)值之基石”的濰柴夢，喚起了全球8萬多名濰柴人的情感共鳴。這是一代代濰柴人矢志不移、奮斗不息的目標(biāo)，也是我們新老團(tuán)隊(duì)共同的夢想。行百里者半九十，我們的夢想才剛剛起航，如今正是“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時(shí)候，更需要我們奮力向前、激流勇進(jìn)。70多年了，我們一代代濰柴人一起走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，未來，我們?nèi)砸旓L(fēng)冒雨、無懼風(fēng)雨、闊步前行。就像習(xí)近平總書記所說的，這是一場濰柴人偉大的接力跑，一萬億收入的目標(biāo)需要我們一棒接著一棒跑下去，每一代人都要為下一代人跑出一個(gè)好成績。

第二，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢，需要青年一代在斗爭中鍛煉成長。

企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順的，是在應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)、各種斗爭，還有你死我活的斗爭，在危機(jī)和挑戰(zhàn)中挺到了今天。當(dāng)前，在新的戰(zhàn)略目標(biāo)下，需要我們時(shí)刻保持危機(jī)意識、樹立高昂斗志。正是在我們這代人的不斷斗爭、不斷勝利中，濰柴才能一步步發(fā)展到今天。但我們的青年干部一代是在相對和平穩(wěn)定的環(huán)境中成長的，大都沒經(jīng)歷過企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也沒有像我一樣經(jīng)歷過兩次全球金融危機(jī)的驚心動魄，更沒有與國際化巨頭博弈斗爭的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹？沒有大風(fēng)大浪的洗禮，沒有真刀真槍的錘煉，怎么能真正成長？我們的年輕干部一定要高壓式的加強(qiáng)斗爭歷練，主動投身全球市場競爭的驚濤駭浪中，在困難面前敢于亮劍、敢于斗爭，提高斗爭意識、增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)，真刀真槍應(yīng)對好未來的每一場重大挑戰(zhàn)！

第三，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢，需要老一代團(tuán)隊(duì)以博大的胸懷支持青年人成長。

青年人是最富活力的一代，也是最富希望的一代，青年強(qiáng)則濰柴強(qiáng)。我們終究還是要把濰柴交到青年一代手中的，百年濰柴的夢想最終也要靠青年一代來實(shí)現(xiàn)。心底無私天地寬。我們老一代團(tuán)隊(duì)一定要提高境界，站在企業(yè)發(fā)展的大局考慮，以戰(zhàn)略眼光和博大胸懷，加速推進(jìn)接班人計(jì)劃，為他們搭建平臺、配置資源、指明方向、提供幫助，并嚴(yán)格要求，讓更多年輕人能脫穎而出、迅速成長，盡快獨(dú)當(dāng)一面。現(xiàn)在很多年輕干部已經(jīng)走上關(guān)鍵崗位，但他們的經(jīng)驗(yàn)歷練還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，我們老一代團(tuán)隊(duì)都要主動把過去幾十年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感悟毫無保留地傳給他們，把他們扶上馬、送一程。現(xiàn)在不再是“教會徒弟餓死師傅”的時(shí)代，你一個(gè)人水平高并不是真的高，你能帶出比自己能力還高的人，這才能看出你的水平。

第四，實(shí)現(xiàn)百年濰柴夢，需要全體青年領(lǐng)導(dǎo)干部以更高的水平承接接力棒。

濰柴已經(jīng)是一個(gè)全球化、多元化的大集團(tuán)，業(yè)務(wù)眾多、股權(quán)多元、治理復(fù)雜、文化各異，面臨著錯綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，這些無疑對青年領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。面對這樣的大集團(tuán)、這樣的大環(huán)境，大家都要好好反思一下，你做好準(zhǔn)備了嗎？你的能力能夠勝任現(xiàn)在的位置嗎？你能夠管理好這樣一個(gè)企業(yè)嗎？我們青年人一定要有本領(lǐng)恐慌，要珍惜平臺、珍惜機(jī)遇，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，在奮斗中不斷學(xué)知識、漲技能、提本領(lǐng)，永遠(yuǎn)不停步，永遠(yuǎn)向前看，爭當(dāng)有夢想、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)臑H柴接班人，腳踏實(shí)地、不負(fù)芳華，在百年濰柴夢中留下自己的腳印，真正托起濰柴的未來，實(shí)現(xiàn)我們共同的百年夢想！

同志們！新平臺就要有新氣象，濰柴給你們年輕人提供了最好的舞臺、最優(yōu)的生態(tài)，希望你們抓住機(jī)遇，譜寫最美麗的華章，用堅(jiān)實(shí)的行動回報(bào)企業(yè)，在全球叫響中國制造濰柴品牌，共同實(shí)現(xiàn)打造受人尊敬的國際化強(qiáng)企的夢想！

謝謝大家。