2019年1月10日，潤(rùn)鋼集團(tuán)年終總結(jié)大會(huì)隆重召開，2018年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確指引以及全員的共同努力下，潤(rùn)鋼集團(tuán)在品牌、創(chuàng)新、服務(wù)、環(huán)保等多方面取得了優(yōu)異成績(jī)。2019年讓我們發(fā)揚(yáng)工匠精神，深入改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，狠抓環(huán)保，大力研發(fā)，全力打造企業(yè)品牌。

△年終總結(jié)大會(huì)

　　2018年潤(rùn)鋼集團(tuán)旗下唐山盛航環(huán)保機(jī)車制造有限公司全年共開發(fā)11個(gè)新產(chǎn)品并且合格打入市場(chǎng)，開發(fā)進(jìn)度和新產(chǎn)品合格率受到客戶高度認(rèn)可和好評(píng)，對(duì)型鋼車間生產(chǎn)線進(jìn)行了優(yōu)化，提高了產(chǎn)品穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率。

　　唐山盛航全年基建累計(jì)投資上千萬元，擴(kuò)大廠區(qū)規(guī)模，始終堅(jiān)持以人為本思想，深挖渠道，廣納人才，2018年新聘專業(yè)技術(shù)管理人才30余名。

　　建成廣數(shù)機(jī)器人整體焊接自動(dòng)線一條，為2019年全面量產(chǎn)創(chuàng)造了必備條件。

　　盛航2019年將以強(qiáng)化管理為工作重心，以高科技，高定位，高品質(zhì)為目標(biāo)，打造規(guī)模化，智能化的創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)。

△盛航總經(jīng)理劉明杰

△生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 鄭德輝

△盛航工程師 孫伯佐

△盛航銷售部長(zhǎng) 王建龍

　　宏潤(rùn)后勤各部門2018年完善了公司環(huán)保、安全各項(xiàng)手續(xù)、驗(yàn)收手續(xù)，完成了宏潤(rùn)、盛航的安全、環(huán)境兩大體系認(rèn)證，兩個(gè)公司的高新技術(shù)企業(yè)的審核通過。完善了型鋼線設(shè)備管理制度，型鋼線機(jī)修車間加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，提高為生產(chǎn)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)部門人員的技能培訓(xùn)，產(chǎn)品要點(diǎn)管控、提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。嚴(yán)格遵循公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，幾何尺寸和外觀質(zhì)量同樣嚴(yán)格管控。

　　2019年加強(qiáng)對(duì)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極了解當(dāng)前環(huán)保和安全的最新動(dòng)態(tài)以便更好的為公司生產(chǎn)提供和制定最佳方案。

△宏潤(rùn)副總經(jīng)理 唐守新

△采購(gòu)一部部長(zhǎng) 米向陽(yáng)

△采購(gòu)二部部長(zhǎng) 楊雙進(jìn)

△質(zhì)檢部部長(zhǎng) 柏廣新

18年面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的頻繁變動(dòng)，銷售團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整策略，2018年整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)，從銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，目前我公司產(chǎn)品規(guī)格多，品種全我們要發(fā)揮公司產(chǎn)品多樣化的優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)的品牌和影響力，不能在單一的推銷某一個(gè)型號(hào)和接一筆訂單。從集中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)低，開發(fā)附加值高的新產(chǎn)品。繼續(xù)專注專業(yè)領(lǐng)域的型鋼開發(fā)，打造世界一流的特異型鋼生產(chǎn)基地。

△銷售副總 楊鵬

△潤(rùn)鋼總經(jīng)理 王靜

△外貿(mào)銷售總經(jīng)理 李宗軒

△銷售部長(zhǎng) 楊普然

△銷售部長(zhǎng) 楊濤

△銷售部長(zhǎng) 唐守占

　　今年是精益管理年，我們?cè)?017年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)用度的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每筆業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，加快業(yè)財(cái)融合。

　　2019年繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算程序，制定、完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程和制度，與時(shí)俱進(jìn)，加快財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，提高大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)展意識(shí)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作。

△財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 董紹志

△財(cái)務(wù)副部長(zhǎng) 王樹輝

△潤(rùn)鋼財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 王富麗

2018年，煤改氣之后，生產(chǎn)屢破記錄，班產(chǎn)千噸，19年仍然以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，質(zhì)量第一的思想不變，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作，梳理全員質(zhì)量意識(shí)，環(huán)環(huán)相扣，多溝通，吸取過去錯(cuò)誤的質(zhì)量教訓(xùn)，把控質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量面前不求產(chǎn)量，重質(zhì)量，提高合格率，減少待處理和質(zhì)量異議的鋼，真正做到用戶滿意成品，安全上，用早會(huì)、班前會(huì)提高班組長(zhǎng)、員工安全意識(shí)，生產(chǎn)上，側(cè)重降低成本、降低氣耗，提倡員工提合理化建議。

△帶鋼生產(chǎn)部長(zhǎng) 李建華

△型鋼生產(chǎn)部長(zhǎng) 許煥利

△型鋼精修班長(zhǎng)吳廣存

　　總經(jīng)理王征對(duì)18年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并向全體員工致敬。對(duì)新的一年工作提出要求“全力打造潤(rùn)鋼品牌，加大品牌傳播力度。高標(biāo)準(zhǔn)做環(huán)保，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保一流企業(yè)。大力發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)，助力行業(yè)實(shí)力提升。強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)0安全隱患。突破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行科技創(chuàng)新。圍繞會(huì)議主題，落實(shí)開展工作布置。制定生產(chǎn)目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。提高管理能力，科學(xué)化管理企業(yè)。制定銷售目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、考核責(zé)任制，做好人才儲(chǔ)備，加大人才培訓(xùn)力度。奮進(jìn)2019，恢弘藍(lán)圖，揚(yáng)帆奮進(jìn)，正當(dāng)其時(shí)。”

△集團(tuán)總經(jīng)理王征

　　董事長(zhǎng)對(duì)18年集團(tuán)所取得的成就給予了高度贊揚(yáng)，對(duì)集團(tuán)所有員工在18年的辛勤付出表示感謝，稱“感恩2018，夯基壘臺(tái)，成效顯著，碩果累累。公司的榮譽(yù)屬于所有潤(rùn)鋼人的。19年任重而道遠(yuǎn)，新的一年即將面臨新的挑戰(zhàn)，希望公司所有員工秉承18年的奮斗精神，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好新明天”

△集團(tuán)董事長(zhǎng) 王秀民

　　2018年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境形勢(shì)和繁重艱巨的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，全體員工不畏艱難，真抓實(shí)干，協(xié)力同心，成功應(yīng)對(duì)了各方面的挑戰(zhàn)，公司總體持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2019年，新征程開啟新希望，新作為成就新夢(mèng)想，共建共享潤(rùn)鋼美好明天。