佛朗斯股份副總經(jīng)理?xiàng)顟c元先生擔(dān)任大會(huì)的主持

  會(huì)議的第一項(xiàng)議程是由佛朗斯股份總經(jīng)理侯澤兵先生作了2018年度經(jīng)營管理工作總結(jié)暨2019年工作展望，侯總的報(bào)告分為上下兩大部分，在上半部分即佛朗斯股份2018年度經(jīng)營管理工作總結(jié)中，侯總用大量具體的數(shù)據(jù)和圖表，分析了2018年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和完成情況，全面總結(jié)了過去一年中公司經(jīng)營管理工作所取得的七點(diǎn)成績和存在的三點(diǎn)不足。他說，2018年是佛朗斯股份遇到挑戰(zhàn)與困難很多，收獲也很多的一年，但是全體佛朗斯人在以董事長為首的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，顧全大局、通力配合、緊扣目標(biāo)、銳意進(jìn)取、用激情滿懷和實(shí)際行動(dòng)向公司董事會(huì)和各位股東交出了一份合格的答卷。全年公司銷售收入同比實(shí)現(xiàn)了大幅增長。各大業(yè)務(wù)版塊銷售業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升，其中主營租賃業(yè)務(wù)更是實(shí)現(xiàn)了高速增長，截止到2018年底，租賃車隊(duì)規(guī)模已經(jīng)超過了20000臺(tái)。

  在侯總的報(bào)告中，根據(jù)過去一年來所取得的成績，侯總在報(bào)告中歸納總結(jié)并提煉出了佛朗斯股份在2018年的經(jīng)營管理工作的主要七點(diǎn)成績和三點(diǎn)不足：

  成績一、公司的主營業(yè)務(wù)-租賃車隊(duì)規(guī)模突破20000臺(tái)，租賃業(yè)務(wù)強(qiáng)勢增長；

  成績二、主營業(yè)務(wù)模式和形態(tài)的進(jìn)一步創(chuàng)新；

  成績?nèi)?、主營業(yè)務(wù)（租賃業(yè)務(wù)）的業(yè)務(wù)管理水平得到了進(jìn)一步提高；

  成績四、客戶數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)一步豐富和優(yōu)化；

  成績五、資產(chǎn)運(yùn)營及管理能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；

  成績六、合伙人事業(yè)連續(xù)第三年得到推進(jìn)；

  成績七、各分、子公司的運(yùn)營管理水平又有了進(jìn)一步的提高。

  不足一、資產(chǎn)的狀態(tài)管理水平還沒有達(dá)到預(yù)期的要求；

  不足二、經(jīng)營管理干部的定向培養(yǎng)和銷售及服務(wù)人員的日常培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)；

  不足三、后臺(tái)的管理和支持能力以及工作效率有待進(jìn)一步提高。

  在侯總的總結(jié)報(bào)告的下半部分，對(duì)佛朗斯股份2019年度經(jīng)營管理工作進(jìn)行了展望和具體任務(wù)的部署，主要談了三個(gè)問題，即2019年的公司發(fā)展戰(zhàn)略及方向，回答我們該干什么的問題；2019年公司主要經(jīng)營指標(biāo)要求，回答我們要干成什么樣的問題；2019年公司的經(jīng)營管理主要工作思路，回答我們要怎么干的問題。侯總要求佛朗斯股份全體員工戒驕戒躁，在成績面前一定要繼續(xù)努力，完善各方面的不足之處，緊緊把握中國叉車租賃的發(fā)展大潮，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司董事會(huì)制定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，既要從外部大環(huán)境來判斷，也要從行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向來分析，把握好經(jīng)營發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，要做到有所為有所不為。全面落實(shí)以叉車租賃作為主營業(yè)務(wù)，有機(jī)結(jié)合維修配件、整機(jī)銷售業(yè)務(wù)的三位一體綜合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固佛朗斯股份在中國叉車后市場行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)地位。