主持人：這個裝置用它按一個按鈕能實現(xiàn)哪些功能？

王民董事長：去年，總書記來的時候，我專門給他進行了匯報?？倳泦?，這是第幾代的產(chǎn)品？我說這是徐工的第三代的產(chǎn)品，用在我們G1代的起重機上，這一個智能控制器把上車下車的控制全部掌握在手里，叫一鍵搞定。按一鍵就搞定，不像過去很復(fù)雜的操作系統(tǒng)。

主持人：用這個神器可以說以后操作起來更加方便。剛才現(xiàn)場的時候看到這個神器其實還挺小的，這么小的一個神器，咱們研發(fā)用了多長時間？剛才您也說了，咱們還專門成立了一個叫信息技術(shù)公司，是吧？

王民董事長：你聽的很詳細啊。是啊，這個一代一代的在提升技術(shù)，徐工它是做工程機械的，作為一個大企業(yè)來講，它必須有自己的核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)。不僅有傳統(tǒng)的研發(fā)和制造技術(shù)，還有信息技術(shù)要研發(fā)。 這樣，我們通過幾十年的積累，培養(yǎng)了一批人才，擁有一批核心技術(shù)，而且創(chuàng)造出來一批新產(chǎn)品。所以我們這個智能控制器是由徐工的信息技術(shù)團隊，和我們的搞自動控制的一批工程師，通過近20年一代一代的提升技術(shù)。我剛才給大家展示的那個智能控制器，它就是一個新一代的產(chǎn)品。所以還是要擁有自己的核心技術(shù)，這需要一個長期的投入、長期的攻關(guān)，才能夠擁有自己的核心技術(shù)。

主持人：剛才您說到咱們要下大力擁有自己的核心技術(shù)，那這個想法或者這樣的一個思路是從早前某一些發(fā)展困境當中得出的嗎？還是說從一些發(fā)展的道路當中得出的，有沒有一些過往的小故事或一些啟示給我們分享？

王民董事長：因為當中國制造還是很弱小的時候，我們走了一條道路，叫引進消化吸收這個道路。這個道路應(yīng)該還是很重要的，打開了我們的眼界，提升了我們的水平，這個使我們奠定了一些基礎(chǔ)。但是走到一定階段的時候，你想引進是不可能的。因為你到了一個比較高的階段了，就是到了一個大家要競爭的一個階段，所以現(xiàn)在引進是不可能的，必須擁有自己的，自主可控的技術(shù)。所以這一點，徐工發(fā)展到前20年的時候，我們就注意提升自己的產(chǎn)品技術(shù)，因為不靠自己的投入，不靠自己的人才，不靠自己的努力是達不到的。所以徐工之所以走到了行業(yè)的一個比較高的一個位置，在世界工程機械行業(yè)里面有名有位，始于我們堅持幾十年的自主創(chuàng)新。

主持人：其實剛才在會上的時候王總也分享了一個數(shù)據(jù)，剛才您說到的一個時間段都是近20年，其實在會上您說到這個99年的時候，咱們員工數(shù)應(yīng)該是25000人，到現(xiàn)在大家猜多少？現(xiàn)在是23000人左右，與過去的時間相比，咱們的員工數(shù)減少了，但是與此同時我們的產(chǎn)值增加了，增加了有30倍。那您覺得這個最大的變動其實就是來自于我們技術(shù)革新嗎？我們最大的動能在哪？這樣的變化來自于怎樣的隱情？

王民董事長：這個還是企業(yè)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，有自己的戰(zhàn)略目標，或者說有自己的夢想。中國的制造從小到大，從弱到強。這是我們走過了一條艱苦發(fā)展道路。我們對未來一定要有自己的目標，否則的話你就沒有這種長期的投入。所以我們剛才講了，這個從25000人到23000人，當年的營收是30億，現(xiàn)在過千億啊。這個都是由于我們對這個目標是有追求的，同樣，你不實現(xiàn)這個目標，不達到這個水平，你企業(yè)也活不到現(xiàn)在，所以這也是生存的需要，要活下來要活得更好，要長得更強大，這是制度必然的選擇。

主持人：但這個選擇的過程有時候應(yīng)該還挺痛苦的，就像今天論壇上有嘉賓說搞智能制造，說過去有一句話叫搞智能制造早死，不搞智能制造等死，曾經(jīng)是比較痛定思痛的。

王民董事長：做企業(yè)，他沒有說是一帆風(fēng)順的，它都是在起起伏伏，在艱苦曲折當中發(fā)展的。包括內(nèi)部要改革，產(chǎn)品要創(chuàng)新，要解決錢的問題，要解決職工的積極性的問題，這都有很多的問題要解決。但是，你要去實現(xiàn)那個目標，你要想變成世界同行業(yè)里面的佼佼者，那你必須要加大投入，要進行這些。剛才說的，不改造不投入就等死，不能等死?。∵^去的技術(shù)改造也是這句話，不是智能制造。過去講技術(shù)改造不投入，就等死，投入了就找死。現(xiàn)在的智造也有人說這句話，但是實際上這個有一個問題很重要，就是你能精準地選擇突破點，你就不是找死了，你不能盲目，大家都說智能制造，我也智能制造，你自己的內(nèi)部的標準體系技術(shù)體系、人才都不夠，沒有那個條件的時候你搞智能制造肯定是找死。

主持人：所以今天會上王司長就說了，智能制造不是指就是無人是吧？大企業(yè)有大企業(yè)的智能制造，小企業(yè)有小企業(yè)的智能制造，還得根據(jù)不同情況來做。其實剛才您說到這個智能制造很多時候技術(shù)離不開人，但其實徐工，因為我自己本身也是徐州人，其實徐工從很早就開始培養(yǎng)自己的人，比如說咱們自己有自己的學(xué)校是吧？這些都是一個人才培養(yǎng)體系，在人才培養(yǎng)這塊咱們有一個怎樣的建設(shè)？

王民董事長：徐工是一個有75年制造歷史的企業(yè)，應(yīng)該說在中國的裝備制造業(yè)當中，歷史是比較悠久的。它通過幾十年的積累和沉淀，擁有了自己的文化，自己的技術(shù)，自己的人才，這是一個很好的制造環(huán)境。德國大家都去過，日本大家都去過，特別是德國，它整個的裝備制造業(yè)是一個很好的人才機制，他們有很好的環(huán)境。徐工呢我們就感覺到，如果要把徐工做成一個非常優(yōu)秀的一個工程機械世界級的企業(yè)，我們必須要有自己的技術(shù)團隊和人才培養(yǎng)的支持，所以包括我們的技能型人才，包括我們的工程師，都是在這個環(huán)境里面迅速地提高了。

主持人：那在明年咱們主要在哪些方面可能是我們重點布局和發(fā)展的一個方向？其實我相信可能徐工的下一步怎么走，其實就代表了整個行業(yè)下一步可能怎么走了。

王民董事長：是的，企業(yè)還是要圍繞著市場走，我感覺到未來的經(jīng)濟有很大的不確定性。徐工還是要比較精準地來研判形勢，是把握好市場，比較精準的進行一些規(guī)劃和設(shè)計，要保證我們在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不走偏方向，就是任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，要有這種堅定把道路走下去。同時，我們也想就是在明年國內(nèi)國外還是有很大需求的，我認為工程機械這個行當還是有很廣闊的前景的，我們的工程機械，我認為是個朝陽產(chǎn)業(yè)。為什么說朝陽？因為中國的工程機械企業(yè)已經(jīng)在世界行業(yè)里邊有名有位，所以說我對明天也是充滿信心的！

主持人：謝謝王總，剛才王總跟我們分享了徐工的過去，也看了行業(yè)的將來，也謝謝王總做客我們的新媒體直播，那接下來還有很多大咖將會做客我們央視財經(jīng)的新媒體，大家一起期待。