（三）以持續(xù)改善為核心，推動精益生產(chǎn)管理。
　　今年上半年，杭叉集團把降本增效，持續(xù)改善作為提升管理的機遇，充分發(fā)揮好募投項目實施地部分調(diào)整，產(chǎn)能優(yōu)化布局實施的技術(shù)改造優(yōu)勢，將效益觀念和成本意識扎根在生產(chǎn)過程中，促進了企業(yè)在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展。面對上半年產(chǎn)銷兩旺的市場形勢，公司通過深挖員工工作潛能、合理調(diào)配人員、改進工藝提高產(chǎn)品裝配效率等多種方式方法，為公司產(chǎn)品銷售提供了強有力的生產(chǎn)保障。
（四）精管理，促規(guī)范，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
　　今年上半年，杭叉集團繼續(xù)嚴格按照上市公司的管理要求，依法依規(guī)的開展生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作，堅持股東會、董事會、監(jiān)事會三會規(guī)范運作，信息披露工作真實、準確、完整，展現(xiàn)了良好的公司形象。今年上半年杭叉集團通過資本運作、內(nèi)部管理創(chuàng)新、強化企業(yè)內(nèi)控制度實施等多種方式不斷提升公司治理水平，積極踐行社會責(zé)任，保障股東利益，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量邁上新臺階。
（五）注重人才培養(yǎng)，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。
　　今年上半年，杭叉集團對人才施以科學(xué)的管理方法，通過有效的管理機制，分類別、分層次、多形式的培養(yǎng)人才，從而不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

三、報告期內(nèi)核心競爭力分析
　　今年上半年，杭叉集團繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源高效整合優(yōu)勢、智能制造優(yōu)勢、管理團隊優(yōu)勢及品牌價值優(yōu)勢，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動公司技術(shù)研發(fā)水平、團隊管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和營銷服務(wù)水平不斷提高，公司核心競爭優(yōu)勢得以進一步鞏固和提升。

四、杭叉集團可能面對的風(fēng)險
（一）成本費用上升的風(fēng)險
　　鋼材、平衡重、發(fā)動機、變速箱、輪胎、牽引電瓶等原材料和配套零部件占公司生產(chǎn)成本的85%左右。近幾年來大宗原材料價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致公司產(chǎn)品成本費用進一步上升，如不能采取有效的成本控制手段，將影響公司產(chǎn)品毛利率及利潤空間。
　　應(yīng)對措施：杭叉集團一是將通過全面預(yù)算管理、庫存管控等多種措施嚴格執(zhí)行成本預(yù)算和費用控制；二是將繼續(xù)加大技術(shù)改造投入力度，通過技術(shù)、工藝創(chuàng)新提升原材料利用率；三是通過產(chǎn)品銷售價格的調(diào)整來化解原材料成本上升壓力；四是通過技術(shù)創(chuàng)新推出具有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品，同時深入拓展工業(yè)車輛后市場業(yè)務(wù)的開展形式，多渠道創(chuàng)造公司效益的增長點。
（二）產(chǎn)品技術(shù)不能適應(yīng)市場需求的風(fēng)險
　　環(huán)保要求的日益提高及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展推動了市場對新能源叉車、智能化叉車、AGV車輛等環(huán)保、智能產(chǎn)品的市場需求的增長，叉車行業(yè)的產(chǎn)品競爭格局已逐步發(fā)生改變。如公司不能在新能源、智能物流等領(lǐng)域推出關(guān)鍵核心技術(shù)的高附加值產(chǎn)品，將影響公司產(chǎn)品的市場競爭力。
　　應(yīng)對措施：杭叉集團將緊緊把握互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展機遇，依托杭叉智能工業(yè)車輛省級重點企業(yè)研究院、博士后科研工作站和智能工業(yè)車輛院士工作站等創(chuàng)新平臺技術(shù)資源優(yōu)勢，持續(xù)提升公司智能工業(yè)車輛產(chǎn)品、電動工業(yè)車輛產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力。同時公司也將以實施“年產(chǎn)五萬臺電動工業(yè)車輛整機及車架項目”為契機，通過加大技術(shù)改造投入、產(chǎn)能優(yōu)化布局來提升公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造能力。

（三）國際貿(mào)易爭端的風(fēng)險
　　由美國對全球發(fā)起的貿(mào)易保護政策的加劇，對中國乃至全球經(jīng)濟發(fā)展、金融發(fā)展帶來一定下行的壓力。為保護本國產(chǎn)品的市場份額，很多國家可能會采取對外貿(mào)易緊縮的策略，提高關(guān)稅稅率、提升認證技術(shù)標準等各種準入壁壘將會給公司產(chǎn)品進一步走向國際市場帶來不利影響。
　　應(yīng)對措施：杭叉集團一是鞏固和提升公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的競爭力與占有率，做大做強市場的同時，對細分行業(yè)市場做細、做精、做深；二是繼續(xù)積極收集、跟蹤、了解國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘變化新動向，認真研究、分析各主要貿(mào)易國的有關(guān)技術(shù)標準，有針對性的對產(chǎn)品開展認證工作，同時加大創(chuàng)新研發(fā)平臺建設(shè)投入，以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)，掌握工業(yè)車輛關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，以打破技術(shù)壁壘；三是公司繼續(xù)堅持既定的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，堅持主業(yè)，因勢利導(dǎo)，通過采取積極融入國家“大戰(zhàn)略”大力拓展國際市場、深入研究關(guān)稅政策尋找突破機遇、給予海外子公司全方位的政策支持等多種方式靈活應(yīng)對貿(mào)易爭端所帶來的不利影響。
（四）匯率變化的風(fēng)險
　　杭叉集團國際采購和國際銷售業(yè)務(wù)的開展，使得公司國際收支將受到匯率波動的影響。人民幣的幣值受國內(nèi)和國際經(jīng)濟、政治形勢和貨幣供求關(guān)系等的影響，未來人民幣兌其他貨幣的匯率可能與現(xiàn)行匯率產(chǎn)生較大的差異，進而影響公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。
　　應(yīng)對措施：緊盯全球金融市場和國家相關(guān)匯率政策，采用適當?shù)膮R率風(fēng)險管理工具對匯率風(fēng)險進行主動管理；加快完善國際營銷網(wǎng)絡(luò)布局，開拓重點區(qū)域、重點市場，提高產(chǎn)品市場競爭力，降低因匯率變化可能帶來的收益下降的影響。