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無人物流瓶頸難破未來尚遠(yuǎn) 仍為吸引資本噱頭

2018-07-19 06:53 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:北京商報 來源:北京商報
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快遞配送速度與日俱增,消費者對末端服務(wù)要求也越來越高。近期不少地區(qū)出現(xiàn)配送不上門現(xiàn)象,物流企業(yè)在加強管理的同時,也著手研究無人...

  快遞配送速度與日俱增,消費者對末端服務(wù)要求也越來越高。近期不少地區(qū)出現(xiàn)配送不上門現(xiàn)象,物流企業(yè)在加強管理的同時,也著手研究無人配送技術(shù)。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,無人技術(shù)在快遞行業(yè)的發(fā)展雖然仍處于初步階段,但未來將成為一大趨勢,現(xiàn)階段企業(yè)可通過無人技術(shù)吸引資本并帶來市值上漲,進入成熟期后,將部分代替人工運輸。

人工智能化正趨于完善


  2017年初,一段申通快遞分揀機器人的視頻在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳,隨后物流領(lǐng)域無人科技逐漸走入公眾視野,但當(dāng)時的無人科技大多在后臺使用,與末端配送無太大關(guān)聯(lián)。隨著時間的推進,無人機、無人車、配送機器人等科技開始呈現(xiàn)井噴式增長,且部分企業(yè)已建成完整的無人體系,從分揀到配送全面實現(xiàn)無人化。

  2018年2月,京東智慧配送站在西安落成并投入使用,貨物在“無人配送站”內(nèi)部經(jīng)過中轉(zhuǎn)分發(fā)后,由配送機器人完成自動裝載,駛出無人配送站并送至指定地點。除了末端配送環(huán)節(jié),京東還在西安建設(shè)高智能化物流中心“亞洲一號”。目前已投入使用13個“亞洲一號”物流中心。以上海“亞洲一號”為例,內(nèi)部擁有自動化立體倉庫,機器人軍團可通過大規(guī)模、多場景的應(yīng)用,完成從入庫、存儲、揀選、包裝、分揀全流程、全系統(tǒng)的智能化和無人化。從貨到人、到碼垛、供包,再到集包轉(zhuǎn)運,借助于智能算法、深度學(xué)習(xí)等科技,機器人不僅能夠依據(jù)系統(tǒng)指令處理訂單,還可以完成自動避讓、路徑優(yōu)化等工作。

  無獨有偶,菜鳥也在2018年7月初推出“黑科技套裝”,從地面到空中,菜鳥無人車、無人機,菜鳥快遞塔、菜鳥驛站智能柜、菜鳥小盒等產(chǎn)品同樣可以完成100%無人化配送服務(wù)。從菜鳥無人車流出的運行圖片和視頻中可以看到,無人車能夠無人駕駛、導(dǎo)航并規(guī)劃最優(yōu)配送路徑。在今年3月菜鳥無人車對外發(fā)布暴力路測視頻中,無人車不僅能識別紅綠燈、交通標(biāo)線,還具有應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

仍為吸引資本噱頭
  通過上述企業(yè)動作可以看出,無人化似乎離末端配送越來越近,但國家郵政局發(fā)展研究中心研究員、物流學(xué)博士方璽指出,無人技術(shù)在快遞行業(yè)的發(fā)展仍處于初步階段,還無法應(yīng)對復(fù)雜場景,例如暴雨天氣引發(fā)的路面積水,無人車就難以完成配送。

  有分析認(rèn)為,物流無人化的最大優(yōu)勢是提高效率、降低成本,是未來發(fā)展的趨勢。據(jù)京東2016年財報顯示,京東的成本結(jié)構(gòu)中接近一半來自倉配履單成本,而履單成本里面又有超過一半來自人力成本。因此,推動無人機、無人車,對未來繼續(xù)提升京東配送體驗,同時降低履單成本至關(guān)重要。

  此外,快遞行業(yè)依舊處于高速發(fā)展階段,國家郵政局公布的2018年上半年郵政行業(yè)運行情況顯示,郵政行業(yè)業(yè)務(wù)收入(不包括郵政儲蓄銀行直接營業(yè)收入)累計完成3741億元,同比增長22.2%;業(yè)務(wù)總量累計完成5528.1億元,同比增長28.6%。全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成220.8億件,同比增長27.5%;業(yè)務(wù)收入累計完成2745億元,同比增長25.8%。

  在此背景下,企業(yè)將面臨更大的配送挑戰(zhàn)。快遞專家趙小敏表示,除了成本的降低和效率的提升,對企業(yè)而言,無人科技的噱頭將吸引資本聚集并帶動市值上漲,這也是短時間內(nèi)無人技術(shù)最大的成效。

3-5年或可部分代替人工
  不過隨著政策的開放和技術(shù)的成熟,無人技術(shù)在未來或?qū)⒉糠执嫒斯み\輸。趙小敏坦言,快遞科技時代即將來臨,但現(xiàn)在談自動化配送還為時尚早?,F(xiàn)階段,無人機、無人車配送都以實驗為主,真正推廣操作可能比較困難,快遞企業(yè)應(yīng)該先完善內(nèi)部無人分揀工作,這樣可以讓普通消費者感受到更精確的分揀、更快的分揀速度以及更小的錯送率。

  快遞企業(yè)應(yīng)該循序漸進,避免一口吃個胖子。趙小敏認(rèn)為,快遞企業(yè)應(yīng)先從快遞員手持設(shè)備的云計算及數(shù)據(jù)化著手,再發(fā)力于快遞中轉(zhuǎn)站的智能化技術(shù),最后提高安全性,逐步走向快遞業(yè)科技化。他預(yù)見,未來3-5年內(nèi),快遞企業(yè)在部分地區(qū)和場景或?qū)⒋嫒斯?,實現(xiàn)無人化配送。

  方璽也表示,目前,無人技術(shù)的發(fā)展面臨著眾多瓶頸,政策管制、成本與商業(yè)模式、安全及標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)支持、技術(shù)(載荷、電池續(xù)航)、人才等因素制約著無人車、無人機、無人倉的發(fā)展,隨著政策開放和技術(shù)升級,物流無人科技代替快遞小哥的日子將很快到來。

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