網商客戶發(fā)展越來越迅速，倉庫面積往往也就越來越緊湊，隨之而來的就是移倉和開分倉。
 
　　一般來說，商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。
 
　　做倉庫做的是細節(jié)，大方向誰都懂，但是一個細節(jié)可能會導致你整天的發(fā)貨停滯。
 
定制移倉計劃
 
A1
 
　　做網銷的客戶，最注重的是客戶體驗，客戶體驗3方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大程度上會影響到客戶體驗，那在移倉過程中就要最大程度的杜絕錯漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生。
 
　　我的做法是這樣，在庫存允許的情況下，分撥的一部分貨物出來，用標準型裝、貼上標準嘜頭，減少入庫所需要的時間，以及一些不必要的麻煩來延長正常發(fā)貨時間，分撥出一部分貨，先做遷移，這部分或最好是涵蓋整倉全部的SKU，只做來貨明細和系統入庫單，包含產品條碼，品名，數量，最好可以預先做好庫位編碼。
 
B1
 
　　準備硬件，做好統籌規(guī)劃；在清點貨物的同時準備好托板、液壓車、貨架、打印機、包裝臺、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環(huán)境網絡沒有問題，電路沒有問題，系統設置沒有問題，耗材全部到位。環(huán)境預先檢查完畢，沒有任何問題，做到入倉既可以操作。
 
C1
 
　　標準化產品最好可以上托板，這樣可以加快裝貨和卸貨的時間，減少在移倉過程中出現的產品損耗丶耗時問題。
 
D1
 
　　倉庫內統籌規(guī)劃，移倉之前必須要做好新倉庫圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫位碼、條形碼和品名，預放置儲物箱。
 
統籌移倉人員建新倉
 
　　移倉前必須要對人員進行一個安排和統籌規(guī)劃，分工安排到人，要求在移倉開始時，每個人做每個人的事情，不重復做事，不無人問津。
 
　　在系統中建立新的倉庫，制作入庫單，按照模式分配，在清點后做入庫，必須要做到0差異，因為只有做到0差異，在客服審單的過程中才會知道，如果新倉缺貨的情況下，單子就調撥不過去。
 
移倉發(fā)貨兩不誤
 
　　移倉過程中，老倉庫繼續(xù)發(fā)貨，不要停下來，唯一的差別就是大貨區(qū)的囤貨少了，產品迅速運往新倉庫，按照預先做好的規(guī)劃，大貨上貨區(qū)，同時要安排人員對貨架上的儲物箱進行補貨，補貨和大貨區(qū)整理同時進行，盡量可以做到多線程同時進行，提高效率。
 
測試發(fā)貨
 
　　第一批次移倉完畢后進行倉內整理，整理完成后，測試訂單處理，將少部分訂單下撥到新倉庫，進行測試2~3天，測試沒有問題后，新倉開始發(fā)貨，老倉停止發(fā)貨，按照同樣的方式，將老倉庫余下的貨物移運到新倉庫，這樣，這樣發(fā)貨和移倉行為兩不誤。
 
“切記+”
 
大鍋飯行為
 
　　所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進行移倉，結果移到新倉后發(fā)現各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進行統籌安排。
 
庫位
 
　　在移倉前一定要按照規(guī)定的庫位命名原則對庫位進行安排，否則的話到了新倉以后調整庫位必定耗人耗材，還會降低倉庫內的發(fā)貨效率，即使每天做小范圍的產品調整也無法擬補一些問題。
 
切忌合作管理模式
 
　　一單和外倉達成協議，進行外包倉庫，就要對外倉絕對的信任，如果不信任，那就不要做移倉行為，倉庫管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等。
 
　　因為專業(yè)倉庫管理做的是統籌安排，比如庫位排列，會將熱銷產品打亂，放置二次揀選的過程中出現通道堵塞，同時按照產品的特殊性進行微調，但是在調整的過程中必定會有一個磨合期和適應期，在這個過程中發(fā)貨效率會降低。
 
　　這個時期對于倉庫完全不懂的某些商家可能會覺得自己被騙了，將自己的倉庫交給一群完全不懂的人去運營，實際并不是這樣，傳統的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨，對播種丶摘過丶混合揀貨模式這些完全不懂。
 
　　對多客件數量5個左右的產品來說，一個人揀貨速度快的情況下可以達到2分鐘實現3~5單左右，但是用二次分揀可以實現到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎上，雙方同時管理倉庫，會將導致整個流程體系畸形化。最終可能會導致崩裂。
 
包裝
 
　　對于產品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的，我不是很同意用一些麻袋包裝產品，即使必須用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類，定制了一些自己logo的獨特的編織袋。
 
　　不過，要做這點，得先確定自己的發(fā)展方向，比如一些商家做別人的產品代理，在代理權不穩(wěn)定的情況下可能考慮到的就不一樣了，對于像某些自助品牌的商家而言，我覺得做好自己的品牌，抓住細節(jié)更重要。
 
　　倉庫管理講究的是細節(jié)和創(chuàng)新，用亞馬遜的管理方式去管理國內電商99%都是不合適的，如何做到節(jié)約成本，提高效率，減少人員配比，提高準確率，還是很值得我們去思考的，以上是我對移倉行為的一些見解，希望可以幫助到大家。（倉庫社區(qū)）